MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Immobilienwirtschaftsrechtlerin Dr. Marina Schäuble verstärkt ab Juli das HEUSSEN-Team am Standort München. Der Wechsel zielt auf eine breitere Abdeckung von Portfolio- und Transaktionsthemen – von komplexen Immobilienkäufen über Mietverträge bis hin zu Legal Asset und Corporate Real Estate Management. Besonders relevant ist dabei ihr Know-how rund um Finanzierungen, Windenergie-Pachtverträge sowie Smart-Building- und Nachhaltigkeitsprojekte. Für Mandanten bedeutet das vor allem mehr Kontinuität in der Betreuung über mehrere Projekt- und Verhandlungsphasen hinweg.
Wenn erfahrene Immobilienrechtlerinnen den Standort wechseln, geht es selten nur um eine Personalie. In der Praxis entscheidet die Zusammensetzung von Beratungsteams darüber, wie schnell Unternehmen zwischen Due Diligence, Vertragsverhandlung und Umsetzung skalieren können. Dr. Marina Schäuble wechselt ab Juli als Partnerin zum Münchner Standort von HEUSSEN und übernimmt damit eine klar profilierte Scharnierfunktion zwischen Immobilien-Transaktionen und dem laufenden Portfoliomanagement. Wer im Markt beobachtet, dass sich Anforderungen an Nachhaltigkeit, Vertragskomplexität und Finanzierungskonditionen gleichzeitig verschärfen, erkennt in solchen Wechseln meist strategische Vorbereitung – nicht bloß Ersatz.
HEUSSEN beschreibt Schäubles Profil als stark transaktions- und finanzierungsnah. Die Rechtsanwältin berät institutionelle und regulierte Investoren, Fonds, Private-Equity-Häuser sowie Asset-Management-Plattformen. Zugleich arbeitet sie auch mit Familien und Unternehmen, wenn Investments strukturiert und Portfolios verwaltet werden müssen. Technisch-juristisch heißt das in der Regel: Konsistente Verhandlungsführung über mehrere Dokumentenschichten hinweg – von Kauf- und Optionsverträgen bis zu Miet- und Bewirtschaftungsregimen. Besonders im Immobilienmarkt ist das Zusammenspiel entscheidend, weil rechtliche Risiken oft erst im späteren Vollzug sichtbar werden.
Für Mandanten interessant ist zudem die Bandbreite, die Schäuble laut Ankündigung bereits seit ihrer Tätigkeit bei Rittershaus aufgebaut hat. Seit 2021 war sie dort als Partnerin tätig; nun folgt der Schritt zu HEUSSEN. Sie soll dabei schwerpunktmäßig komplexe Immobilien- und Portfoliotransaktionen begleiten, Projektentwicklungen ebenso wie großvolumige Mietvertragsgestaltungen. Ergänzend wird ihr Fachwissen im Wohnungseigentumsrecht genannt, also dort, wo technische Betriebsfragen mit rechtlicher Durchsetzbarkeit in Eigentümergemeinschaften zusammenlaufen. Gerade bei Wohnimmobilienportfolios ist diese Schnittstelle in den vergangenen Jahren stärker in den Fokus geraten, weil Modernisierungen, Umnutzungen und Sanierungspläne häufiger gerichtsfest dokumentiert werden müssen.
Die neue Partnerin deckt darüber hinaus Themen ab, die in vielen Organisationen bislang organisatorisch getrennt sind: Finanzierung von Immobilien- und Projektvorhaben, Pachtverträge im Bereich Windenergie sowie Beratung zu Smart Buildings. Dazu kommt Legal Asset und Corporate Real Estate Management, insbesondere bei erneuerbaren Energien und bei Bestandssanierungen. In der Umsetzung bedeutet das, dass Contracting-Modelle, Betriebs- und Instandhaltungspflichten sowie technische Nachhaltigkeitsanforderungen juristisch vorgeklärt werden müssen. Ein technischer Vergleich verdeutlicht die Herausforderung: Während bei klassischer Immobilienverwaltung oft standardisierte Prozesse dominieren, ähneln Smart-Building- und Energieprojekte eher „Software-zu-Immobilie“-Workflows, bei denen Schnittstellen, Zuständigkeiten und Datenflüsse mitverhandelt werden.
HEUSSEN-Geschäftsführer Christoph Hamm stellt in seiner Reaktion auf den Wechsel vor allem die fachliche und personelle Verstärkung in den Vordergrund. Er argumentiert, dass der Immobiliensektor – auch wegen eines unverändert anspruchsvollen Umfeldes – für die Wirtschaft und damit für die Beratung eine besondere Bedeutung behält. Diese Aussage passt in ein Muster, das sich bei mehreren Großkanzleien beobachten lässt: Teams werden weniger nach „einzelner Rechtsmaterie“ aufgebaut, sondern entlang von Wertschöpfungsphasen. Für Unternehmen reduziert das den Koordinationsaufwand, weil Transaktion und laufende Portfolioplanung in einer Linie gedacht werden. Wie Branchenexperten berichten, steigen zudem die Erwartungshaltungen an eine belastbare Dokumentations- und Risikosteuerung, insbesondere wenn Investoren Reporting- und Compliance-Pflichten gegenüber ihren Stakeholdern nachweisen müssen.
Wettbewerblich ordnet sich der Schritt auch gegenüber anderen Kanzleien ein, die im Immobilien- und Baurecht traditionell stark sind. Der Markt ist weiterhin von Parallelangeboten geprägt: Während einige Häuser Teams eher nach Projektarten strukturieren, setzen andere stärker auf integrierte Beratungsmodelle über mehrere Vertragsdisziplinen hinweg. Schäubles Wechsel von Rittershaus zu HEUSSEN erhöht damit den Hebel für die Münchner Einheit, komplexe Pakete aus Erwerb, Finanzierung, Betrieb, Mietvertragsmanagement und Nachhaltigkeitsmaßnahmen gemeinsam zu begleiten. Das kann insbesondere dann zum Vorteil werden, wenn Zeitdruck entsteht – etwa bei Marktphasen, in denen Due Diligence enger getaktet wird oder Finanzierungsfenster kurzfristig schließen.
Aus regulatorischer Sicht ist die Verzahnung von Immobilienrecht und Investorenpflichten heute zentral. Für institutionelle und regulierte Investoren geht es nicht nur um die Wirksamkeit einzelner Klauseln, sondern um eine nachvollziehbare Risiko- und Entscheidungsdokumentation. Dazu zählen typischerweise Aspekte wie Transparenz bei Vertragsparteien, belastbare Nachweise im Rahmen von Prüfprozessen und saubere Schnittstellen zu Compliance-Strukturen. Auch Datenschutz und Vertraulichkeit spielen in Transaktionen indirekt eine Rolle: Wenn Vertragsdaten, Objektunterlagen und Kommunikationsverläufe zwischen Beratern, Investoren und Dienstleistern fließen, müssen Prozesse so gestaltet sein, dass Vertraulichkeit gewahrt bleibt und Zugriffe protokolliert werden. In der Praxis ist das die stille Grundlage für erfolgreiche Verhandlungen.
Blickt man nach vorn, wird die Bedeutung von erneuerbaren Energien und Bestandssanierung weiter zunehmen, gerade weil die Transformation der Immobilienwirtschaft nicht „auf einen Schlag“ erfolgt. HEUSSEN positioniert Schäuble offenbar genau dort, wo langfristige Portfolios in den nächsten Jahren rechtlich und operativ umgebaut werden: Energieanlagen, Sanierungsfahrpläne und Mietvertragsanpassungen greifen ineinander. Für Unternehmen kann das mittelfristig bedeuten, dass sie Verträge stärker als lebendige Steuerungsinstrumente betrachten müssen – mit klaren Mechanismen für Investitionsfolgen, Kostenverteilung, Verantwortlichkeiten und Streitprävention. Schäubles Profil könnte dabei helfen, Standarddokumente schrittweise an neue Zielbilder anzupassen, statt jedes Projekt neu von Null anzugehen.
Auch für Entwickler, Projektentwickler und Projektsteuerer ist die Entwicklung relevant. Wenn Projektvorhaben Windenergie-Elemente enthalten oder Smart-Building-Komponenten integrieren, steigen die Anforderungen an Pacht-, Betriebs- und Übergaberegeln. Gleichzeitig müssen Banken und Investoren die rechtliche Struktur so verstehen können, dass Risikoexposition und Cashflow-Planung konsistent sind. Die Verstärkung in München wirkt daher wie ein Signal an den Markt: HEUSSEN will die Lücke zwischen „Bau und Recht“ und „Betrieb und Recht“ weiter schließen. Für Mandanten heißt das konkret, dass weniger Übergaben entstehen und die Beratung schneller über mehrere Vertragszyklen hinweg durchläuft.
Unterm Strich ist der Wechsel von Dr. Marina Schäuble zu HEUSSEN eine Stärkung dort, wo Immobilienberatung heute besonders komplex ist: Transaktion und Portfolio, Vertragsgestaltung und Finanzierung, sowie Nachhaltigkeitsthemen, die operativ umgesetzt werden müssen. Der Markt dürfte damit nicht nur kurzfristig profitieren, sondern auch in der mittleren Sicht, weil kontinuierliche Betreuung die Qualität von Verhandlungen und Vollzugsentscheidungen verbessert. Für die nächste Phase der Immobilienwirtschaft gilt: Wer Verträge, Energie- und Betriebsanforderungen früh zusammenführt, reduziert späteren Abstimmungsaufwand und erhöht die Umsetzungswahrscheinlichkeit. Genau in diese Richtung weist das Profil, das HEUSSEN mit der neuen Partnerin erweitert.
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