LONDON (IT BOLTWISE) – Ein Berliner Startup will das Merch-Business mit Merch My Day neu ausrichten. Statt klassischer Fanartikel setzen die Gründer auf hochwertige Kleidung, die auch nach dem Konzert Alltagstauglichkeit bietet. Das Team kommt aus Musik und Streetwear-Erfahrung und will Premium-Inhalte und passgenaue Produkte zusammenbringen. Entscheidend ist dabei der Schritt weg vom „Souvenir-Impuls“ hin zu Wearables mit echter Nutzungsdauer.
Der Moment nach dem Konzert ist für viele Fans ein vertrautes Bild: Die letzte Zugabe läuft, dann beginnt die Suche nach dem richtigen Souvenir. Wer noch ein T-Shirt der Band ergattern will, stellt sich an die Merch-Schlange – und später landet das Stück allzu oft irgendwo im Kleiderschrank. Genau an dieser Lücke setzt ein Berliner Startup mit dem Namen Merch My Day an. Die Gründer beschreiben das Problem als Mischung aus Stilkompromiss und fehlender Alltagstauglichkeit: Zu leger fürs Büro, zu plakativ fürs Ausgehen, und spätestens nach dem Event ohne echte Funktion im täglichen Outfit.
Im Kern geht es Merch My Day um die Produktlogik. Während klassische Konzertartikel häufig als Event-Begleiter gedacht sind, möchte das Startup Kleidung anbieten, die man auch unabhängig vom Zeitpunkt des Auftritts gern trägt. Das adressiert gleich mehrere praktische Fragen: Wie sitzt das Teil über Stunden hinweg, passt die Farb- und Materialwahl in bestehende Garderoben und wirkt das Design nicht nur „für die Bühne“, sondern auch in einer ganz normalen Umgebung? Damit verschiebt sich auch die Erwartung an die Gestaltung – weg vom schnell erkennbaren Band-Logo als Hauptargument, hin zu Basics und tragbaren Statements, die nicht sofort nach „Merch“ aussehen.
Die Ausgangslage für diese Entscheidung ist personell klar: Luca Montesinos, der auch als Musiker Montez auftritt, und sein Co-Gründer Justus Stroetmann kommen aus der Schnittmenge von Musikszene, Content und Streetwear. Laut den Angaben im Ursprungstext hatten beide genug von „0815-Fanartikeln“ und wollen die typischen Schwächen vieler Merch-Programme vermeiden: standardisierte Designs, die sich austauschbar anfühlen, sowie eine Qualitätsstufe, die oft nicht zur Anspruchshaltung von Fans passt. Interessant ist dabei, dass die Geschichte nicht als Konzernprojekt beginnt, sondern als Bootstrapping: Das Startup finanziert sich zunächst ohne den Weg über große externe Geldrunden, wodurch Produktentscheidungen näher am Marktfeedback bleiben können.
Technisch betrachtet ist Merch dabei ein klassisches Commerce-Problem, aber mit einem kreativen Produktionsrisiko. Wenn die Ware nicht nur schnell verkauft, sondern langfristig getragen werden soll, wird das Qualitätsversprechen zur zentralen Kennzahl. Dann reichen gute Fotos oder eine starke Story nicht mehr aus: Das Produkt muss Material, Schnitt und Verarbeitung so treffen, dass es nach dem Kauf nicht enttäuscht. Genau an dieser Stelle wird das „Alltagstauglich“-Versprechen praktisch: Es verlangt nach konsistenter Größenlogik, verlässlicher Fertigung und einer Gestaltung, die über den Event hinaus funktioniert. Der Ansatz, Premium-Inhalte mit einem höheren Produktstandard zu koppeln, legt außerdem nahe, dass das Startup nicht allein auf kurzfristige Merch-Spikes bei Konzerten setzt.
Auch marktseitig ist die Ausrichtung bemerkenswert. Denn Merch ist in vielen Szenen längst Teil eines breiteren Lifestyle-Gedankens geworden – und damit erwarten Käufer weniger „Plastik-Souvenir“ und mehr den Charakter von Streetwear. Merch My Day stellt sich in diese Dynamik, ohne sich zwingend in das starre Muster „Fanartikel als Warenkorb-Add-on“ zu begeben. Stattdessen wirkt die Strategie wie ein Brückenschlag zwischen Community und Mode: Die Musikszene liefert die Identität, die Streetwear-Praxis liefert die Handschrift für tragbare Ästhetik, und die Produktentwicklung soll am Ende den Alltagseinsatz ermöglichen. Der Schritt ist nicht nur Marketing, sondern beeinflusst die gesamte Wertschöpfungskette – vom Designprozess bis zur Auswahl der Artikel, die ein Fan wirklich wiederholt anzieht.
Für die Umsetzung bedeutet das: Das Startup muss eine klare Definition finden, was bei Merch als „Premium“ gilt, und es anschließend konsequent reproduzieren. Gerade bei einer Bootstrapped-Organisation ist das schwierig, weil Ressourcen knapp sind und Fehler schneller sichtbar werden. Gleichzeitig kann das Modell helfen, die Lernkurve zu beschleunigen: Wenn früh Feedback aus dem Verkauf und aus der Nutzung zurückkommt, lassen sich Schnittmuster, Materialkonzepte und Designsprache iterieren. Entscheidend wird zudem, wie Merch My Day „Premium-Inhalte“ konkret versteht: Geht es dabei um die Präsentation, um die Auswahl von Kollaborationen oder um Inhalte, die das Produktkonzept stärker erklären und damit die Kaufentscheidung verändern.
Unterm Strich zeigt der Ansatz von Merch My Day, dass das Merch-Geschäft nicht zwangsläufig am Event hängt. Wer es schafft, aus dem Souvenir ein Kleidungsstück mit echter Nutzungsdauer zu machen, verändert die Beziehung zwischen Fan und Marke. Der Erfolg hängt dann weniger an der Lautstärke der Merch-Schlange am Eingang, sondern daran, ob die Produkte nach dem Konzert im Alltag überzeugen. Damit positioniert sich das Berliner Team in einem Spannungsfeld, das viele Startups im Lifestyle-Bereich kennen: kreativer Anspruch trifft wirtschaftliche Disziplin – und genau dort entscheidet sich, ob aus einer guten Idee ein nachhaltiges Merch-Ökosystem wird.
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