LONDON (IT BOLTWISE) – Faber-Castell meldet für 2025/26 einen währungsbereinigten Umsatzrückgang von 3,9% auf 562 Mio. Euro, bleibt aber erneut profitabel. Der Konzern führt das auf die Umsetzung der Strategie „ONE Faber-Castell“, Effekte aus globalen Restrukturierungen und Investitionen in Marke, Produktion sowie IT-Infrastruktur zurück. Für 2026/27 nennt das Unternehmen Wachstumstreiber wie den weiteren Ausbau des E-Commerce und eine optimierte Sortimentsstrategie. Ein zentraler Meilenstein ist der Ausbau der Kosmetikproduktion am US-Standort Elgin mit dem Ziel lokaler Wertschöpfung.
Der deutliche Gegenwind im Marktumfeld hat bei Faber-Castell keine Kurskorrektur erzwungen, sondern die Prioritäten geschärft: Die Gruppe berichtet für das Geschäftsjahr 2025/26 einen währungsbereinigten Umsatzrückgang von 3,9% auf 562 Mio. Euro. In Euro entspricht das einem Rückgang um 6,7% gegenüber 602 Mio. Euro im Vorjahr. Als Belastungsfaktoren nennt das Unternehmen unter anderem die US-Zollpolitik, geopolitische Spannungen sowie einen preisaggressiven Wettbewerb, der insbesondere im globalen Handel spürbar sei. Trotzdem fällt das Ergebnis nicht in die Verlustzone aus – ein Signal dafür, dass die operative Ausrichtung nicht nur auf Umsatzwachstum, sondern ebenso auf Ertragsstärke getrimmt wurde.
Technisch und organisatorisch lohnt der Blick auf das, was hinter der wiederholten Profitabilität steckt: Faber-Castell verweist auf die konsequente Umsetzung der globalen Strategie „ONE Faber-Castell“. Dazu zählt auch, dass globale Restrukturierungen an deutschen Standorten ohne betriebsbedingte Kündigungen realisiert worden seien – ein Punkt, der in der Praxis oft mit Reibungsverlusten im Übergang kollidiert, hier aber offenbar durch Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Prozessanpassung abgefedert wurde. Gleichzeitig wurden in Marke, Produktion und die globale IT-Infrastruktur investiert. Genau diese Kombination aus strukturellem Umbau und gleichzeitiger Modernisierung der Systemlandschaft wirkt in der Regel wie ein doppelter Hebel: kurzfristig verursachen Programme Kosten, mittelfristig verbessern sie aber Durchlaufzeiten, Datenflüsse und die Fähigkeit, Sortimente schneller in die Märkte zu bringen.
Für 2026/27 wird die Strategie „ONE Faber-Castell“ dann weiterentwickelt – mit einem geschärften Fokus auf Wachstumstreiber und Ertragsstärke. Laut Unternehmensangaben gehören dazu verstärkte Innovationskraft, der Ausbau des E-Commerce, ein strukturierter globaler Produktions-Footprint sowie eine optimierte Sortimentsstrategie. Interessant ist dabei die Marktlogik: Die Gruppe verweist auf die starke Entwicklung in den USA, anhaltendes Wachstum in Indien, den Ausbau hoher Marktanteile in Deutschland sowie auf ein dynamisch wachsendes Cosmetics-Geschäft. Das deutet auf eine Portfolio-Strategie hin, bei der regionale Stärken nicht nur „mitgenommen“, sondern bewusst in neue Umsatzpotenziale überführt werden sollen – etwa durch synchronisierte Produkteinführungen und wiederkehrende Innovationszyklen.
Auch die Sprache des Managements lässt Rückschlüsse zu, wo der operative Schwerpunkt liegt. So spricht Stefan Leitz, Vorstandsvorsitzender der Faber-Castell AG, davon, im vergangenen Jahr einen Rekord bei der Einführung neuer Produktkonzepte erreicht zu haben. Wörtlich heißt es: „Im vergangenen Jahr verzeichneten wir einen Rekord bei der Einführung neuer Produktkonzepte. Der Umsatzanteil der Produktinnovationen im Portfolio ist so hoch wie nie, diese wurden von Handelspartnern und Konsument*innen auch sehr gut angenommen. Auch im aktuellen und kommenden Geschäftsjahr darf man von Faber-Castell viele Neuheiten, Markenkollaborationen und strategische Relaunches in allen Geschäftsfeldern erwarten. Gleichzeitig haben wir unsere Prozesse optimiert, so dass wir regional und global synchronisierter und schneller die Märkte beliefern können – ein klarer Vorteil im internationalen Wettbewerb.“ Aus einer Umsetzungsperspektive ist das vor allem ein Versprechen auf Geschwindigkeit: Produkte werden nicht nur entwickelt, sondern sollen auch schneller und koordiniert in die relevanten Absatzkanäle gelangen.
Der unternehmerische Kernpunkt für das nächste Kapitel ist jedoch der Ausbau der Kosmetikproduktion am US-Standort Elgin. Faber-Castell positioniert das als strategischen Meilenstein, weil damit eine vollständige lokale Wertschöpfungskette in den USA etabliert werden soll. Operativ bedeutet das typischerweise weniger Abhängigkeit von externen Lieferketten und potenziell bessere Lieferflexibilität – insbesondere dann, wenn Zoll- oder Logistikrisiken im Hintergrund weiterhin hoch bleiben. Zudem verweist das Unternehmen darauf, künftigen Vermarktungsvorteil über das Siegel „Made in USA“ zu erzielen. Gerade im konsumnahen Kosmetikgeschäft kann ein lokal produziertes Produktversprechen ein Differenzierungsfaktor sein, während es gleichzeitig die Planungssicherheit für Produktion und Launch-Zyklen stärkt.
Für das zweite Halbjahr 2026/27 bleibt das Bild zweigeteilt: Einerseits sieht sich Faber-Castell in Umsatz- und Ergebnisentwicklung auf Kurs, unterstützt durch die starke Entwicklung von Faber-Castell USA sowie das Cosmetics-Geschäft in Deutschland und zudem durch positive Währungseffekte. Andererseits nennt das Unternehmen konkrete Gegenkräfte wie Kostensteigerungen, Kaufkraftverluste und Konsumzurückhaltung, dazu anhaltend hohen Wettbewerbsdruck und Währungsvolatilität. Für Entscheider in Handel und Industrie ist das vor allem deshalb relevant, weil „E-Commerce-Ausbau“ und „globaler Produktions-Footprint“ in der Praxis nur dann tragen, wenn Pricing-Spielraum, Lieferperformance und Produktmix in Einklang bleiben. Faber-Castell versucht genau diese Kopplung über Prozessoptimierung und synchronisierte Produkteinführungen herzustellen – und will den dabei entstehenden Spielraum nutzen, um weiterhin in strategische Schwerpunktfelder zu investieren.
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