UNTERHACHING / LONDON (IT BOLTWISE) – Mars kündigt bis Ende 2027 rund 85 Millionen Euro an Neuinvestitionen in deutsche Standorte an. Die mehrjährigen Investitionen sollen damit zwischen 2021 und 2027 auf über 235 Millionen Euro steigen, von denen bereits mehr als 150 Millionen Euro realisiert wurden. Im Fokus stehen Modernisierung, Automatisierung sowie Qualitäts- und Sicherheitsverbesserungen. Gleichzeitig verweist das Unternehmen auf EU-veränderte Verpackungsanforderungen und die langfristige Produktion für seine Marken in Europa.
Mars will seine Produktionsbasis in Deutschland über die nächsten Jahre systematisch modernisieren und hat dafür eine neue Investitionsphase bis Ende 2027 angekündigt. Geplant sind rund 85 Millionen Euro für die deutschen Standorte, wobei die Gesamtsumme der mehrjährigen Investitionen des Unternehmens zwischen 2021 und 2027 auf über 235 Millionen Euro anwachsen soll. Aus dem Unternehmen heraus wird dabei betont, dass ein signifikanter Teil bereits umgesetzt ist: Mehr als 150 Millionen Euro sollen in der Zeitspanne 2021 bis 2025 geflossen sein. Für die Belegschaft und die lokale Industrie bedeutet das vor allem eins: Maschinenpark, Prozesse und Qualifizierungsangebote werden nicht nur punktuell angefasst, sondern als zusammenhängendes Modernisierungspaket gedacht.
Technisch betrachtet sind die angekündigten Projekte weniger ein „großes Versprechen“ als vielmehr eine Summe konkreter Produktions- und Infrastrukturmaßnahmen. Am Standort Viersen, der laut Mitteilung eine zentrale Rolle für Schokolade und Marken wie Balisto spielt und im vollkontinuierlichen Schichtsystem (24/7) arbeitet, stehen Modernisierung und Kapazitätserweiterung im Vordergrund. In den letzten vier Jahren flossen demnach rund 60 Millionen Euro in Modernisierung und Erweiterung. Als Beispiel nennt Mars die zusätzliche Verpackungsstraße an einer bestehenden Linie, um der erhöhten Nachfrage nach Twix zu begegnen: Dadurch sollen rund 3,5 kt pro Jahr (3.500 t) mehr Twix produziert werden können. Parallel laufen Investitionen, die auf Prozessautomatisierung, Qualifizierung der Mitarbeitenden sowie die Vorbereitung auf künftige Verpackungsanforderungen der EU einzahlen sollen, etwa im Hinblick auf Papierverpackungen.
Auch in Verden setzt Mars auf eine Mischung aus Infrastruktur, Produktionsanlagen und organisatorischer Modernisierung. Der Standort wird als globales Zentrum für die Forschung an Nasstierfutter beschrieben und beliefert gleichzeitig mit „Made in Germany“ Tiernahrungsmarken. In den Jahren 2021 bis 2025 sollen laut Angabe rund 59 Millionen Euro in die Infrastruktur des deutschen Tiernahrungsbereichs geflossen sein. Dazu gehören unter anderem eine neue Warenannahme, eine neue Siloanlage sowie modernisierte Büroräume mit Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Bis Ende 2027 sollen weitere Investitionen von über 18 Millionen Euro folgen, unter anderem für neue Maschinen und Anlagen zur Produktion von Sheba Multipacks sowie rund 6 Millionen Euro für die Installation einer neuen Portionsbeutel-Verpackungslinie (Pouch-Linie). Damit wirkt die Investitionslogik wie ein „Rollout“ entlang der Prozesskette: vom Material-Handling bis zur Verpackungsstufe, die oft der Engpass bei schnell wechselnden Sortiments- und Verpackungsformaten ist.
Vor dem Hintergrund des europäischen Marktumfelds geht es bei solchen Investitionsankündigungen aber nicht nur um Werksmodernisierung, sondern auch um Planungssicherheit in Lieferketten und Absatzmärkten. Mars ordnet seine Strategie in den Kontext „in Europa für Europa zu produzieren“ ein: Produkte sollen im Inland die Verbraucher erreichen und zugleich in mehr als 100 Länder exportiert werden. In Deutschland ist das Unternehmen nach eigenen Angaben mit über 5.800 Mitarbeitenden an mehr als 90 Standorten präsent und erzielt einen Jahresumsatz von über 2 Milliarden Euro. Das breite Portfolio umfasst Süßwaren, Kaugummi, Lebensmittel sowie Tiernahrung; hinzu kommen Tiergesundheitsleistungen über weitere Geschäftsbereiche. Für die Industrie ist genau diese Mischung relevant, weil Verpackungs- und Produktionsanforderungen je Warengruppe stark variieren und zugleich Effizienzgewinne oft aus Standardisierungen in Planung, Anlagenbetrieb und Instandhaltung entstehen.
Industriewirkung entfaltet die Ankündigung außerdem dadurch, dass sie mehrere „Schichten“ des Betriebs adressiert: Produktivität, Qualitätssicherung, Mitarbeitendenentwicklung und Vorbereitung auf regulative oder kundenseitige Anforderungen. Mars nennt als Ziele explizit technologische Innovationen, optimierte Produktionsprozesse und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit auf dem deutschen Markt. Ergänzend wird eine Sicherheits- und Ergonomie-Komponente erwähnt: Der Austausch von Maschinen soll nicht nur Effizienz und Qualität verbessern, sondern zugleich die Sicherheit und Ergonomie an den Produktionslinien für Mitarbeitende langfristig stützen. Das ist in der Praxis oft eng mit Automatisierung verknüpft, weil moderne Anlagen Sensorik, vorausschauende Wartung und strengere Prozesskontrollen ermöglichen; diese Faktoren senken nicht nur Ausschussquoten, sondern können auch die Arbeitsbelastung an gefährlichen oder repetitiven Stationen reduzieren. In der Konsequenz sind solche Investitionen meist auch eine Einladung an Zulieferer aus Anlagenbau, Automatisierungstechnik, Sensorik und IT-gestützter Qualitätsprüfung.
Für Unternehmen und Technologieanbieter lässt sich daraus ein klares Muster ableiten: Die nächsten Jahre werden in der Konsumgüter- und Lebensmittelindustrie stärker von Anlagen-Modernisierung getrieben sein, bei der digitale Steuerung, Qualitätsdaten und neue Verpackungsformate zusammen gedacht werden. Die konkrete Planung bis Ende 2027 gibt entsprechenden Partnern einen Zeithorizont für Projekte in Bereichen wie Anlageneffizienz, Prozessautomatisierung und Qualifizierung. Gleichzeitig bleibt spannend, wie Mars die skizzierten EU-Veränderungen bei Papierverpackungen in der Produktion technisch konkretisiert, denn der Übergang betrifft häufig Materialeigenschaften, Siegel- und Klebeprozesse sowie Geschwindigkeiten der Linien. Für die nächste Investitionsphase gilt damit: Sie wird nicht nur entscheiden, wie schnell produziert wird, sondern auch, wie robust die Werke gegenüber wechselnden Spezifikationen und strengeren Qualitätsanforderungen arbeiten. Auch wenn der Fokus des Updates auf Produktionskapazitäten liegt, ist der digitale Unterbau – also KI-gestützte Auswertung von Qualitätsdaten und effizientere Prozesssteuerung – ein naheliegender Hebel, um die in den Werkhallen genannten Ziele messbar abzusichern.
Unterm Strich positioniert Mars die angekündigten 85 Millionen Euro als Fortsetzung einer langfristigen Standortstrategie in Deutschland, die nach eigener Darstellung seit rund 70 Jahren besteht. Die Investitionen knüpfen an bereits realisierte Modernisierungen an und sind entlang zweier großer Produktionscluster verankert: Viersen für Schokolade und ausgewählte Marken sowie Verden für die Tiernahrung. Für den Markt sendet das Signal vor allem die Botschaft, dass Produktion, Verpackung und Qualitätssicherung schrittweise erneuert werden, statt kurzfristig auf einzelne Engpässe zu reagieren. Dass parallel Produktjubiläen im Unternehmen hervorgehoben werden, unterstreicht zudem, dass es bei dieser Strategie nicht um kurzfristige Hypes geht, sondern um Kontinuität über Generationen hinweg – inklusive der betriebswirtschaftlichen und technischen Schritte, die dafür nötig sind.
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