MAILAND / LONDON (IT BOLTWISE) – Die italienische Firma Bending Spoons hat kürzlich mit der Übernahme von AOL und einer massiven Kapitalerhöhung von 270 Millionen US-Dollar für Aufsehen gesorgt. Diese Schritte haben den Unternehmenswert auf 11 Milliarden US-Dollar vervierfacht. Bending Spoons verfolgt eine einzigartige Strategie, indem es stagnierende Tech-Marken aufkauft und durch Kostensenkungen sowie Preiserhöhungen profitabel macht. Im Gegensatz zu herkömmlichen Private-Equity-Firmen plant Bending Spoons jedoch nicht, diese Unternehmen weiterzuverkaufen.

Die italienische Firma Bending Spoons hat kürzlich mit der Übernahme von AOL und einer massiven Kapitalerhöhung von 270 Millionen US-Dollar für Aufsehen gesorgt. Diese Schritte haben den Unternehmenswert auf 11 Milliarden US-Dollar vervierfacht. Bending Spoons verfolgt eine einzigartige Strategie, indem es stagnierende Tech-Marken aufkauft und durch Kostensenkungen sowie Preiserhöhungen profitabel macht. Im Gegensatz zu herkömmlichen Private-Equity-Firmen plant Bending Spoons jedoch nicht, diese Unternehmen weiterzuverkaufen.
Andrew Dumont, Gründer und CEO von Curious, einer Firma, die ebenfalls sogenannte ‘Venture Zombies’ erwirbt und revitalisiert, ist überzeugt, dass diese ‘Hold Forever’-Strategie in den kommenden Jahren an Bedeutung gewinnen wird. Dies liegt daran, dass KI-native Startups ältere, von Risikokapital unterstützte Softwareunternehmen zunehmend irrelevant machen. Dumont definiert ein ‘großartiges Unternehmen’ als eines, das zu einem niedrigen Preis gekauft und schnell wiederbelebt werden kann, um erhebliche Cashflows zu generieren.
Curious hat im Jahr 2023 16 Millionen US-Dollar an Kapital für den Kauf von Softwareunternehmen aufgebracht, die ins Stocken geraten sind und keine Anschlussfinanzierung mehr erhalten können. Seitdem hat das Unternehmen fünf Geschäfte abgeschlossen, darunter den Kauf von UserVoice, einem 17 Jahre alten Startup, das 9 Millionen US-Dollar an VC-Finanzierung erhalten hatte. Dumont erklärt, dass stagnierende Unternehmen oft für einen Bruchteil des Wertes verkauft werden, den gesunde SaaS-Startups erzielen, die typischerweise das Vierfache ihres Jahresumsatzes oder mehr erzielen.
Durch die Implementierung von Kostensenkungen und Preiserhöhungen kann Curious diese Unternehmen fast sofort auf Gewinnmargen von 20% bis 30% bringen. Diese Umstrukturierungen sind möglich, da Curious zentrale Funktionen wie Vertrieb, Marketing, Finanzen und andere Verwaltungsaufgaben über alle Portfoliounternehmen hinweg zentralisieren kann. Dumont betont, dass sie nicht versuchen, die erworbenen Unternehmen zu verkaufen, und daher nicht auf VC-große Exits angewiesen sind, was ein nachhaltigeres Gleichgewicht zwischen Wachstum und Rentabilität ermöglicht.
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