FRANKFURT / LONDON (IT BOLTWISE) – Die MAG und die i Live Group treiben in der Lyoner Straße 14 die Transformation eines 18-geschossigen Bürohochhauses in ein Wohn- und Lebenskonzept voran. Aus rund 16.000 m² Bruttogeschossfläche entstehen 364 Apartments, darunter vollmöblierte i Live Micro-Living-Einheiten sowie Rioca Serviced Apartments. Ergänzend entstehen Gewerbeflächen im Erdgeschoss und weitere Neubau-Nutzflächen für zusätzliche Wohnungen sowie eine Kindertagesstätte. Das Projekt steht damit exemplarisch für den Strukturwandel in Niederrad – mit Fokus auf nachhaltige Bestandsentwicklung und angestrebter DGNB Gold-Zertifizierung.
In der Frankfurter City ist Wohnraum längst ein Standortfaktor geworden, doch in den Randlagen entscheidet sich zunehmend, ob Bestand eine Zukunft bekommt oder ob Abriss zur Standardstrategie wird. Genau hier setzt das Projekt „We Live Tower Frankfurt“ an: Die MAG – Mainzer Aufbaugesellschaft mbH und die i Live Group entwickeln das Bürohochhaus in der Lyoner Straße 14 im Stadtteil Niederrad weiter. Im Kern geht es um Revitalisierung statt Neubau auf der grünen Wiese – und um einen Nutzungsmix, der Wohnen, Service, Gastronomie und Gewerbe so zusammenbringt, dass aus einem früheren Bürostandort ein lebensnaher Quartiersbaustein entsteht.
Technisch betrachtet ist die Umnutzung eines mehrgeschossigen Bürohochhauses deutlich anspruchsvoller als eine „optische“ Modernisierung. Geplant ist, die Gebäudestruktur so zu transformieren, dass daraus ein Apartmenthaus mit insgesamt etwa 16.000 m² Bruttogeschossfläche wird. Dafür werden Fassade und Innenausbau erneuert, während das Gebäude energetisch und gestalterisch zukunftsfähig weiterentwickelt werden soll. Die Größenordnung macht klar, dass solche Vorhaben eng mit Gewerken wie Tragwerksplanung, Haustechnik (z. B. Wärme- und Lüftungskonzepte) sowie Brandschutzkoordination verknüpft sind. Als Ziel wird eine DGNB Gold-Zertifizierung angestrebt – ein Signal für einen besonders hohen ESG-Anspruch.
Bei den Wohnangeboten setzen die Projektpartner auf ein hybrides Modell: Insgesamt sollen 364 Apartments entstehen. Davon entfallen 220 Einheiten auf i Live Micro-Living Apartments, die vollmöbliert bereitgestellt werden, während weitere 144 Wohnungen als Rioca Serviced Apartments „The Brazilian Design Hotel“-Marke umgesetzt werden. Ergänzend entstehen im Erdgeschoss zusätzliche gewerbliche Flächen, die den Alltag der künftigen Bewohnerschaft mit Gastronomie und weiteren Nutzungen verzahnen. Dazu kommt eine Erweiterung des Areals um rund 1.800 m² Neubau-Nutzfläche. So lassen sich neben der geplanten 6-zügigen Kindertagesstätte auch weitere 12 Wohnungen realisieren.
In der Marktperspektive ist das Konzept nicht isoliert: Micro-Living- und Serviced-Apartment-Formate gewinnen seit einigen Jahren vor allem in urbanen Lagen an Bedeutung, weil sie flexible Wohnmodelle für unterschiedliche Zielgruppen abdecken. Wettbewerber in diesem Feld arbeiten häufig entweder stärker auf klassische Projektentwicklungen mit Mietwohnungsanteilen oder auf Hotel-nahe Services. Branchenbeobachter berichten, dass der entscheidende Unterschied künftig weniger die reine Zimmerzahl sein wird, sondern die Fähigkeit, Betrieb, Qualität und Nutzererlebnis über den gesamten Lebenszyklus hinweg konsistent zu halten. Ein weiterer Aspekt: Der Standortwechsel in „ehemalige Bülrostadt“-Strukturen bringt sozialen Handlungsbedarf mit sich, etwa wenn bezahlbare Angebote nicht nur für Studierende oder Kurzzeitnutzer, sondern auch für Haushalte mit besonderen Anforderungen relevant werden.
Auch die Projektkommunikation unterstreicht diesen Anspruch. MAG-Geschäftsführer Ralf Sadowski ordnet den We Live Tower als Beispiel für mehrere Zukunftsfragen der Immobilienentwicklung ein: Revitalisierung von Bestand, das Zusammenführen unterschiedlicher Funktionen und die Schaffung neuer Wohnangebote in dynamischen Lagen. Amos Engelhardt, CEO der i Live Group, betont zudem den Mix aus Wohnen, Service und Gemeinschaft – inklusive eines bewusst adressierten gesellschaftlichen Bedarfs, etwa beim Wohnraum für Alleinerziehende, der auf dem Markt häufig zu wenig sichtbar ist. In Interviews aus der Branche wird hierbei häufig hervorgehoben, dass gerade in Transformationsquartieren die Akzeptanz stark davon abhängt, ob die Infrastruktur „mitwächst“ und nicht als Nachlauf entsteht.
Regulatorisch und organisatorisch bündelt das Vorhaben mehrere Themen zugleich. Eine Umnutzung vom Büro- zum Wohnstandard muss bauordnungsrechtliche Vorgaben erfüllen, darunter Anforderungen an Brandschutz, Schallschutz und energetische Standards, die je nach Ausgestaltung auch über aktuelle Vollzugs- und Förderlogiken wirken. Für die Kindertagesstätte kommt hinzu, dass Betriebsgenehmigungen und organisatorische Rahmenbedingungen ebenfalls früh geplant werden müssen, damit Flächen und Erschließung nicht nur baulich, sondern auch im Alltag funktionieren. Datenschutz spielt zwar weniger „im Gebäude“ als in den Betriebsprozessen eine Rolle, ist aber bei Serviced-Apartments typischerweise relevant, etwa wenn Nutzerservices, Zutrittsverwaltung oder digitale Kundenkommunikation eingesetzt werden.
Für die weitere Entwicklung zeichnet sich ab, dass solche Revitalisierungsprojekte sowohl für die Bau- als auch für die Betriebsseite neue Kompetenzen verlangen. Betreiber müssen Schnittstellen zwischen Wohnungsmanagement, Serviceleistungen und gewerblicher Nutzung sauber orchestrieren, während Entwickler die energetische Zielarchitektur frühzeitig planen, um spätere Nachbesserungen zu vermeiden. Der We Live Tower steht zugleich für eine strategische Positionierung: MAG realisiert ihr erstes Projekt in Frankfurt und ordnet es in die Ausrichtung für die Metropolregion Frankfurt RheinMain ein. Wenn die Umsetzung tatsächlich konsequent auf DGNB Gold ausgerichtet wird, dürfte das Projekt als Referenz für ähnliche Quartiersentwicklungen dienen und Entwickler sowie Dienstleister aus der Haustechnik- und Digital-Betriebswelt anziehen, die skalierbare Standards für Bestandstransformation liefern können.
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