MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Roland Berger hat 2025 mit Erträgen von 1,01 Milliarden Euro das umsatzstärkste Jahr der Unternehmensgeschichte abgeschlossen. Besonders stark fiel das Wachstum in Asien mit 19 Prozent sowie in den USA mit 11 Prozent aus. In der Beratung rücken KI-Integration, Digitalisierung und die Optimierung von Lieferketten in den Mittelpunkt. Für 2026 stellt das Management Profitabilität und eine datenbasierte Transformation in den Fokus.
Roland Berger hat 2025 nach eigenen Angaben Erträge in Höhe von 1,01 Milliarden Euro erzielt und damit ein Rekordniveau erreicht. Das Jahr gilt als umsatzstärkstes der Unternehmensgeschichte, obwohl das Umfeld zugleich anspruchsvoll war: Viele Auftraggeber fokussierten auf Effizienz und erwartbare, messbare Ergebnisbeiträge. Gleichzeitig zeigt die regionale Streuung, wie stark sich das Beratungs- und Transformationsgeschäft globalisiert: In Deutschland stieg der Umsatz um rund 5 Prozent, während Asien mit 19 Prozent und Amerika mit 11 Prozent zweistellig wuchs. Entscheidend dabei ist, dass die Ausrichtung auf KI, Prozessdigitalisierung und Supply-Chain-Optimierung nicht als „Nice-to-have“, sondern als operativer Werttreiber interpretiert wurde.
Technisch betrachtet liegt der Kern des berichteten Wachstums in der Verbindung von datengetriebener Analyse und der Umsetzung in Geschäftsprozessen. KI-Projekte im Beratungsumfeld bedeuten dabei in der Praxis meist mehr als ein Modell-PoC: Unternehmen benötigen Integrationen in bestehende Datenlandschaften, Governance für Datenzugriff und Rollenmodelle sowie eine saubere Operationalisierung von KPI-Logiken. Wenn Digitalisierung von Prozessen und die Optimierung von Lieferketten parallel adressiert werden, verschiebt sich der Schwerpunkt in Richtung „Execution“ statt reiner Strategiearbeit. Genau hier entstehen wiederholbare Lieferbausteine, etwa für Prognosen, Automatisierung von Workflows oder die datenbasierte Entscheidungsvorbereitung für operative Teams.
Marktseitig ist auffällig, wie stark Beratungen derzeit um Vertrauen, Unabhängigkeit und nachweisbaren Nutzen werben. Laut Stefan Schaible, Global Managing Partner, hat 2025 zwar besonders gut funktioniert, aber der Markt hat sich spürbar verändert: Vertrauenswürdigkeit und Unabhängigkeit zählen inzwischen als echte Differenzierungsmerkmale. Das ist auch im Wettbewerbsvergleich relevant. Neben Roland Berger arbeiten große Player wie McKinsey, Bain oder BCG ebenfalls intensiv an KI-Enablement, doch unterscheiden sie sich häufig in der Industriefokussierung und in der Geschwindigkeit, mit der Tooling, Schulungen und Delivery-Methoden in Kundensysteme übersetzen werden. Roland Berger setzt dabei sichtbar auf eine Kombination aus Akquisitionen, Standortausbau und gezielter Kompetenzaufstockung.
Ein weiterer Baustein ist der Ausbau des internationalen Netzwerks: Mit der Eröffnung eines Büros in Sydney ist das Unternehmen nun nach eigenen Angaben auf allen Kontinenten vertreten. Ergänzend wurde die Präsenz in den USA durch einen fünften Standort in Houston erweitert, strategisch verankert in einem Hub der Energie- und Chemieindustrie. Diese geographische und industrielle Platzierung kann für KI- und Datenprojekte wichtig sein, weil Datenzugriffe, Regulatorik und Betriebsanforderungen in Energie- und Chemieunternehmen oft höherkomplex sind. Historisch betrachtet haben Beratungen ihre internationalen Strukturen bereits bei ERP-, Analytics- und Lean-Programmen ausgebaut; aktuell folgt nun ein ähnliches Muster, aber mit KI als Taktgeber für neue Leistungsmodelle und Betriebsoptimierung.
Auch die strategische Personal- und Portfolioerweiterung folgt dem Trend zu spezialisierter Transformation: Mit „Ralf Schmitz CRO Management“ entsendet Roland Berger seit November 2025 erfahrene Chief Restructuring Officer (CRO) in Unternehmen, um Restrukturierungen zu steuern. Damit wird ein Bereich adressiert, in dem datenbasierte Analytik besonders stark mit Unternehmenssteuerung und Szenarioplanung zusammenhängt. Zusätzlich stärkt die Akquisition eines Beraterteams für den Batteriesektor („Alexec Consulting“) ein Zukunftsfeld, das in vielen Industrie-Clustern stark datenintensiv ist – etwa bei Kapazitätsplanung, Prozessqualität und Risikoanalysen in der Lieferkette. In der Branche wird damit deutlich: KI wird zunehmend in operative Entscheidungsprozesse „eingeschrieben“, nicht nur in Präsentationen.
Für 2026 nennt Roland Berger Profitabilität und nachhaltige Entwicklung als Schwerpunkt, begleitet von Investitionen in KI- und Datenkompetenzen. Konkret wird auch eine technologische Wette sichtbar: Das Unternehmen investiert in das Startup „CNTR“, das laut Meldung eine kollaborative KI für den industriellen Einsatz entwickelt. Der Ansatz „kollaborativ“ ist in der Praxis häufig mit Mehrparteien-Workflows, modellbasierten Abstimmungen und rollenübergreifender Wissensnutzung verbunden – also mit genau den Herausforderungen, die in Konzernen mit heterogenen Datenquellen entstehen. Im Vergleich zu klassischen Cloud-Only-Ansätzen kann kollaborative KI zudem Optionen eröffnen, wie Modelle sicherer in Produktivprozesse eingebunden werden, etwa über abgestufte Datenzugriffe und differenzierte Rollenmodelle.
Wichtig ist dabei auch die regulatorische und sicherheitstechnische Dimension. Beratungsprojekte mit KI berühren regelmäßig Datenschutz, Betriebsgeheimnisse und Informationssicherheit, insbesondere wenn Lieferketten-, Produktions- oder Kundendaten verarbeitet werden. Unternehmen müssen in solchen Projekten sicherstellen, dass die Datenverarbeitung die jeweiligen Anforderungen an Vertraulichkeit und Betroffenenrechte erfüllt und dass Modellrisiken (z. B. ungewollte Leckagen oder verzerrte Entscheidungen) kontrollierbar bleiben. Auch wenn die Meldung hierzu keine Details nennt, lässt sich aus der Ausrichtung auf Datenkompetenz ableiten, dass Governance-Mechanismen, Logging, Zugriffskontrollen und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse stärker in den Delivery-Standard wandern. Für den Markt bedeutet das: Der Wettbewerb verlagert sich zunehmend von „wer die besten Folien hat“ zu „wer die robustesten Betriebs- und Sicherheitskonzepte liefert“.
Mit Blick auf die Zukunft deutet die Kombination aus Rekordumsatz, Portfolioerweiterungen und Startup-Investition darauf hin, dass 2026 weniger von einzelnen Leuchtturmprojekten geprägt sein wird, sondern von Skalierung. Roland Berger positioniert sich dabei als Beratung, die KI-Entwicklung mit Industrieexecution verbindet und gleichzeitig auf Nachhaltigkeit abzielt. Entscheidend wird sein, wie schnell aus Pilotmodellen wiederverwendbare Module werden, die sich in unterschiedlichen Branchen mit vergleichsweise geringem Integrationsaufwand ausrollen lassen. Für Unternehmen ist das vor allem eine Frage der Time-to-Value: Wer KI-Projekte bereits 2025 technisch und organisatorisch vorbereitet hat, kann jetzt schneller in Betriebseffekte überführen. In den nächsten Quartalen dürfte sich daher besonders der Markt für KI-gestützte Transformationsprogramme, Daten-Governance und produktionsnahe Analytik weiter beschleunigen.
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