CHICAGO / LONDON (IT BOLTWISE) – Die jährliche Rangliste „Best of the Midwest Startup Ecosystem Rankings“ ordnet Lincoln auf Platz 13 ein, während Omaha auf Platz 16 bleibt. Lincoln erreicht dabei 26,4 Punkte, Omaha kommt auf 24,5. In der Auswertung werden Startup-Aktivität, Ressourcen-Zugang und das Business-Umfeld über 25 Gewichtungsvariablen bewertet. Diskutiert wird zudem, ob Lincoln und Omaha als ein gemeinsamer Metraum oder als zwei getrennte Ökosysteme betrachtet werden sollten.
Lincoln und Omaha werden in der Startup-Landschaft Nebraskas oft gemeinsam genannt – spätestens wenn es um die Frage geht, ob ein „Joint Metro“-Ansatz dem Ruf der Region eher nützt als die separate Betrachtung. Die aktuelle jährliche Auswertung „Best of the Midwest Startup Ecosystem Rankings“ platziert Lincoln jedoch erneut klar vor Omaha: Lincoln landet auf Rang 13 mit einem Gesamtscore von 26,4, Omaha folgt auf Platz 16 mit 24,5. Damit weitet sich die Lücke aus, die vor allem für Gründer und Investoren relevant ist, weil sie an den Kriterien hängt, die für die Netzwerkdichte und die Pipeline aus Finanzierung, Talenten und Marktzugang stehen.
Die Rangliste umfasst in diesem Jahr 64 Städte in der Region und bewertet sie anhand ihrer Startup-Aktivität, des Zugangs zu Ressourcen sowie des jeweiligen Business-Umfelds. Als Datengrundlage nennt die Methodik unter anderem PitchBook, Angaben des U.S. Census sowie Informationen aus U.S. News and World Report. Besonders wichtig für die Interpretation: Die Punkteberechnung basiert auf 25 Variablen, darunter Faktoren wie Startup-Dichte, die Zahl von Exits, die Anzahl von Investoren und auch die Lebenshaltungskosten. Dass Lincoln dabei besser abschneidet als im Vorjahr, wird in der Berichterstattung auch als „Compounding“ beschrieben – also als Aufbaueffekt in Lincoln selbst – statt als Abwärtsbewegung von Omaha.
Im oberen Feld der Rangliste zeigen sich typische Muster großer Ökosysteme im Mittleren Westen: Chicago führt mit 60,6 Punkten das Ranking an, gefolgt von Minneapolis (38,9) und Pittsburgh (36,8). Danach kommen Columbus (34,5) und Indianapolis (34,3). Für Lincoln und Omaha ist die Einordnung deshalb mehr als nur ein Rankingplatz, weil sie eine strategische Diskussion anschiebt, die Investoren und Startup-Communities seit Jahren beschäftigt: Soll man beide Städte als „ein“ gemeinsames Hub verstehen, oder handelt es sich faktisch um zwei unterschiedlich ausgerichtete Ökosysteme? Die Argumentation aus dem Umfeld der Auswertung geht in Richtung zweier Systeme, auch wenn die Metropolregion geografisch nah beieinanderliegt.
Hinter der Trennung steckt auch eine praxisnahe Frage für Gründerteams: Welche Institutionen, Netzwerke und Recruiting-Kanäle liefern die messbare Masse an Projekten? In der Diskussion wird explizit darauf verwiesen, dass nicht die „University of Nebraska“ als Gesamtkonstrukt automatisch einheitlich in beide Stadtwerte einfließt, sondern dass in Lincoln vor allem die University of Nebraska–Lincoln und in Omaha entsprechend Creighton University als prominent genannte Schulen in die jeweiligen Rangkomponenten eingehen. Daneben werden in Lincoln konkrete Entwicklungsschritte genannt, etwa der jüngste Unicorn-Status von CompanyCam sowie die fortgesetzte Dynamik von Hudl und Spreetail. Zugleich verweist das Umfeld der Auswertung darauf, dass es zwar gemeinsame Initiativen über Stadtgrenzen hinweg gibt – gleichzeitig aber zusätzliche, unterscheidbare Ressourcen existieren.
Für Technologieunternehmen und KI-Teams in der Region ist der Blick auf die Methodik entscheidend, weil er erklärt, warum bestimmte Fortschritte schneller sichtbar werden als andere. So betont die Auswertung, dass ein Platz im Ranking nicht automatisch bedeutet, wie stark ein Ökosystem gegenüber dem Vorjahr „verbessert“ wurde: Eine Stadt kann sich zwar inhaltlich stark weiterentwickeln, aber dennoch hinter andere Hubs zurückfallen, wenn dort gleichzeitig höhere Wachstumsraten oder mehr messbare Funding-Signale hinzukommen. Für das Tagesgeschäft heißt das: Wer eine Startup-Strategie auf „Ökosystemstärke“ stützt, sollte unterscheiden zwischen operativer Skalierung und den Indikatoren, die in öffentlichen Datenbanken schnell abbildbar sind.
Auch die Datengenauigkeit der Berechnung hat Konsequenzen. Die Rankings berücksichtigen demnach Startups, die die nötigen sichtbaren Funding-Indikatoren aufweisen und in einer Quelle wie PitchBook identifizierbar sind; außerdem sollen Life-Sciences-Unternehmen wegen ihrer typischen Entwicklungs- und Finanzierungslogik aus dem Datensatz herausgenommen werden. Ergänzend wird die geografische Definition des „Midwest“ als bewusst komplex beschrieben: Sie soll eine gemeinsame Kultur, einen gemeinsamen Talent- und Recruiting-Flow sowie eine Distanz abdecken, die Gründer und Investoren für erste Investments tatsächlich bereit sind zu überbrücken. Genau dadurch wird verständlich, warum „Flywheels“ – also sich selbst verstärkende Wachstumsschleifen aus Wachstum, Exits und Folgegründungen – in der Region besonders auffällig werden.
Ein Beispiel für solche Wirkungsketten wird in der Berichterstattung ebenfalls genannt: Ein ehemaliger Startup-Flywheel in Omaha habe dazu geführt, dass Verbindungen zu weiteren Firmen entstehen konnten, darunter Grapple und Alpaca. Solche Mechanismen sind für Unternehmen besonders relevant, weil sie zeigen, wie stark die Verfügbarkeit von Seriengründerinnen und Seriengründern sowie von erfahrenen Teams mit Investorenkontakt das Tempo der nächsten Generation beeinflusst. Wenn sich Lincoln und Omaha tatsächlich wie zwei Ökosysteme verhalten, dürfte das für Investoren und Recruiting-Strategien bedeuten, dass man lokale Stärken gezielter adressiert, statt pauschal von einem einzigen großen „Midwest-Hub“ auszugehen.
Unterm Strich liefert die aktuelle Ranking-Ausgabe eine klare Botschaft für die regionale Startup-Planung: Lincoln liegt mit 26,4 Punkten auf Rang 13 vor Omaha (24,5, Rang 16) – und das nicht nur zufällig, sondern als Hinweis auf unterschiedliche Dynamiken. Gleichzeitig bleibt die Methodik selbst der eigentliche Interpretationsrahmen: Wer die 25 Gewichtungsvariablen, die verwendeten Datenquellen und die Ausschlüsse (etwa Life Sciences) verstanden hat, kann das Ergebnis besser in Investment-Entscheidungen, Standortdebatten und Talentstrategien übersetzen. Für die nächsten Jahre wird vor allem spannend sein, wo sich die „Flywheels“ weiter verdichten – und ob sich die Rangdifferenz zwischen beiden Städten weiter ausbauen lässt, wenn neue Exit-Signale und Finanzierungsrunden stärker sichtbar werden.
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