NEW YORK / LONDON (IT BOLTWISE) – Jenny Podewils, Mitgründerin von Leapsome, teilt ihre Erfahrungen und Leitsätze zur erfolgreichen Teamführung. Sie betont die Bedeutung von Softskills, Flexibilität und Verantwortung. Ihre Ansätze helfen, ein motiviertes und effizientes Team zu schaffen.
Die Gründung von Leapsome im Jahr 2016 durch Jenny Podewils und Kajetan von Armansperg in Berlin markierte den Beginn einer Reise, die das Unternehmen bis in die USA führte. Heute leitet Podewils das US-Geschäft von New York aus und setzt dabei auf eine Reihe von Leitsätzen, die sowohl ihr als auch ihrem Team helfen, erfolgreich zu sein.
Ein zentraler Aspekt ihrer Führung ist die Betonung von Softskills. Während fachliche Qualifikationen wichtig sind, sind es die persönlichen Eigenschaften wie Lernbereitschaft und Durchhaltevermögen, die den Unterschied machen. In Vorstellungsgesprächen legt Podewils Wert darauf, herauszufinden, ob Bewerber Probleme aktiv lösen oder nur darüber klagen.
Flexibilität ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg. Leapsome arbeitet in einem hybriden Modell, das sowohl Autonomie als auch bewusste Präsenz fördert. Die Regel, mindestens fünf Tage im Monat im Büro zusammenzukommen, unterstützt den Teamzusammenhalt und fördert Kreativität und Innovation.
Verantwortung zu übernehmen ist bei Leapsome entscheidend. Unabhängig vom Arbeitsort müssen die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und regelmäßig über ihren Fortschritt berichten. Dies wird durch klare Ziele und transparente Kommunikation unterstützt, etwa durch monatliche Newsletter und wöchentliche All-Hands-Meetings.
Ein weiterer Leitsatz ist das Prinzip „Argument vor Hierarchie“. Entscheidungen werden bei Leapsome auf Basis von Fakten und Daten getroffen, unabhängig von der Position im Unternehmen. Dies fördert eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens.
Feedback ist bei Leapsome jederzeit willkommen. Podewils teilt offen sowohl Erfolge als auch Misserfolge und sieht Fehler als Lernchancen. Diese Kultur des ehrlichen und direkten Feedbacks wird durch die Lektüre von „Radical Candor“ von Kim Scott unterstützt.
Schließlich betont Podewils die Bedeutung des Energielevels über die bloße Arbeitszeit hinaus. Sie glaubt, dass es wichtiger ist, auf die eigene Energie zu achten, um produktiv zu bleiben, und passt ihre Arbeitsweise entsprechend an.
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