WIESBADEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Schufa meldet einen Anstieg von Zahlungsstörungen in Deutschland: Der Anteil der Verbraucher mit Zahlungsproblemen steigt auf 8,1 Prozent. Besonders auffällig ist, dass mehr Menschen erstmals in finanzielle Engpässe geraten. Gleichzeitig klettern die Anträge auf Privatinsolvenz um 8,3 Prozent auf 88.000. Die Wirtschaftsauskunftei verweist auf gestiegene Preise, insbesondere für Lebensmittel und Energie.
Die Schufa zeichnet für Deutschland ein Bild, das weniger nach einer flächendeckenden „Krise“ der gesamten Bevölkerung klingt, aber sehr wohl nach wachsendem finanziellen Druck in einzelnen Haushalten: Laut Schufa stieg der Anteil der Verbraucher mit Zahlungsstörungen im vergangenen Jahr auf 8,1 Prozent nach 7,9 Prozent im Vorjahr. Diese Veränderung wirkt auf den ersten Blick moderat, ist in der Logik von Kredit- und Risikodaten aber ein Signal, dass sich die Risikokurve insgesamt nach oben verschiebt. Entscheidend ist dabei auch die Art der Zunahme: Mehr Menschen geraten laut Schufa erstmals in Zahlungsschwierigkeiten, was auf einen Einstieg neuer Haushalte in Problemlagen hindeutet – nicht nur auf eine Verlängerung bestehender Schwierigkeiten.
Hinter dem Anstieg steckt nach Angaben der Wirtschaftsauskunftei vor allem eine größere Zahl an Meldungen von Unternehmenskunden oder Banken. Wenn Rechnungen oder Kreditraten nicht fristgerecht bedient werden können, werden entsprechende Fälle an die Schufa gemeldet; mit mehr solcher Meldungen steigt der Anteil der Verbraucher mit Zahlungsstörungen. Für die Bewertung ist das relevant, weil es den Mechanismus erklärt: Es geht nicht zwangsläufig um eine einzelne Branchenkrise, sondern um das Zusammenspiel aus Haushaltsbelastungen und der Frage, wie lange Zahlungsversprechen eingehalten werden. Gerade in Phasen, in denen Einkommen langsamer wachsen als Lebenshaltungskosten, kann das zu einer frühen Eskalation führen, bevor klassische Warnzeichen wie „dauerhafte“ Überschuldung sichtbar werden.
Als deutliches Zeichen für den wachsenden Druck wertet die Schufa, dass die Zahl der Personen, die erstmals in Zahlungsschwierigkeiten geraten, 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 12 Prozent zugenommen habe. Gleichzeitig verweist die Auskunftei auf einen längeren Kontext: Erstmalige finanzielle Engpässe private Haushalte seien seit dem Inflationsschub Mitte 2021 bis 2023 zu beobachten gewesen. Ergänzend dazu steigt auch die Zahl der Privatinsolvenzen: Die Schufa nennt für das vergangene Jahr eine Zunahme der Anträge um 8,3 Prozent auf 88.000. In der praktischen Wirkung bedeutet das für Marktteilnehmer, dass sich Forderungsausfälle und Umstrukturierungsbedarfe voraussichtlich nicht nur in einzelnen Segmenten zeigen, sondern zeitversetzt im klassischen Insolvenzgeschehen ankommen.
Auch wenn diese Zahlen auf mehr Druck hindeuten, ordnet die Schufa das Geschehen nicht als „Verschuldungskrise“ ein. Tanja Birkholz betont, es gebe keine „Verschuldungskrise“, und verweist darauf, dass kein Muster einer „Pleitewelle“ erkennbar sei. Das wird von der Schufa auch mit einem historischen Vergleich untermauert: Die Zahl neuer Privatinsolvenzen habe zwar zugenommen, liege aber unter den Höchstständen der Jahre 2006 bis 2012, als jeweils mehr als 100.000 entsprechende Anträge gestellt worden seien. Aus Sicht von Kreditrisikomanagern ist diese Einordnung wichtig, weil sie die Erwartungshaltung beeinflusst: Nicht jeder Anstieg ist ein Vorbote einer strukturellen Insolvenzlawine, doch er ist ein Hinweis, dass Risikomodelle die aktuelle Belastungslage neu kalibrieren müssen.
Regional wird das Thema in der Analyse vor allem über Alters- und Risikoprofile sichtbar. Laut Schufa entfielen mehr als die Hälfte der neuen Privatinsolvenzen auf Personen im Alter von 30 bis 49 Jahren; weitere 13 Prozent entfallen auf die Gruppe der 20- bis 29-Jährigen. Auffällig ist außerdem die Verteilung innerhalb der Antragssteller: 58 Prozent seien Männer und 42 Prozent Frauen. Solche Muster sind für die Kreditvergabe nicht nur statistische Randnotiz. Sie beeinflussen, wie Institute das Zusammenspiel aus Haushaltsausgaben, Einkommensverläufen und Zahlungsfähigkeit modellieren, etwa bei der Frage, welche Puffer noch funktionieren und ab wann Nachsteuerungen wie Ratenanpassungen oder Zahlungsvereinbarungen nötig werden.
Technisch und prozessual ist die Aussage „mehr Fälle werden gemeldet“ ein Hinweis auf den operativen Charakter des Problems: Zahlungsstörungen entstehen häufig an Schnittstellen, an denen Mahnprozesse, Forderungsmanagement und Kreditlaufzeiten zusammenlaufen. Wenn Haushalte unter Druck geraten, verschiebt sich die Wahrscheinlichkeit, dass Fristen eingehalten werden. Die Schufa-Daten basieren den Angaben zufolge auf historischen Daten aus dem archivierten Datenbestand zum 31. Dezember 2025 zu rund 69 Millionen Verbrauchern in Deutschland. Für Unternehmen heißt das: Für die nächsten Monate wird die Herausforderung weniger darin bestehen, ob es einzelne Ausfälle gibt, sondern darin, wie stabil sich Risikobudgets, Preis- und Beleihungslogiken sowie das Debitorenmanagement in einem Umfeld mit anhaltend hohen Grundkosten steuern lassen.
Für die weitere Einordnung wird außerdem relevant, wie sich die Kostenstruktur der Haushalte entwickelt. In der Schufa-Beschreibung wird ausdrücklich auf deutlich höhere Preise seit 2022 verwiesen, insbesondere für Lebensmittel und Energie. Damit rückt eine makroökonomische Treiberkette in den Fokus: Selbst wenn Konjunktur und Lohnentwicklung später stabiler werden, können Nachwirkungen in den Haushaltsbudgets fortbestehen, weil sich Verträge und Verpflichtungen oft über mehrere Monate oder Jahre ziehen. Wer im deutschen Finanz- und Handelsumfeld Entscheidungen trifft, bekommt durch die Schufa-Zahlen somit ein pragmatisches Signal: Kredit- und Zahlungsrisiko ist inzwischen stärker mit alltäglichen Preisrisiken verknüpft, als viele Modelle zunächst vermuten lassen.
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