ESSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Funke Mediengruppe richtet zum 1. Januar 2027 an fünf Standorten eine neue Publisher-Ebene für ihre Regionalzeitungen ein. Die Publisher übernehmen künftig sowohl publizistische als auch wirtschaftliche Verantwortung für die digitale Entwicklung der jeweiligen Titel. Ziel ist, Entscheidungswege zu verkürzen und das digitale Wachstum mit Fokus auf die Stärkung von Marken und digitalen Abos zu beschleunigen. Zusätzlich werden die bisherigen Verlagsgeschäfsmforen stärker auf Print, E-Paper, regionale Vermarktung und weitere Geschäftsfelder ausgerichtet.
Die Funke Mediengruppe zieht ihre Regionalzeitungen organisatorisch näher an die digitale Wertschöpfung heran. Zum 1. Januar 2027 führt der Konzern an fünf Standorten sogenannte Publisher ein. Damit ergänzt Funke seine bisherige Aufteilung zwischen redaktioneller Leitung und wirtschaftlicher Steuerung um eine Rolle, die beides zusammenzieht: Publisher sollen künftig gleichzeitig publizistische Verantwortung und wirtschaftliche Verantwortung für die digitale Entwicklung der Zeitungstitel tragen.
Technisch betrachtet geht es weniger um ein neues Software- oder Produktkonzept, sondern um ein Steuerungsmodell für Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wer digitale Abonnements ausbaut, muss Redaktionsplanung, Inhalte, Vermarktung und Preis-/Bezahlmechaniken enger verzahnen. Genau hier setzt Funke an, indem Publisher die Chefredaktionen führen und zugleich als zweite Geschäftsfü hrer am Standort fungieren. Der Konzern adressiert dabei explizit das Problem langer Schnittstellen: Durch eine zentrale Verantwortung „in einer Hand“ sollen Entscheidungen schneller fallen und der digitale Wachstumskurs damit weniger an organisatorischen Reibungsverlusten scheitern.
Für die bisherige Rollenlandschaft bedeutet die Umstellung eine klare Aufgabenverschiebung. Die bisherigen Verlagsgeschäftsführer konzentrieren sich künftig stärker auf das Print- und E-Paper-Geschäft, die regionale Vermarktung sowie weitere Geschäftsfelder. Gleichzeitig bleibt die übergreifende Steuerung des Digitalgeschäfts laut Funke bei Carsten Groß als Geschäftsführer Digital Publishing. Ergänzend entwickeln Groß gemeinsam mit Anne Krum und Cordula Schmitz den Rahmen für Redaktionsstrategie und Markenführung weiter. In der Praxis heißt das: Standort-spezifische Entscheidungen sollen schneller werden, während strategische Vorgaben für das Digitalkapital nicht beliebig ausfransen.
Besonders wichtig ist die zeitliche und personelle Verdichtung, weil sie die Umsetzungsfähigkeit im laufenden Betrieb beeinflusst. Funke benennt konkrete Publisher-Positionen für Nordrhein-Westfalen, Thüringen, Niedersachsen, Hamburg und Berlin. In Nordrhein-Westfalen übernimmt Anne Krum die Verantwortung für Titel wie die „Westdeutsche Allgemeine Zeitung“ (WAZ), die „Westfalenpost“ und die „Westfälische Rundschau“. Beim „Hamburger Abendblatt“ wird Chefredakteurin Cordula Schmitz Publisherin und zugleich alleinige Geschäftsführer in der Standortverantwortung. In Thüringen wechselt Nils Kawig in die neue Rolle und geht dafür von der „Ostthüringer Zeitung“ als Chefredakteur zur „Thüringer Allgemeinen“.
Auch in Niedersachsen und Berlin setzt der Konzern auf eine direkte Kopplung von Redaktion und Standort-Management. Dort wird Kerstin Loehr Publisherin, während bei der „Berliner Morgenpost“ Anne Lena Mösken die Funktion übernimmt, beginnend mit ihrem Amtsantritt im Januar. Auffällig ist dabei, dass Funke die Chefredakteurinnen und Chefredakteure weiterhin als öffentliche Gesichter der jeweiligen Zeitungstitel positionieren will. Diese Mischung aus öffentlicher redaktioneller Marke und interner Managementverantwortung kann im Digitalgeschäft helfen, weil Abos, Reichweite und Nutzerbindung nicht nur von technischen Plattformen abhängen, sondern auch davon, ob Inhalte konsistent und wiedererkennbar aus einem redaktionellen Prozess heraus entstehen.
Für den Markt ist die Umstellung vor allem als Signal zu lesen, wie Verlage die nächste Phase der digitalen Transformation organisieren. Viele Medienhäuser haben in den letzten Jahren digitale Kompetenzen aufgebaut, häufig aber in getrennten Einheiten: Produktteams, Vertriebsorganisationen und Redaktionen wurden nicht immer unter einem einheitlichen Zielsystem geführt. Funke reagiert darauf mit einem Standortmodell, das Publisher als Knotenpunkt für sowohl publizistische als auch wirtschaftliche Entscheidungen nutzt. Das adressiert nicht nur das Tempo in der Umsetzung, sondern auch die Qualität der Priorisierung: Wenn Ausbau digitaler Abos, Weiterentwicklung der Medienmarken und redaktionelle Ressourcenplanung zusammenlaufen, lassen sich Experimente schneller in den Regelbetrieb überführen.
Entscheidend wird jetzt sein, wie sich die Grenzen zwischen strategischer Zentralsteuerung und operativer Standortautonomie im Alltag entwickeln. Laut Funke soll die journalistische Unabhängigkeit der einzelnen Medienmarken auch in der neuen Struktur höchste Prioritä t behalten. Gleichzeitig verlangen digitale Wachstumsziele oft nach messbaren Ergebnissen, etwa bei Conversion-Raten, Nutzerretention oder der Geschwindigkeit, mit der neue Inhalte in Paywalls und Abo-Pakete überführt werden. Der neue Publisher-Mechanismus kann hier helfen, Konflikte zwischen „Was redaktionell verantwortbar ist“ und „Was wirtschaftlich funktioniert“ weniger über Instanzen auszutragen, sondern früher innerhalb der verantwortenden Rolle zu entscheiden. Für Unternehmen und Branchenbeobachter ist das damit weniger ein reiner Organisationsumbau als eine konkrete Managementantwort auf den Wettbewerb um digitale Abonnenten.
Für die betroffenen Standorte bedeutet die Reform ab 2027 außerdem, dass Prozesse neu justiert werden müssen, etwa in der Budgetierung, in der Roadmap für digitale Angebote und in der Abstimmung zwischen Redaktion, Vermarktung und Vertrieb. Funke nennt als Leitbild die Verkürzung von Entscheidungswegen und die Beschleunigung des digitalen Wachstums der Regionalzeitungen. Wenn das gelingt, könnten die Standorte schneller auf Nutzerdaten und Marktveränderungen reagieren und die Markenführung stärker als zusammenhängendes System aus Artikeln, Formaten, Community-Elementen und Bezahlangeboten umsetzen. Unterm Strich liefert der Konzern damit ein organisatorisches Modell, das die digitale Strategie nicht nur „zur Kenntnis“ nimmt, sondern fest in die Verantwortungsarchitektur der Zeitungstitel einklinkt.
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