POTSDAM / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Klinikum Ernst von Bergmann will bis 2027 Personalkosten in einer Größenordnung von rund zehn Millionen Euro einsparen. Das entspricht etwa 250 Vollzeitkräften. Als Hauptgrund nennt die Klinikspitze das Sparpaket für Krankenkassen und vor allem das Beitragsstabilisierungsgesetz. Die Einsparungen sollen möglichst ohne Entlassungen umgesetzt werden, auch wenn betriebsbedingte Kündigungen nicht völlig ausgeschlossen sind.
In Potsdam verschärft sich der finanzielle Druck auf das Klinikum Ernst von Bergmann (EVB), das nach eigenen Angaben größte Krankenhaus der Stadt. Die Geschäftsführung plant für 2027 Einsparungen bei den Personalkosten in einer Größenordnung von rund zehn Millionen Euro – umgerechnet auf etwa 250 Vollzeitstellen. Damit rückt der Personalbereich als größter Kostentreiber im Klinikbetrieb noch stärker in den Mittelpunkt, denn gerade im Gesundheitswesen entstehen Planungsketten über Schichten, Qualifikationen und Einsatzzeiten, die sich nicht von heute auf morgen umstellen lassen.
Die Klinikspitze führt die Entwicklung vor allem auf das Sparpaket für Krankenkassen zurück. Im konkreten Kontext verweist das EVB auf das Beitragsstabilisierungsgesetz, das nach Darstellung der Krankenhausleitung „riesige Herausforderungen“ mit sich bringt. Die Konsequenz ist mehr als eine Budgetanpassung: Personalplanung wird zu einem strategischen Werkzeug, weil die Einrichtung gleichzeitig Versorgungsqualität, gesetzliche Rahmenbedingungen und die Alltagstauglichkeit von Dienstplänen unter einen Hut bringen muss.
Obwohl die Zielmarke klar kommuniziert wird, betont die Geschäftsführung, dass die geplanten Kürzungen „keinesfalls“ bedeuten sollen, dass 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Haus verlassen müssen. Geschäftsführer Tomislav Gmajnic stellt zudem in den Raum, das EVB wolle den Großteil der rund 4.000 Arbeitsplätze sichern. Gleichzeitig schränkt die Leitung ein: Betriebsbedingte Kündigungen könne man derzeit „nicht vollständig ausschließen“. Diese Spannung zwischen Zielbild (Sozialverträglichkeit) und Risikorealität (Kostenzwänge, Leistungsanforderungen) prägt die nächsten Monate besonders in den Verhandlungen mit Beteiligten.
Auf der Maßnahmenebene setzt das Klinikum laut Angaben der Spitze vor allem auf natürliche Fluktuation und den Verzicht auf Leasingpersonal. Auch Kündigungen in der Probezeit sollen dabei eine Rolle spielen, während bei Eigenkündigungen sowie dem Abschluss von Facharztausbildungen oder dem Eintritt in den Ruhestand geprüft wird, ob eine Nachbesetzung tatsächlich erforderlich ist. Co-Geschäftsführer Christian Unzicker beschreibt den Ansatz damit als strukturierten Ersatzbedarfstest: Nicht jede Lücke führt automatisch zu einer Neubesetzung, sondern erst dann, wenn die Versorgung ohne die Position konkret gefährdet wäre.
Die geplanten Veränderungen sollen auch über einzelne Berufsgruppen hinaus wirken. So ist im ärztlichen Dienst ebenso von Anpassungen die Rede wie in Verwaltung und Logistik. Das ist für die Umsetzung entscheidend, weil Personalkosten nicht nur direkt in der Patientenversorgung entstehen, sondern ebenso in unterstützenden Prozessen: Dokumentation, Abrechnung, Materiallogistik und Koordination werden in Kliniken häufig indirekt über viele Schnittstellen bestimmt. Entsprechend kann der Abbau in einem Bereich durchaus Auswirkungen auf andere Abteilungen haben – etwa, wenn Personalreduktionen zugleich zu Prozessumstellungen oder stärker standardisierten Abläufen führen müssen.
Parallel zur Personalstrategie warnt das Klinikum nach eigener Ansicht vor einem Liquiditätsengpass. Die Geschäftsführung hat die Stadt um Unterstützung gebeten. Einordnung liefert in diesem Zusammenhang auch der Blick auf die jüngsten Veränderungen der Angebotsstruktur: Seit August bietet das EVB keine Orthopädie und Gefäßchirurgie mehr an. Diese Bereiche wurden laut Angaben von anderen Krankenhäusern in Potsdam übernommen, wobei als Begründung jeweils die Krankenhausreform genannt wird, die eine Spezialisierung vorsieht. Wenn ein Haus Leistungen verlagert, sinken zwar bestimmte Aufwände, gleichzeitig entstehen aber auch Übergangskosten und neue Abhängigkeiten – etwa in der Zuweisungskette zwischen Einrichtungen.
Mit der Vorstellung der Pläne beim Hauptausschuss der Stadtverordnetenversammlung schiebt das EVB den nächsten Schritt in die politische und organisatorische Umsetzung. Für Entscheidungsträger in Kommunen ist dabei weniger die Frage „Ob“ relevant als „Wie“: Welche Alternativen zu Kündigungen sind realistisch, wie werden Qualifikationslücken geschlossen und wie wird verhindert, dass Einsparungen die Auslastung oder die Versorgungswege indirekt verschlechtern? Gerade in einer Branche, in der die Krankenhausreform bereits Spuren hinterlassen hat und in der Teile des Marktes in Brandenburg finanziell schwierig aufgestellt sind, entscheidet die Ausgestaltung der Personalmaßnahmen darüber, ob das Klinikum die geplante Größenordnung erreicht, ohne die Stabilität im Betrieb zu verlieren.
Die nächsten Monate dürften daher vor allem von Umsetzungsdetails geprägt sein: vom Tempo natürlicher Fluktuation über die Frage, wann eine Nachbesetzung zwingend ist, bis hin zur konkreten Rolle von Probezeitkündigungen. Zusätzlich bleibt abzuwarten, wie die Stadt die erbetene Hilfe ausgestaltet, falls der Liquiditätsdruck tatsächlich anzieht. Für Beschäftigte wiederum ist entscheidend, dass die angekündigte Zielrichtung „sozialverträglich“ in belastbaren Planungen mündet – andernfalls verschiebt sich die Unsicherheit von der reinen Kostendebatte hin zu konkreten Schicht- und Einsatzfragen im Alltag.
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