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STOCKHOLM / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue Studie von Paligo zeigt, wie oft Enterprise-KI in Unternehmen deutlich danebenliegt. Sie beziffert direkte finanzielle Einbußen oder Umsatzeffekte durch falsche KI-Ergebnisse bei 14 % der Befragten. Zusätzlich melden 22 % Verzögerungen in internen Prozessen und 18 % steigende Technologie- oder Rechenkosten. Besonders relevant sind auch Sicherheits-, Compliance- und Reputationsfolgen, die fast jede zweite Befragung in irgendeiner Form betrifft.

Studie: KI-Fehler treiben Kosten und verzögern Enterprise-Projekte
Studie: KI-Fehler treiben Kosten und verzögern Enterprise-Projekte (Foto: IT BOLTWISE)
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Enterprise-KI ist längst nicht mehr nur ein Experiment in Sandboxes. Laut einer von Paligo in Auftrag gegebenen Untersuchung berichten sieben von zehn Entscheidungsträgern, dass ihre Anwendungen mindestens einmal pro Monat signifikant falsche Antworten oder Aktionen ausgeben. Der Kernpunkt dabei ist weniger das „Modell“ als die Umgebung, in der es arbeitet: Wenn eine Anwendung veraltete Informationen übernimmt oder die falsche Dokumentversion nutzt, entsteht trotzdem eine plausible Antwort, die fachlich nicht stimmt. Genau diesen Zusammenhang beschreibt Paligo in seinem Bericht „What does it cost an organization when AI gets the answer wrong?“ – und verknüpft ihn mit konkreten Kostenarten, die in vielen Organisationen bisher nicht sauber gemessen werden.

Die finanziellen Folgen werden in der Studie auf zwei Wegen sichtbar: direkt und indirekt. 14 % der Befragten geben an, dass inkorrekte oder unzuverlässige KI-Ergebnisse zu direkten finanziellen Verlusten oder Umsatzeinbußen geführt haben. Gleichzeitig macht die Erhebung sichtbar, dass Fehler nicht nur korrigiert werden müssen, sondern in den Betriebsalltag hineinwirken: Mehr als ein Teilnehmer von fünf (22 %) meldet Verzögerungen bei internen Prozessen oder Projekten, während 18 % zusätzliche Technologie- oder Rechenkosten nennen. Auch der Risikobereich rückt deutlich in den Fokus: Mindestens 78 der 411 Teilnehmer (19 %) berichten über Konsequenzen für Sicherheit, Compliance oder den Ruf, und innerhalb der gesamten Stichprobe geben 49 % Sicherheitsvorfälle oder höhere Sicherheitsrisiken an (17 %), ebenso 17 % für Compliance-, Rechts- oder regulatorische Probleme sowie 15 % für Reputationswirkungen.

Technisch erklärt sich ein Teil dieses Musters aus der Art, wie Enterprise-Anwendungen KI befüttern und wie sie anschließend prüfen. Die Studie fragt explizit nach den verwendeten Informationsquellen und findet wiederkehrende Muster: Nahezu drei Viertel (74,2 %) sagen, dass ihre Systeme häufig oder gelegentlich dieselben oder ähnliche Informationen abrufen. Das ist organisatorisch bequem, kann aber tokenbasierte Kosten und Prüfaufwand vergrößern, weil wiederholtes Einlesen und erneutes Prüfen zusätzliche Token erfordert. Etwa 27 % berichten, dass Prüfungen veraltete abgerufene Informationen zutage fördern; 25 % geben an, dass relevante Inhalte aus mehreren Quellen falsch kombiniert wurden. In produktionsnahen Szenarien sind außerdem Transparenz- und Nachvollziehbarkeitslücken erkennbar: Lediglich 22 % sagen, dass ihr Unternehmen immer herausfinden kann, welche Quellversion tatsächlich genutzt wurde.

Damit wird ein praktisches Problem klar: Verifikation ist nicht „ein zusätzlicher Klick“, sondern eine eigene Wertschöpfungsstufe, die Zeit und wiederkehrende Iterationen frisst. 51 % der 334 Befragten, die Fehler entdeckt haben, nennen für ein typisches Problem mindestens fünf Mitarbeiterstunden für Untersuchung, Verifizierung und Korrektur. Zwar geben rund 83 % aller Teilnehmer an, dass sie häufig oder gelegentlich anhand der ursprünglichen Quellen prüfen – doch nur 27 % messen die Zeit, die Mitarbeiter dafür aufwenden. Auch das Kostenmodell der KI-Services trägt zur Intransparenz bei: Einige Dienste rechnen Eingangs- und Ausgangs-Token ab. Zusätzliche Anfragen oder unnötiges Material erhöhen damit nicht nur die Rechenkosten, sondern potenziell auch die Wahrscheinlichkeit, dass sich fehlerhafte Kontexte über mehrere Schleifen festsetzen.

Der Marktbezug ist dabei typisch für die Phase, in der viele Unternehmen gerade von Pilot- zu Produktivsystemen wechseln. Die Studie liefert mehrere Messgrößen, die in dieser Einführungsphase besonders häufig fehlen: Nur 15,6 % geben an, dass sie die Kosten bis zum Erhalt einer verlässlichen oder verifizierten Antwort messen; 20,4 % ermitteln Kosten pro KI-Anfrage, und 16,1 % verfolgen den Token-Verbrauch. Paligo ordnet das ein – und Geschäftsführer Rahul Yadav bringt es in einem Zitat auf den Punkt: „Die meisten KI-Fehler haben nichts mit dem Modell zu tun, sondern mit dem Inhalt.“ Er führt weiter aus, dass veraltete Benutzerhandbücher oder die falsche Produktversion zu einer Antwort führen können, die sich „mit selbstbewusster Stimme“ präsentiert, obwohl sie fachlich falsch ist. Yadav betont außerdem, dass viele Unternehmen diese Fehlerkosten nicht erfassen und dass die „Kontextsteuer“ im Alltag still mitbezahlt werde.

Für die Umsetzung in Unternehmen ergibt sich daraus ein ziemlich konkretes Vorgehen. Die Studie empfiehlt, Token-Verbrauch sowie Kosten pro Anfrage bis zu einer nutzbaren Antwort systematisch zu erfassen – ergänzt um die Zeit, die Teams für Prüfung und Korrektur verwenden. Wenn fehlender Kontext oder widersprüchliche Versionen zu Wiederholungsanfragen führen, können Organisationen laut Bericht gezielt testen, ob bessere Quelldaten oder eine sauberere Bereitstellung die Kosten senken, ohne die Antwortqualität zu verschlechtern. Paligo formuliert das als Startpunkt für „Produkt oder Antwort mit hohem Risiko“ und ergänzt die Idee, dass KI fehlenden verifizierten Kontext signalisieren oder Informationen ablehnen sollte. Für Führungskräfte bedeutet das vor allem: Eine KI-Strategie braucht nicht nur Modell-Performance, sondern messbare Prozesse rund um Quellenpflege, Versionierung und Verifikation, damit aus „zuverlässig wirkend“ nicht „gefährlich falsch“ wird.

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