FÜRTH / LONDON (IT BOLTWISE) – Die P&P Group entwickelt in Fürth zwei größere Quartiersvorhaben auf ehemaligen Gewerbe- und Campusflächen. An der Gebhardtstraße entsteht nach dem Umzug des Muecke Outlets ein neues Wohnquartier mit rund 250 Wohnungen. Parallel wird aus dem Hornschuch-Campus das Projekt „Central Homes Fürth“ mit insgesamt rund 1.000 Wohnungen. Beide Vorhaben setzen auf einen modernen Nutzungsmix und ökologische, energetische Standards statt reiner Wohnverdichtung.
Die P&P Group verknüpft Stadtentwicklung in Fürth mit einem klaren Bestandsprinzip: Statt neue Flächen am Stadtrand zu erschließen, werden ehemalige Gewerbe- und Industrieareale städtebaulich neu geordnet. Auslöser für die aktuelle Planung sind zwei räumlich getrennte Standorte, die jeweils unterschiedliche Ausgangslagen haben, aber ein ähnliches Ziel verfolgen: Wohnen, Arbeiten und gemeinschaftliche Nutzungen stärker zusammenbringen und damit quartiersbezogenen Mehrwert schaffen. Das betrifft zum einen die Fläche an der Gebhardtstraße, zum anderen den früheren Hornschuch-Campus – beides Lagen mit Bezug zur bestehenden Infrastruktur und damit mit Potenzial für eine langfristig tragfähige Mischung.
An der Gebhardtstraße 33–35 wird das Areal nach dem Umzug des Muecke Outlets neu strukturiert. Das Bestandsgebäude soll zurückgebaut werden, um Platz für eine Wohnbebauung zu schaffen. Geplant ist ein modernes Wohnquartier mit rund 250 Wohnungen und einer Gesamtwohnfläche von circa 6.200 Quadratmetern. Damit verschiebt sich die Nutzung weg von einer Handelsadresse hin zu einer Apartmentanlage, die aus der ursprünglichen Idee eines studentischen Wohnheims heraus nun breiter adressiert: nicht nur Studierende, sondern auch andere urbane Zielgruppen, die kompakten Wohnraum mit hochwertiger Ausstattung nachfragen. In der Praxis ist diese Öffnung vor allem dann relevant, wenn sich Nachfragergruppen über die Lebensphasen hinweg ändern und ein Quartier deshalb mehrere „Nutzungsprofile“ abdecken muss.
Technisch und energetisch setzt die P&P Group dabei nicht auf symbolische Nachhaltigkeit, sondern auf konkrete Standards. Laut Angaben der CEO Eva-Maria Zurek soll zukunftsfähiges Wohnen über die reine Schaffung von Wohnungen hinaus ökologisch verantwortlich, energieeffizient und wirtschaftlich nachhaltig sein. Die geplante Umsetzung erfolgt dabei unter anderem mit den Standards KfN-QNG EH 40 Plus und NaWoh. Ergänzend greift das Projekt die städtebauliche Wirkung an: Das architektonische Erscheinungsbild wird überarbeitet, um die Außenwirkung des Gebäudes besser in die Umgebung einzupassen. Auch im Betrieb spielt die Flächeneffizienz eine Rolle, etwa durch eine Optimierung der Tiefgarage und die Prüfung moderner Parksysteme, die mehr Stellplätze auf weniger Raum ermöglichen können.
Während der Gebhardtstraßen-Bereich vor allem als Wohnverdichtung mit energetischem Fokus konzipiert ist, zeigt das zweite Vorhaben „Central Homes Fürth“ die Quartierslogik im größeren Maßstab. Auf dem ehemaligen Hornschuch-Campus entsteht in der Metropolregion Nürnberg ein Projekt, das zu den größten Stadtentwicklungsmaßnahmen der P&P Group in den vergangenen 30 Jahren zählt. Das geplante Verkaufsvolumen liegt bei rund 240 Millionen Euro. Realisiert werden soll auf einer Fläche von etwa 25.000 Quadratmetern ein modernes Stadtquartier mit insgesamt rund 1.000 Wohnungen. Die Bruttogrundfläche von etwa 45.000 Quadratmetern umfasst dabei mehrere Funktionen, darunter einen Kindergarten, seniorengerechte Wohnangebote und Apartments – eine Kombination, die generationsübergreifend ausgelegt ist und damit typische Folgeeffekte von Monostrukturen (z. B. sinkende Nutzungsdichte außerhalb der Kernzeiten) vermeiden soll.
Der Projektaufbau hat zudem eine zeitliche Tiefe, die für die spätere Produktivität im Bauablauf entscheidend ist: Die P&P Group entwickelt das Areal seit rund acht Jahren und hat wesentliche Grundlagen geschaffen, einschließlich Erschließung und eines Parkhauses mit etwa 400 Stellplätzen. Die Lage in Bahnhofsnähe und die Anbindung an die Metropolregion sollen verschiedene Gruppen gleichermaßen anziehen: Familien, Pendler, Studierende und Senioren. Zur Einordnung der Bauphase heißt es, dass die Arbeiten aktuell in einer intensiven Phase sind – mit ungefähr 80 Rohbau-Fachkräften und vier Kränen im Einsatz. Für die Planung bedeutet das, dass der Projektfortschritt nicht nur von der Gebäudegeometrie abhängt, sondern auch von Taktung und Baustellenlogistik, insbesondere wenn mehrere Nutzungen und Bauabschnitte parallel laufen.
Besonders sichtbar wird die Quartiersstrategie im Umgang mit Bestand und Identität. Ein denkmalgeschützter Lokschuppen aus dem Jahr 1860 soll nach der Übernahme durch den P&P-Gründer Michael Peter im Jahr 2016 gesichert und erhalten werden. Die Idee ist, den historischen Bau nicht als Kulisse zu behandeln, sondern in den Alltag des neuen Quartiers einzubinden: Der Lokschuppen soll zu einem generationsübergreifenden Begegnungsort werden. Geplant sind auf rund 350 Quadratmetern ein multifunktionaler Veranstaltungssaal sowie Workshop- und Gruppenräume inklusive Freizeitangeboten für Jugendliche. In der Argumentation wird dabei explizit ein „Stück Fürther Identität“ mit Kultur, Bildung, Gemeinschaft und sozialer Teilhabe verbunden – ein Ansatz, der die Akzeptanz im Quartier häufig erhöht, weil Begegnungsflächen nicht erst nach Fertigstellung „nachgereicht“ werden, sondern integraler Bestandteil der Konzeption sind.
Für den Markt in und um Fürth sind solche Projekte auch deshalb relevant, weil sie typische Engpässe im Wohnungsangebot über mehrere Wirkhebel adressieren: Neubau und Bestandserhalt werden gekoppelt, die Lage an Mobilitätsknoten wird ausgenutzt und der Nutzungsmix erhöht die Chance auf stabile Belegung. „Central Homes Fürth“ nennt als Zeitachsen eine Fertigstellung von rund 800 Wohneinheiten bis Ende 2029 und die vollständige Realisierung bis Ende 2031; die Maßnahmen im Gebhardtstraßen-Areal laufen parallel dazu als zweites Standbein. Für Unternehmen, die in ähnlichen Quartiersentwicklungen investieren oder Bau- und ESG-Themen planen, ergibt sich daraus vor allem ein operatives Signal: Nachhaltigkeitsanforderungen werden nicht nur im Datenblatt verankert, sondern wirken auf Bauausführung, Stellplatz- und Flächenkonzepte sowie auf die Gestaltung öffentlicher Nutzungsräume. Damit verschiebt sich das Projektprofil von einem reinen Wohnbauvorhaben hin zu einem integrierten Stadtentwicklungsbaustein.
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