NIEDERÖSTERREICH / LONDON (IT BOLTWISE) – EVN plant bis 2030 Investitionen von jährlich 1 Milliarde Euro in Netze, erneuerbare Energien und Speicher. Im Fokus steht ein Ausbau von Netzinfrastruktur, digitalen Steuerungslösungen sowie ein Großbatteriespeicher mit 300 Megawatt Kapazität. Gleichzeitig soll das Ebitda von 909,1 Millionen Euro (2024/25) auf 1,1 bis 1,2 Milliarden Euro steigen. Für Aktionäre wird eine Dividende von mindestens 1,10 Euro je Aktie anvisiert, gekoppelt an den Abschluss des Investitionszyklus.
EVN setzt mit seinem Kapitalmarkttag in London auf ein Programm, das weniger wie ein reines Wachstumsversprechen bei der Stromerzeugung wirkt, sondern wie ein Umbau der gesamten Systemarchitektur. Das niederösterreichische Unternehmen will bis 2030 jedes Jahr 1 Milliarde Euro in Netzinfrastruktur, erneuerbare Energien und Speicher lenken. In der Praxis heißt das: Der Konzern verknüpft den Ausbau neuer Erzeugung mit dem Ausbau der Fähigkeit, schwankende Einspeisung aus Wind- und Solarkraft sicher und planbar in das Energiesystem zu integrieren. Genau dort entscheidet sich häufig, ob zusätzliche Kapazitäten politisch gewollt sind, technisch aber zu Engpässen führen.
Technisch konzentriert sich EVN dabei auf drei Bausteine, die in Summe als Modernisierung der „Flexibilitätsschicht“ verstanden werden können. Erstens soll die Netzinfrastruktur wachsen, was nicht nur neue Leitungswege betrifft, sondern auch die Fähigkeit, Lastflüsse dynamischer zu steuern. Zweitens kündigt EVN den Ausbau erneuerbarer Energien an und setzt dabei ausdrücklich auf die Einbindung in das bestehende System. Drittens geht der größte sichtbare Speicherhebel über klassische Pumpspeicherung hinaus: Der Großbatteriespeicher wird mit 300 Megawatt Kapazität genannt. Ergänzend führt der Konzern E-Ladeinfrastruktur und digitale Steuerungslösungen an, die Anlagen und Netze enger koppeln sollen, um Effizienz und Betriebsführung zu verbessern.
Diese Kopplung ist für Investoren deshalb relevant, weil sie die strategische Gewichtung verschiebt: Netzausbau und Flexibilitätsmanagement sollen gleichberechtigt neben dem reinen Zubau erneuerbarer Kapazitäten stehen. Das adressiert ein altes Muster aus der Energiewende: Wenn Erzeugung schneller wächst als Netze und Regelung, steigen Stau- und Abregelungsrisiken. EVN versucht, dieses Risiko durch eine Balance aus Infrastruktur und Steuerung zu reduzieren, statt ausschließlich darauf zu setzen, dass sich Erzeugung „von selbst“ in das System einfügt. Dass der Konzern gleichzeitig digitale Steuerungsansätze nennt, deutet darauf hin, dass die Umsetzung nicht nur in Bauprojekten endet, sondern in laufender Optimierung von Betriebsabläufen und Automatisierung.
Mit Blick auf die Kennzahlen liefert das Unternehmen einen klaren Zielkorridor. Ausgangspunkt ist das Geschäftsjahr 2024/25, in dem das Ebitda um 19,2 Prozent auf 909,1 Millionen Euro gestiegen ist. Bis 2030 peilt EVN ein Ebitda von 1,1 bis 1,2 Milliarden Euro an – das entspricht einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von rund 8 Prozent. Der Konzerngewinn soll im selben Zeitraum auf 500 Millionen Euro steigen, nach 436,7 Millionen Euro im Vorjahr. Zusätzlich beschreibt EVN, wie sich die Ertragsquellen künftig verteilen sollen: Das Netzgeschäft soll künftig rund 45 Prozent zum Ebitda beitragen, die Stromerzeugung 15 bis 20 Prozent und das Geschäft in Südosteuropa ebenfalls 15 bis 20 Prozent. Diese Aufteilung ist bemerkenswert, weil sie Wachstum nicht allein durch mehr Produktionsvolumen erklärt, sondern durch eine langfristige Stützung über regulierte, weniger volatile Netzaktivitäten.
Parallel daran bleibt die Dividendenpolitik Teil des Szenarios. EVN will die Ausschüttung bis zum Geschäftsjahr 2029/30 auf mindestens 1,10 Euro je Aktie erhöhen. Für das laufende Geschäftsjahr 2025/26, das mit Ende September endete, wurde eine Dividende mindestens auf dem Vorjahresniveau von 0,90 Euro je Aktie in Aussicht gestellt; konkret nennt der Konzern eine Spanne von 0,90 bis 0,95 Euro je Aktie – abhängig vom endgültigen Jahresergebnis. Der Hinweis auf eine weitere schrittweise Erhöhung nach Abschluss des Investitionszyklus zeigt, dass EVN die Aktionärsrendite bewusst in die Investitionslogik einbettet. Damit setzt der Konzern auch Erwartungsmanagement: Höhere Dividenden folgen nicht sofort auf die Ankündigungen, sondern auf die Phase, in der die Kapitalbindung in Infrastruktur produktiv wird.
Für die Finanzierung nennt EVN als Bedingung den Erhalt starker Kreditratings im A-Bereich, damit sich das Unternehmen am Kapitalmarkt auch künftig günstig refinanzieren kann. Genau hier liegt in der Praxis ein zentraler Hebel: Investitionen in Netze und Speicher sind typischerweise kapitalintensiv und über längere Zeiträume wirksam, während Finanzierungsbedingungen über Zinsniveaus und Risikoaufschläge schwanken können. Dass EVN gleichzeitig ein „gemischtes Bild“ für das laufende Jahr kommuniziert, unterstreicht die operative Realität solcher Programme: Für 2025/26 peilt das Unternehmen einen Konzerngewinn von 470 bis 490 Millionen Euro an. In den ersten neun Monaten stieg das Ebitda um 4,9 Prozent auf 748,5 Millionen Euro, getragen von einem starken Netzgeschäft; dagegen fiel die Stromerzeugung aus Wind- und Wasserkraft witterungsbedingt schwächer aus. Dieses Muster – robuste, regulatorisch abgesicherte Netzbeiträge gleichen wetterbedingte Schwankungen aus – passt zu der geplanten Aufteilung der Ertragsquellen.
Die anfängliche Reaktion der Anleger fällt derweil verhalten aus. Die Aktie gab nach, während sich das Marktumfeld in Wien schwach zeigte und der Leitindex ATX Prime ebenfalls im Minus startete. Für die Investoren dürfte zusätzlich die Größenordnung des Programms eine Rolle gespielt haben: 1 Milliarde Euro pro Jahr über mehrere Jahre ist nicht nur eine Zahl für die Präsentationsfolie, sondern ein Arbeits- und Umsetzungsprogramm mit vielen Abhängigkeiten – von Projektpipeline und Genehmigungen bis zur Frage, wie schnell die digitalen Steuerungs- und Flexibilitätsfunktionen in den Regelbetrieb übergehen. Ob sich das „Ebitda-Ziel“ glättet, hängt letztlich daran, wie konsequent EVN Bau, Inbetriebnahme und Systemintegration synchronisiert.
Für den Markt bedeutet das Paket vor allem eines: Netzbetreiber und integrierte Energieunternehmen werden zunehmend zu Plattformbetreibern für Flexibilität. Batterien mit hoher Leistung, digitale Steuerung und die wachsende Ladeinfrastruktur sind dabei nicht voneinander zu trennen, weil sie sich gegenseitig als Ausgleichsmechanismen brauchen. EVNs Plan zeigt zudem, dass sich die Messlatte verschiebt: In Zukunft reichen nicht allein zusätzliche erneuerbare Kapazitäten, sondern es zählt, wie gut ein Unternehmen die Schwankungen in die Systemführung übersetzt. Wenn EVN den Investitionszyklus wie geplant abschließt und die Ebitda-Entwicklung in den Korridor einbettet, könnte das die Grundlage für die angekündigte Dividendensteigerung ab 2029/30 stärken. Bis dahin bleibt jedoch die Umsetzung in der Realität der Projekt- und Betriebskennzahlen der entscheidende Test.
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