DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Amtsgericht Düsseldorf ordnet ein vorläufiges Insolvenzverfahren für die Warenhauskette Galeria an. Als vorläufiger Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Frank Kebekus bestellt, der laut Gerichtsbeschluss auch Gelder einziehen und entgegennehmen darf. Der Geschäftsbetrieb in 83 Filialen soll vorerst weiterlaufen, während unklar bleibt, ob und in welchem Umfang Beschäftigte Insolvenzgeld erhalten. Kritisch kommentiert wird die erneute Bestellung von Kebekus zudem durch den Sanierungsexperten Manfred Hunkemöller.
Das Amtsgericht Düsseldorf hat das vorläufige Insolvenzverfahren für die Warenhauskette Galeria angeordnet. Damit greift das Gericht in einer Phase ein, in der innerhalb der Gesellschaft offenbar eine erneute wirtschaftliche Zuspitzung vorliegt: Galeria hatte beim Amtsgericht Düsseldorf die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens beantragt, und für das Unternehmen ist es inzwischen der vierte Insolvenzantrag innerhalb von sechs Jahren. Laut dem Gerichtsbeschluss mit dem Aktenzeichen 502 IN 258/26 ist der Rechtsanwalt Frank Kebekus als vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt, sodass er die notwendigen Schritte zur Sicherung und geordneten Abwicklung anstoßen kann.
Technisch und praktisch entscheidet in solchen Verfahren vor allem die Rolle des vorläufigen Insolvenzverwalters darüber, wie schnell Liquidität gesichert und wie eng der Handlungsspielraum des bisherigen Managements wird. Kebekus ist nach den Angaben aus dem gerichtlichen Beschluss ausdrücklich ermächtigt, Bankguthaben und sonstige Forderungen einzuziehen sowie eingehende Gelder entgegenzunehmen. Das ist mehr als eine Formalie: Wer Zugriff auf Zahlungseingänge und Forderungsdurchsetzung hat, kann den operativen Betrieb stabilisieren, laufende Verbindlichkeiten priorisieren und zugleich verhindern, dass Mittel in der Umbruchphase unkontrolliert abfließen. Der Hintergrund ist auch personell sichtbar, denn Kebekus begleitete als Sachwalter bereits die Insolvenzverfahren des Konzerns in den Jahren 2020 und 2022.
Für die Frage, was Beschäftigte und Standorte konkret erwartet, sind zwei Ebenen entscheidend: erstens die Fortführung im laufenden Geschäftsbetrieb, zweitens die finanzielle Absicherung von Arbeitsverhältnissen. Der Bericht nennt 83 Filialen, deren Geschäftsbetrieb vorerst weiterlaufen soll; ob und welche Standorte geschlossen werden müssen, ist dagegen offen. Damit bleibt der für Einzelhändler typische Engpass bestehen: Flächen brauchen kontinuierliche Umsätze, während die Kostenstrukturen in der Regel sofort weiterlaufen. Parallel stellt sich die Frage nach dem Insolvenzgeld. Ob rund 12.000 Beschäftigte Insolvenzgeld erhalten können, ist laut Bericht unklar, weil das Amtsgericht Essen die Planüberwachung nach dem letzten Insolvenzverfahren bislang nicht aufgehoben hat.
Gerade hier zeigt sich der Unterschied zwischen „Insolvenz“ als juristischem Zustand und „Insolvenzgeld“ als sozialrechtlichem Ausgleich. Nach Aussage eines Sprechers der Bundesagentur für Arbeit gilt: Befindet sich ein Unternehmen weiterhin in der Planüberwachung, kann mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgegangen werden, dass nicht erneut Insolvenzgeld gezahlt werden kann. Gleichzeitig wird im Bericht betont, dass die Zahlungsunfähigkeit des ursprünglichen Insolvenzfalls nicht mehr fortbestehen dürfte, und dass bei jeder Prüfung die konkrete Situation individuell betrachtet werden muss. Für Unternehmen, die Prozesse rund um Entgeltabrechnung und Krisenkommunikation vorbereiten, bedeutet das: Die Auszahlung hängt nicht nur an einem allgemeinen „Ja/Nein“, sondern an der zeitlichen und rechtlichen Einordnung des bisherigen Plans sowie an der aktuellen Lage. Das Insolvenzgeld wird von der Bundesagentur für Arbeit ausgezahlt und finanziert sich über die Insolvenzgeldumlage, die von den Arbeitgebern getragen wird.
Einordnungstechnisch lohnt zudem der Blick auf die Eigentümer- und Strukturgeschichte. Seit Sommer 2024 gehört Galeria der US-Investmentgesellschaft NRDC sowie einer Beteiligungsfirma des Unternehmers Bernd Beetz. Dabei verschwanden die Namen Kaufhof und Karstadt aus dem Firmennamen; der Bericht verortet den letzten Insolvenzantrag zuvor noch unter dem Namen Galeria Karstadt Kaufhof. Vorausgegangen war die Schieflage des damaligen Mutterkonzerns Signa, die im Zuge der Insolvenz bereits zum Schließen von neun der damals 92 Warenhäuser führte. Für den aktuellen Fall heißt das: Die Sanierungserwartungen treffen auf eine Gemengelage aus geerbten Standort- und Konsolidierungsfragen sowie einem Handelssystem, das sich seit Jahren in einem strukturellen Wandel befindet.
Mit Blick auf das operative Management unter Insolvenzbedingungen wirkt auch die personelle Entscheidung auf Außenstehende. Der Sanierungsexperte Manfred Hunkemöller beurteilt die Bestellung von Frank Kebekus zum vorläufigen Insolvenzverwalter kritisch. In seiner Stellungnahme, die im Bericht wörtlich zitiert wird, sagt er sinngemäß, Kebekus sei zwar ein exzellenter Sanierer, die wiederholte Begleitung reiche aber für einen „echten Neuanfang“ nicht aus, und er hätte stattdessen einen Verwalter empfohlen, der nicht vorbefasst ist. Solche Einschätzungen sind für die Marktkommunikation relevant, weil sie die Debatte verschieben: Nicht nur das „Ob“ einer geordneten Abwicklung steht im Raum, sondern auch, ob die bisherigen Muster im Krisenmanagement durchbrochen werden.
Für die Branche unterstreicht der Fall außerdem, wie stark Timing und Zuständigkeiten in der Unternehmenskrise miteinander verflochten sind. Wenn Standorte weiterlaufen, aber Umstrukturierungen gleichzeitig geplant werden, geraten Lieferketten, Mietverhältnisse und Personalprozesse schnell in eine Phase erhöhter Unsicherheit. Auch aus KI- und Digitalisierungs-Perspektive sind das keine abstrakten Themen: Handelsunternehmen brauchen in solchen Situationen schnell belastbare Prognosen zu Abverkauf, Liquiditätskorridoren und Filialrentabilität, um Ressourcen und Maßnahmen zielgenau zu steuern. Ob sich Galeria mit den neuen Eigentümern und dem vorläufigen Insolvenzrahmen stabilisieren kann, wird sich nicht zuletzt daran zeigen, wie konsequent die nächsten Monate die finanzielle Lage, die Zahlungsströme und die Flächenstrategie zusammenführen.
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