USA / LONDON (IT BOLTWISE) – 2025 erreichten die US-Spenden einen Rekordwert von 617,2 Milliarden US-Dollar, während viele Haushalte weiterhin unter erhöhten Preisen für Alltagserfordernisse litten. Besonders auffällig: Schenkungen über Nachlässe wachsen deutlich schneller als andere Kategorien und deuten auf den Beginn eines „Great Wealth Transfer“ hin. Zugleich wird der Spendenmodus neu verhandelt – weg von reinen Schecks hin zu Impact Investing, Advocacy und trust-basierten Modellen. Am oberen Ende der Vermögenspyramide prallen dabei zwei Sichtweisen aufeinander: große Megagifts versus die Frage, wie man Wirkung wirklich messbar macht.
2025 zeichnete sich in den USA ein widersprüchliches Bild ab: Der Aktienmarkt beendete das Jahr mit zweistelligen Zuwächsen, doch die Inflationswelle hatte den Alltag vieler Menschen noch nicht vollständig entspannt. Gerade deshalb ist der Spendenrekord bemerkenswert. Laut einem aktuellen Bericht von Giving USA Foundation erreichten die freiwilligen Zuwendungen 2025 insgesamt 617,2 Milliarden US-Dollar. Das ist zwar ein neues Allzeithoch, aber es wächst nicht so schnell wie das Vermögen einzelner Superreicher. Für Tech- und Unternehmensentscheider ist die Botschaft klar: Auch bei „Cost-of-Living“-Druck bleibt gemeinnütziges Engagement anschlussfähig – nur die Art, wie Wirkung organisiert wird, verändert sich.
Technisch betrachtet ist die Entwicklung weniger eine spontane Moralbewegung als vielmehr ein komplexes Zusammenspiel aus Finanzierungskanälen, Vermögensbewertung und Auszahlungsmechanik. Von den 617,2 Milliarden US-Dollar kamen rund 394 Milliarden (64%) von Privatpersonen; inflationsbereinigt entspricht das etwa +1,4% gegenüber dem Vorjahr. Zuwendungen von Stiftungen stiegen auf ungefähr 117 Milliarden – fast +3% in der Entwicklung. Am schnellsten wuchsen dabei Nachlässe: Nachlassbasierte Transfers legten inflationsbereinigt um fast +17% zu. Hintergrund ist laut den Autoren die starke Performance der Finanzmärkte, die die Vermögenswerte in Nachlassfällen erhöht.
In der Marktlogik wirkt diese Verschiebung wie ein Wechsel in den Zahlungs-Pipelines. Während traditionelle Philanthropie häufig auf planbare Budgets und jährliche Grantzyklen setzt, hängen Nachlassmittel stärker von Börsen- und Immobilienbewertungen ab. Das passt zu einer länger diskutierten These: Der erwartete „Great Wealth Transfer“ könnte die Regeln der Verteilungspraxis neu schreiben, weil Generationenwechsel Tempo und Erwartungshaltung verändern. UBS rechnet damit, dass bis 2048 etwa 124 Billionen US-Dollar an Millennials und Gen X übertragen werden. Expertenwarnungen und Beobachtungen deuten darauf hin, dass Erben künftig stärker auf Beschleunigung von Auszahlungen und auf schnellere Lernzyklen bei der Wirkungsmessung drängen.
Dieser Druck zeigt sich bereits in der Art, wie jüngere Spender Kapital einsetzen: In Interviews und Branchenberichten wird beschrieben, dass jüngere Donor-Gruppen stärker zu Impact Investing, Advocacy und „venture-style philanthropy“ neigen – also zu Ansätzen, die wie Startups denken, statt nur klassische Zuschüsse zu vergeben. Hinzu kommt ein Paradigmenwechsel hin zu trust-based giving: Donoren geben Gelder ohne detaillierte Zweckvorgaben, in der Erwartung, dass Organisationen am besten wissen, wo der größte Hebel sitzt. Besonders häufig werden systemische Themen priorisiert, etwa Klimawandel, Rassengerechtigkeit und Gender Equity. In der Umsetzung bedeutet das: Nonprofits brauchen nicht nur Finanzmittel, sondern auch Governance, Datenkompetenz und Rechenschaftsmechanismen, um Zielkonflikte sauber zu navigieren.
Als prominentes Beispiel für diesen Wandel gilt MacKenzie Scott: 2025 soll sie allein 19,2 Milliarden US-Dollar gegeben haben – etwa ein Drittel aller in dem Jahr erfassten Megagifts. Ihr Fokus auf DEI wird in der Berichterstattung konkret, etwa über ein 80-Millionen-Dollar-ungebundenes Geschenk an Howard University sowie weitere große Spenden an Initiativen im Bereich kulturelles Erbe. Gleichzeitig gibt es Gegenpositionen, die die Mechanik großer, skalierbarer Spenden infrage stellen. So kritisiert Elon Musk Scotts Ansatz öffentlich und verweist darauf, dass „Geld abzugeben“ leicht wirken kann, die echte Güte aber schwer zu erreichen sei. Liz Baker, CEO von Greater Good Charities, beschreibt parallel, dass effektive Großphilanthropie oft unterschätzt wird, weil Verantwortlichkeiten, Abwägungen und politische Nebenwirkungen weit über das Ausstellen eines Schecks hinausgehen.
Für Unternehmen und Entwickler entsteht daraus ein klarer Handlungsraum – gerade im Umfeld von KI-gestützter Wirkungsmessung, Governance und Compliance. Wenn Philanthropie stärker daten- und prozessgetrieben wird, steigt die Nachfrage nach verlässlichen Audit-Trails, nach Modellen zur Bewertung von Programmwirkung und nach sicherem Umgang mit Spender- und Empfängerdaten. Regulatorisch müssen Organisationen zudem in den USA, je nach Bundesstaat und Rechtsform, Anforderungen rund um Datenschutz, Geldwäscheprävention und Reporting erfüllen; in der Praxis betrifft das auch Schnittstellen zu Spendenplattformen und an Empfänger weitergereichte Zweckbindungen. Der nächste Entwicklungsschritt wird deshalb weniger „mehr Geld“ sein, sondern bessere Entscheidungen: mit klaren Wirkungshypothesen, messbaren Outcomes und Schutzmechanismen gegen Abhängigkeiten in Communities.
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