FRANKFURT AM MAIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue Studie der KfW mit der Universität Göttingen zeigt, dass Entwicklungsprojekte als Türöffner für private Direktinvestitionen wirken. Konkret steigt die Wahrscheinlichkeit für Direktinvestitionen aus Deutschland und der EU an zuvor von der KfW begleiteten Standorten in den Folgejahren von 3,2 Prozent auf 5,3 Prozent. Besonders stark ist der Effekt bei Infrastrukturvorhaben und bei Projekten, die in unabhängigen Bewertungen positiv abschneiden. Damit rückt die Verzahnung von Entwicklungsfinanzierung und Standortinvestitionen stärker in den Fokus der Unternehmensplanung.

KfW-Studie: Direktinvestitionen deutscher Firmen steigen nach Entwicklungsprojekten
KfW-Studie: Direktinvestitionen deutscher Firmen steigen nach Entwicklungsprojekten (Foto: IT BOLTWISE)
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Wenn es um private Investitionen in Schwellen- und Entwicklungsländern geht, gilt häufig die Annahme, dass Kapital vor allem auf Makrodaten reagiert. Die neue Studie der KfW und der Universität Göttingen verschiebt diesen Blick jedoch auf eine konkrete zeitliche und räumliche Kette: Entwicklungsprojekte werden an einem Standort gestartet, und später folgen dort häufiger Direktinvestitionen aus Deutschland und der EU. Im Datensatz basiert die Auswertung auf rund 2.000 Projektstandorten in 71 Ländern; damit ist die Aussage nicht nur plausibel, sondern statistisch über eine breite Standortstreuung abgesichert.

Der zentrale Befund lautet, dass die Wahrscheinlichkeit einer Direktinvestition aus Deutschland und der EU an Standorten, an denen zuvor ein KfW-Vorhaben begonnen wurde, in den Folgejahren um zwei Drittel steigt: von 3,2 Prozent auf 5,3 Prozent. Für Entscheider ist diese Größenordnung deshalb interessant, weil sie einen realen Unterschied im Erwartungswert des Investitionsrisikos beschreibt – nicht als pauschales „Verbessert sich“, sondern als messbare Veränderung der Eintrittswahrscheinlichkeit. Auffällig ist außerdem, dass der Zusammenhang nicht überall gleich stark ausfällt, sondern sich bei Infrastrukturprojekten sowie bei Vorhaben, die in unabhängigen Evaluierungen positiv bewertet wurden, deutlicher zeigt.

Technisch betrachtet ist die Wirkungskette dabei nicht nur ein „Signal“-Effekt im abstrakten Sinn. Die Autoren führen mehrere plausible Mechanismen an, die in der Praxis zusammenwirken: Entwicklungsprojekte können potenziellen Investoren Informationen über das wirtschaftliche Potenzial eines Standorts liefern – etwa durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen. Daneben verbessern sie häufig konkrete Rahmenbedingungen. Gerade in Bereichen wie Infrastruktur und Bildung kann das den Investitionshorizont verlängern, weil ein Unternehmen nicht bei null startet, sondern auf aufgesetzte Strukturen aufbauen kann.

Im Hintergrund steht außerdem die Rolle ausländischer Direktinvestitionen als Quelle für Kapital, Technologie und Know-how. In Entwicklungs- und Schwellenländern sind diese Zuflüsse ein wichtiger Hebel für wirtschaftliche Entwicklung und eröffnen Unternehmen Zugang zu neuen Märkten sowie zu lokalen Partnerschaften. Entscheidend ist hier die Standortlogik: Direktinvestitionen entstehen selten „aus dem Nichts“, sondern benötigen überprüfbare Gegebenheiten, verlässliche Koordination und vor allem Vertrauen in die lokalen Rahmenbedingungen. Die Studie interpretiert den beobachteten Effekt damit als Verstärkung von Standortattraktivität, die über die Entwicklungsarbeit angestoßen wird.

Methodisch geht die Arbeit über viele bisherige Betrachtungen hinaus, weil sie erstmals auf subnationaler Ebene prüft, ob auf KfW-finanzierte Projekte später Direktinvestitionen am selben Standort folgen. Grundlage sind Daten zu KfW-Projektstandorten, die mit Daten zu ausländischen Direktinvestitionen im Zeitraum von 2003 bis 2018 verknüpft wurden. Damit wird die geografische Ebene berücksichtigt, auf der Unternehmen tatsächlich entscheiden: nicht nur „Land X“, sondern „Region Y“, „Standort Z“ und damit verbunden die Frage, ob dort bereits sichtbare Umsetzungskompetenz und Kooperationsfähigkeit existieren.

In der Praxis entsteht daraus eine neue Planungslogik für deutsche und europäische Unternehmen, die sich in Entwicklungs- und Schwellenmärkte einklinken wollen. Wer ohnehin mit Industriepartnern, Zulieferern oder öffentlichen Stellen vor Ort arbeitet, kann Entwicklungsprojekte als Indikator für Durchführbarkeit lesen – und frühzeitig prüfen, welche Anschlusspunkte für private Investitionen entstehen. Christiane Laibach, Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe, bringt die Stoßrichtung dabei auf den Punkt: „Erfolgreiche Entwicklungsprojekte tragen dazu bei, Investitionsmöglichkeiten sichtbarer zumachen. Unternehmen aus Deutschland und Europa investieren besonders dort, wo Entwicklungszusammenarbeit wirtschaftliche Perspektiven eröffnet und Vertrauen in lokale Rahmenbedingungen stärkt.“ Für das operative Geschäft bedeutet das vor allem: Eine Standortaufwertung kann nicht nur politisch gewollt sein, sondern sich im Zeitverlauf auch in Investitionsentscheidungen abbilden.

Wer tiefer in Aufbau und Ergebnisse einsteigen will, findet die vollständige Studie über den Download-Link der Universität Göttingen:


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