BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Felicitas Dammertz, Gründerin des Berliner Startups Hormonella, teilt ihre Erfahrungen und Einsichten über den Alltag als Unternehmerin. Von Morgenritualen bis hin zu den Herausforderungen der Gründung während der Pandemie, bietet sie wertvolle Einblicke in die Welt der Startups.
Felicitas Dammertz, die Gründerin des Berliner Startups Hormonella, hat eine klare Vorstellung davon, wie sie ihren Tag beginnt. Bevor der hektische Arbeitsalltag startet, legt sie großen Wert darauf, ihren Körper auf den bevorstehenden Stress vorzubereiten. Sie weiß aus beruflicher Erfahrung, wie sehr Stress die Hormone beeinflussen kann. Daher integriert sie gezielt kleine Rituale in ihre Morgenroutine, wie das verzögerte Trinken von Kaffee, die Einnahme ihrer Hormonella-Supplements und den Genuss von Sonnenlicht. Sport, insbesondere Krafttraining, ist ebenfalls ein fester Bestandteil ihrer Routine, um mit Energie und Fokus in den Tag zu starten.
Nach einem langen Arbeitstag helfen Dammertz vor allem kleine Rituale, um abzuschalten. Sie hat feste Gewohnheiten entwickelt, die den Übergang vom Arbeits- in den Ruhemodus erleichtern. Dazu gehört das Trinken von Lavendeltee am Abend und das Praktizieren von leichtem Stretching oder Meditation vor dem Schlafengehen. Diese konsequenten Schritte, so glaubt sie, machen langfristig einen großen Unterschied und helfen, Körper und Geist zur Ruhe zu bringen.
Rückblickend auf ihre Gründungserfahrungen hätte Dammertz gerne gewusst, dass Herausforderungen mit dem Wachstum des Unternehmens nicht verschwinden, sondern sich verändern. Mit jeder neuen Phase kommen neue Fragen und Verantwortungen. Sie betont, dass die persönliche Entwicklung eng mit dem Unternehmenswachstum verbunden ist und dass man sowohl fachlich als auch menschlich an den Aufgaben wächst. Die anfänglichen Herausforderungen werden mit der Zeit zum Alltag, und man wird widerstandsfähiger.
Eine der größten Hürden auf dem Weg zur Gründung war der Zeitpunkt, da Hormonella mitten in der Corona-Pandemie gegründet wurde. Der Aufbau eines Offline-Vertriebskanals war besonders schwierig, doch das Team entschied sich bewusst für einen „Pharmacy first“-Ansatz, trotz vieler gegenteiliger Ratschläge. Diese Entscheidung hat sich ausgezahlt, denn heute sind die Produkte in über 8.000 Apotheken erhältlich und werden von vielen Gynäkologen empfohlen.
Ein Fehler, den Dammertz zu Beginn machte, war der Versuch, alles selbst zu erledigen. Sie erkannte jedoch schnell, dass gute Prozesse, klare Zuständigkeiten und ein funktionierendes Team entscheidend sind. Verantwortung zu teilen, schafft Raum für Wachstum und bessere Entscheidungen. Bei der Suche nach passenden Mitarbeitern setzt sie auf Begeisterung für die Idee und nutzt ihr Netzwerk sowie persönliche Empfehlungen.
Ihr wichtigster Tipp für andere Gründer ist, dranzubleiben, auch wenn es unbequem wird. Ohne echte Begeisterung für das, was man aufbaut, wird das Durchhalten schwer. Gleichzeitig sollte man nicht jeden Rat ungefiltert annehmen, sondern sich Zeit für strategisches Denken nehmen. Externe Tools wie Zapier sind für Hormonella unverzichtbar, um Prozesse effizient zu automatisieren und die Customer Journey zu personalisieren.
Eine gute Stimmung im Team entsteht durch offene Kommunikation und das Teilen von Feedback aus der Community. Erfolge werden gemeinsam gefeiert, und es wird Raum für neue Ideen gegeben. Für Dammertz ist es beeindruckend zu sehen, wie aus einer persönlichen Geschichte ein Unternehmen entstanden ist, das viele Frauen erreicht und begleitet.
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