BONN / LONDON (IT BOLTWISE) – Dr. Peter Jakubowski übernimmt die Leitung des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR). Mit seinem Fokus auf digitale Stadtentwicklung, Smart-City- und Resilienz-Forschung soll das Institut Kommunen schneller mit Daten, Analysen und umsetzbaren Handlungsempfehlungen unterstützen. Das Umfeld bleibt dabei politisch eng getaktet: bezahlbares Wohnen, Modernisierung von Infrastruktur und Anpassung an den Klimawandel. Für Entscheider bedeutet die Personalie vor allem einen klaren Kurs hin zu stärker datengetriebener Politikberatung und zur Übersetzung von Forschung in die Praxis.
Dr. Peter Jakubowski übernimmt mit sofortiger Wirkung die Leitung des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR). Das Haus ist als Ressortforschungseinrichtung dem Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR) zugeordnet und arbeitet fachlich-wissenschaftlich an Entscheidungsgrundlagen für Politikfelder wie Raumordnung, Städtebau, Wohnungs- und Bauwesen sowie Baukultur. In einer Zeit, in der Kommunen gleichzeitig bezahlbaren Wohnraum schaffen, ihre Infrastruktur modernisieren und Klimaanpassung umsetzen müssen, kommt der Rolle des BBSR eine erhöhte Bedeutung zu: Es analysiert Entwicklungen, verdichtet Daten zu belastbaren Aussagen und übersetzt Forschung in praxistaugliche Programme. Genau diese Erwartung formuliert auch die zuständige Bundesministerin in ihren Gratulationen.
Technisch betrachtet hat Jakubowski bereits in seiner bisherigen Funktion im BBSR die Forschungsrichtung mitgeprägt, die heute besonders relevant ist. Seit 2020 leitete er die Abteilung „Raum- und Stadtentwicklung“ und war zuvor für das Referat „Digitale Stadt, Risikovorsorge und Verkehr“ verantwortlich. Damit steht weniger ein einzelnes Leuchtturmprojekt im Vordergrund, sondern eine Aufbauarbeit an Forschungsschwerpunkten, unter anderem „Smart Cities“ und „Resilienz“. Aus dieser Arbeit gingen Initiativen hervor, die als Blaupause für datenbasierte Steuerung in Städten dienen können: die Smart City Charta für Deutschland sowie ein „Stresstest für Städte und Gemeinden“. Für die Praxis ist das wichtig, weil es Bewertungs- und Planungslogiken liefert, die in Förder- und Investitionsentscheidungen einfließen.
Jakubowskis Profil ist dabei eng mit einer Frage verknüpft, die in Deutschland seit Jahren diskutiert wird: Wie machen Kommunen sich gegenüber Krisen widerstandsfähig, und wie steuern sie Transformationen, ohne die Umsetzbarkeit zu verlieren? Genau an dieser Schnittstelle arbeiten auch andere Forschungsakteure, etwa Einrichtungen im Fraunhofer-Umfeld oder spezialisierte Institute entlang der Wertschöpfungskette von Digitalisierung, Bauinformatik und Nachhaltigkeitsbewertung. Der Unterschied liegt häufig nicht im „Ob“ der Digitalisierung, sondern im „Wie“: Bundesnahe Forschung zielt typischerweise stärker auf Vergleichbarkeit, Standardisierung und die Ableitung von Förderlogiken ab. Jakubowski übernimmt damit nicht nur eine Verwaltungsspitze, sondern die Verantwortung, dass Daten, Methoden und Ergebnisformate so gestaltet sind, dass Städtebau-Teams, Verwaltung und politische Gremien tatsächlich damit arbeiten können.
Aus Marktsicht ist der Zeitpunkt brisant. Digitale Stadtentwicklung ist längst Teil des kommunalen Erwartungsbilds, aber sie entwickelt sich in Wellen: Während einzelne Projekte—häufig als Pilot—starten, scheitert die Skalierung in der Regel an fehlender Datenharmonisierung, unklaren Zuständigkeiten oder an zu wenig robusten Entscheidungsvorlagen. In dieser Gemengelage wird die Expertise, die Jakubowski in Aufbauarbeiten zu Smart Cities und Resilienz bewiesen hat, zum strategischen Vorteil: Wenn das BBSR Analysen so gestaltet, dass sie mit bestehenden IT-Architekturen in Kommunen kompatibel sind, reduziert das Reibungsverluste bei Ausschreibungen, Schnittstellen und Governance. Branchenexperten berichten zudem, dass gerade bei KI-gestützten Prognosen und Planungsassistenten die Validierbarkeit der Modelle und die Transparenz der Datenwege zum entscheidenden Adoptionstreiber werden.
Ein zentraler Aspekt für die technische Umsetzung liegt in der Datenlage selbst. Smart-City-Programme erzeugen Informationen aus sehr unterschiedlichen Quellen—von Verkehrsdaten über Energie- und Gebäudedimensionen bis hin zu Geodaten oder Monitoring-Systemen für Infrastrukturzustände. Für die Governance bedeutet das: Ohne saubere Metadaten, konsistente Klassifikationen und eine eindeutige Zweckbindung lassen sich Ergebnisse kaum übertragen. Gleichzeitig müssen regulatorische Vorgaben wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) eingehalten werden, insbesondere wenn Daten mit Personenbezug oder zeitlicher Bewegungslogik zusammengeführt werden. Das BBSR kann hier als fachwissenschaftliche Instanz wirken, indem es Muster für Datenminimierung, Zugriffskonzepte und Nachweisdokumentation liefert—also nicht nur „Was“ analysiert wird, sondern „unter welchen Rahmenbedingungen“.
Jakubowski beschreibt den Anspruch zum Amtsantritt relativ klar: Deutschland und seine Städte stehen vor großen Herausforderungen—vom bezahlbaren Wohnen über Modernisierung bis hin zu Anpassung an den Klimawandel. Entscheidend sei, schneller zu werden, aber gleichzeitig anpassungsfähig zu bleiben. In der Praxis heißt das oft: Planungs- und Förderlogiken müssen schneller iterieren, Test- und Lernzyklen brauchen belastbare Bewertungsmetriken, und Forschungsergebnisse dürfen nicht in Publikationen „liegen bleiben“. Das BBSR unterstützt zudem bereits konkrete Programme: Mit dem Innovationsprogramm „Zukunft Bau“ existiert seit 20 Jahren ein etabliertes Forschungsprogramm, das neue Materialien und digitale Technologien adressiert. Darüber hinaus begleitet das Institut Städtbauförderungsprogramme und setzt Investitionsprogramme des Bundes um. Für Unternehmen in der Bau- und Digitalisierungsbranche ist das relevant, weil sich hier die Chance ergibt, Forschungsergebnisse früh in marktnähere Pilot- und Implementierungsphasen zu überführen.
Im Vergleich zu früheren Ansätzen der Stadtforschung verschiebt sich der Schwerpunkt: Während frühere Programme häufig auf einzelne Themenfelder wie Denkmalschutz, Verkehr oder Energieeinsparung fokussierten, rückt heute eine integrierte Sicht auf Resilienz und Transformation in den Mittelpunkt. Das führt zu einem anderen technischen Werkzeugkasten, in dem Simulation, Szenarioanalysen und datenbasierte Indikatorensysteme an Bedeutung gewinnen. Wenn beispielsweise ein „Stresstest“ für Städte operationalisiert wird, müssen Datenquellen, Annahmen und Ergebnismetriken so definiert werden, dass Kommunen die Resultate in Haushalts- und Investitionsentscheidungen übersetzen können. Genau hier ist die Brücke zwischen Wissenschaft und Politikberatung entscheidend—und sie dürfte unter Jakubowski weiter gestärkt werden, da er die Übersetzung von Forschung in die Praxis ausdrücklich als Ziel betont.
Für die nächsten Jahre ist ein konkreter Ausblick naheliegend: Das BBSR wird voraussichtlich stärker darauf achten, dass digitale Technologien und KI-gestützte Methoden im Bau- und Stadtbereich nicht nur „existieren“, sondern überprüfbar und interoperabel werden. Dazu gehören standardisierte Modell- und Datenformate, klare Leitplanken für Datenzugriff und eine nachvollziehbare Bewertung der Modellgüte. Zugleich wird die Ressource Zeit knapp bleiben, weil die politischen Handlungsfelder—Wohnen, Infrastruktur und Klimaanpassung—parallel laufen. Wenn das BBSR in diesem Spannungsfeld schnellere Entscheidungsgrundlagen liefert, profitieren Kommunen, aber auch die Zulieferseite: Planer, Bauunternehmen und Softwareanbieter erhalten bessere Spezifikationen, sodass die Entwicklung von Lösungen in Ausschreibungen weniger scheitert. Entscheidend wird sein, wie konsequent das Institut die gewonnenen Erkenntnisse in Förderlogiken und Pilotprogramme überführt und damit eine nachhaltige Markt- und Innovationsdynamik auslöst.
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