LONDON (IT BOLTWISE) – In 2026 kehren sogenannte „Third Spaces“ zurück: Orte zwischen Zuhause und Arbeit, die nicht aus Versehen entstehen, sondern bewusst geplant werden. Run Clubs, Cold-Plunge-Wellnessformate und popkulturelle Zusammenkünfte ersetzen Social-Media-„Gespräch“ durch echte Begegnung. Daten zeigen, dass kostenlose oder günstigere Gruppenangebote gegen teure Ausgeh-Modelle gewinnen. Entscheidend ist dabei weniger die Aktivität als das Gefühl, in einem strukturierten Raum dauerhaft willkommen zu sein.
Die Idee der „Third Spaces“ stammt von dem Soziologen Ray Oldenburg: nicht Zuhause, nicht Arbeit, sondern ein Bereich dazwischen. Früher waren das oft spontane Orte wie Cafés, Barbershops oder Corner Bars, in denen Community nebenbei passierte. Laut der aktuellen Darstellung hat sich dieser Mechanismus nach COVID deutlich verlangsamt: Remote Work machte den Büro-Alltag weniger sozial, aus Clubs wurde für viele ein teureres „Planungsprojekt“, und Social Media ersetzte Nähe häufig durch scrollen statt durch echte Interaktion. Genau hier setzt der Wandel an, denn die Rückkehr der Third Spaces wird 2026 nicht nur als Sehnsucht beschrieben, sondern als Trend, der mit Absicht wieder aufgebaut wird.
Wenn 2024 eine Harvard-Umfrage für Erwachsene festhält, dass 67% soziale und emotionale Einsamkeit empfinden, weil sie nicht in bedeutsamen Gruppen verankert sind, erklärt das, warum die Nachfrage derzeit so deutlich spürbar ist. „Doomscrolling“ wird deshalb in sozialen Netzwerken zunehmend aktiv bekämpft: Communities organisieren sich, um nicht nur Inhalte zu konsumieren, sondern sich tatsächlich zu treffen. Auf der Angebotsseite wird dieser Perspektivwechsel ebenfalls sichtbar – vom Influencer-Stil, der Community über reinen Content stellt, bis hin zu Membership-Modellen, die nicht massentaugliche Reichweite versprechen, sondern Zugehörigkeit nach Kriterien. Damit rückt eine alte Beobachtung in den Fokus: Menschen bleiben nicht wegen eines Events, sondern wegen eines wiederkehrenden Rahmens.
Run Clubs liefern dabei einen frühen, messbaren Fingerabdruck. In der „Year in Sport“-Auswertung wird von einem 59% Anstieg von Run Clubs und Gruppenaktivitäten berichtet; zusätzlich nennen 58% der Befragten, sie hätten durch eine Fitnessgruppe neue Freunde gefunden. Das lässt sich als soziale Bewegung lesen, nicht als reine Trainings-Welle. Interessant ist auch das ökonomische Argument: Ein Abend kann mit Transport, Eintritt und Getränken schnell über 100 US-Dollar liegen – eine Hürde für Generationen, die Miete und Student Debt ohnehin stark spüren. Ein Run Club kostet dagegen vor allem Zeit und ein solides Paar Sneakers, nicht ein komplettes „Ausgeh-Budget“. Dazu kommt ein technischer Effekt im sozialen Sinne: Gemeinsame körperliche Anstrengung reduziert die Notwendigkeit, sich als Einzelperson im Rampenlicht zu performen; zwischen den Kilometerabschnitten bleibt Platz für Gespräch, weil das „Impression-Management“ schlicht weniger dringend ist.
Auch Wellnessmarken bedienen denselben Kernwert, nur mit anderer Dramaturgie. Othership, ursprünglich in Toronto gestartet und inzwischen auch in New York präsent, wird als Format beschrieben, das stärker an Badehaus und Club erinnert als an klassische Spa-Inszenierung. Statt Fokus auf individuelle Behandlung steht eine soziale Routine im Vordergrund: geführte Saunagänge, gemeinschaftliche Cold Plunges und ein Teebereich, der länger bleiben soll. Auf Plattformen wie TikTok hat sich daraus sogar ein eigenes Narrativ entwickelt: Der erste kurze Sprung ins kalte Wasser wird zum Ritual, das man anderen zeigt, ohne dass der Anlass zwingend Alkohol sein muss. Genau das wird in der Argumentation als Alternativangebot zu teurem Nachtleben beschrieben – so warm wie die Ankunft, so kalt wie der gemeinsame Kontrast. Die Gemeinsamkeit zu Run Clubs liegt damit weniger in der Aktivität selbst, sondern in der bewussten Gestaltung einer in-person Umgebung, die „intentional“ wirkt statt zufällig.
Besonders spannend wird es, sobald Unterhaltung als Industrie ins Spiel kommt. Die letzten Jahre haben viele Akteure auf Algorithmen optimiert – und damit auf Aufmerksamkeit, die sich jederzeit weiterdrehen lässt. Wenn Musikformate nun stärker auf „den Raum“ setzen, verändert sich die Beziehung zwischen Artist und Publikum. Princess Nokia lieferte 2025 ein frühes Blueprint: Statt einer klassischen Listening Party wurde ein Collaging-Event organisiert, bei dem Fans physisch mitgestalten und dabei frühe Vorschauen auf das Album erhalten. Ein Livestream kann diese Vor-Ort-Funktion nicht ersetzen, weil er keine parallele Handlung im Raum erzwingt. Zack Fox wird als Beispiel für ähnliche Gathering-Instinkte genannt: Ein Show-Format wird weniger als Transaktionsmoment, mehr als wiederkehrende Einladung an eine wiederkehrende Gruppe verstanden. Dahinter steckt eine neue Logik für Retention – Community wird zum Grund, zurückzukommen, nicht zum „Beat“ im Release-Zyklus.
Mit Musly Club verschiebt sich der Schwerpunkt schließlich von allgemeinen Third Spaces hin zu kulturell spezifischen Räumen. Das Konzept wird als private, antragsbasierte Community beschrieben, die Menschen mit muslimischen Wurzeln weltweit vernetzt – von Unternehmern und Kreativen bis zu ersten Generationen professionell Tätiger, die zwischen Kulturen wechseln. Die Bausteine reichen von kuratierten Dinnern über kleine, gezielt geplante Zusammenkünfte bis zu einer Mitglieder-App, um über Städte und Länder hinweg in Kontakt zu bleiben. Entscheidend ist jedoch, dass die Plattform die „Third Space“-Lücke nicht geografisch, sondern sozial füllt: Für eine Community, die oft global und verstreut ist, schafft ein strukturierter Raum einen gemeinsamen Rhythmus, Werte und geteilte Referenzen. Die Gründerin Ifrah Khan wird dabei mit klarer Haltung zitiert: „In a world built around endless feeds, doomscrolling, and collecting followers, Musly is intentionally different. Every feature is designed to help people spend less time consuming content and more time building genuine relationships.“ Und weiter, im Kontext der Anti-Doomscrolling-Positionierung: „We’re anti-doomscrolling, anti-LinkedIn networking, and anti-social media. We believe technology should be the starting point for meaningful human connection and enable connection in a fun and light way even for the most high value professionals of our time.“ Diese Kombination aus physischem Treffen und digitaler Anschlussfähigkeit macht Musly zu einem Beispiel dafür, wie „owned spaces“ künftig aussehen könnten.
Warum passiert das gerade jetzt? Die Argumentation führt mehrere Faktoren zusammen: Menschen sind müde von digital-only Verbindung, skeptisch gegenüber „zu teurem“ Ausgehen und suchen strukturierte Wege, andere zu treffen, ohne Date-Druck und ohne Flatrate-Denklogik für Flaschen-Service. Die Einsamkeitsdaten liefern den psychologischen Unterbau; die Wirtschaftlichkeit liefert den praktischen: Free- oder Low-Cost Gruppenaktivitäten setzen sich gegen teure, hoch-friktionale Optionen durch. Für Brands, Künstler und Betreiber ist die wichtigste Lehre dabei nicht, einfach „mehr Events“ zu planen. Community funktioniert als Bindungsstrategie nur dann, wenn sie intentional und wiederholbar ist – Run Clubs, weil Ankommen schon der Zweck ist; Othership, weil der Raum fürs Verweilen gebaut wird; Musik-Formate, weil sie nicht nur Reichweite ausrollen, sondern eine Einladung in eine lokale Gewohnheit geben. Wenn das nächste Jahrzehnt in der Logik weiterführt, könnte sich der Wettbewerb spürbar verlagern: von „Aufmerksamkeit kurzfristig kaufen“ hin zu „ein Zimmer bauen, in das man gern wieder hineingeht“ – mit Künstlicher Intelligenz als mögliches Werkzeug für Matching, Mitglieds-Services und Community-Moderation, aber nicht als Ersatz für den physischen Raum.
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