GRAZ / LONDON (IT BOLTWISE) – Die ZBI Gruppe baut ihren offenen Immobilienfonds UniImmo: Wohnen ZBI weiter aus und hat dafür das Wohnhochhaus „Level KS 1 Tower“ in Graz-Gries in das Portfolio integriert. Das 17-geschossige Objekt liefert rund 20.000 Quadratmeter Gesamtvermietungsfläche und erweitert den Fonds um 177 Wohnungen. Laut Unternehmen wurde die Fertigstellung bereits im Frühjahr 2026 und damit sechs Monate früher als geplant erreicht. Im Mittelpunkt steht zudem eine nahezu energieautarke Auslegung mit hauseigener Energiezentrale und Versorgung über erneuerbare Quellen.
Die ZBI Gruppe setzt ihren qualitativen Ausbau des offenen Immobilienfonds UniImmo: Wohnen ZBI zielgerichtet fort und stärkt das Portfolio mit einem neuen Wohnhochhaus in Graz. Konkret handelt es sich um den „Level KS 1 Tower“ im Stadtbezirk Gries, der als fertiggestelltes Wohnasset in die Fondslogik eingebunden wird. Damit reagiert der Anbieter auf die anhaltend hohe Nachfrage nach Wohnraum in einem der wachstumsstärksten Mietmärkte Österreichs. Für Anleger ist dabei vor allem relevant, dass es sich um ein Core-nahes Investment handelt, dessen Lage und Mietmix das Risiko dynamischer Nachfrageschwankungen reduzieren sollen.
Technisch und operativ ist der Turm als klassisches, aber modern ausgerüstetes Wohngebäude konzipiert: Er umfasst 17 Geschosse, erreicht knapp 65 Meter Höhe und deckt rund 20.000 Quadratmeter Gesamtvermietungsfläche ab. Unter dem Strich entstehen 177 Wohnungen in einem Mix von Ein- bis Vier-Zimmer-Apartments; diese sind mit hochwertigen Materialien, Einbauküchen sowie großzügigen Außenbereichen wie Balkon oder Loggia ausgestattet. Darüber hinaus werden flexible Gewerbeflächen ergänzt, was die Vermietbarkeit über mehrere Nutzungskategorien hinweg stabilisieren kann. Gerade bei offenen Fonds zählt die Verbindung aus planbarer Bewirtschaftung und einem breiten Nachfrageprofil.
Der Entwicklungs- und Bauprozess erfolgte im Rahmen eines Joint Ventures: ZBI tritt dabei als Bauherrin und Co-Entwicklerin gemeinsam mit der KS Group auf. Besonders bemerkenswert ist die Terminschiene, denn die Fertigstellung erfolgte im Frühjahr 2026 – sechs Monate früher als ursprünglich vorgesehen. Solche Zeitgewinne wirken in der Immobilienpraxis doppelt: Sie verkürzen die Phase, in der Projektkosten gebunden sind, und sie erhöhen die Chance, Mieterlöse in einem günstigen Marktfenster zu realisieren. Gleichzeitig lassen frühere Übergaben oft mehr Spielraum für die Feinjustierung von technischen Inbetriebnahmen und das Vermietungs-Setup, bevor die Kostenstruktur voll in den Dauerbetrieb übergeht.
Im Kern adressiert das Objekt Nachhaltigkeit und Energieeffizienz über ein nachgelagertes, aber entscheidendes Technikpaket. Das Wohnhochhaus ist nahezu vollständig energieautark ausgelegt und verfügt über eine eigene Energiezentrale; die Wärme- und Kälteversorgung erfolgt ausschließlich über erneuerbare Energiequellen. Als Ziel wird die Gold-Zertifizierung durch die ÖGNI (Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft) genannt. In der Umsetzung bedeutet das in der Regel, dass mehrere Systeme zusammenspielen müssen: Gebäudehülle, Erzeugung, Verteilung, Regelung und Messkonzept. Für Betreiber ist dabei auch relevant, dass die Datenbasis für das Monitoring langfristig tragfähig bleibt – etwa über Zähler- und Verbrauchsdaten, die datenschutzkonform verwaltet werden müssen.
Marktseitig ordnet sich das Investment in eine Wettbewerbsdynamik ein, die viele offene Immobilienfonds in Europa derzeit prägt: Core-Wohnraum in wachstumsstarken Städten, gepaart mit nachweisbarer Energieperformance, wird zum bevorzugten Selektionskriterium. Wettbewerber setzen hierfür häufig auf ähnliche Hebel – allerdings unterscheiden sich Timing, Zertifizierungsansätze und die Ausgestaltung der Energieinfrastruktur. Wie die ZBI-Kommunikation betont, fokussiert der Fonds „Core-Lagen“ und eine strategische Repositionierung. In Interviews aus der Branche wird dabei regelmäßig darauf hingewiesen, dass Nachhaltigkeitskennzahlen für die Vermietbarkeit und für zukünftige Betreiberkosten an Bedeutung gewinnen, weil sie auch die Refinanzierungs- und Investorenansprache beeinflussen.
Aus Expertensicht ist die Kombination aus Lage, Baufortschritt und Energiekonzept der zentrale Erfolgsfaktor. Hans-Peter Hesse, Chief Investment Officer der ZBI Gruppe, hebt in seiner Einschätzung hervor, dass die Fertigstellung zusätzlichen hochwertigen Wohnraum schafft und damit den steigenden Bedarf in Graz adressiert. Sarah Dral, Fondsmanagerin, ergänzt, dass Architektur, Ausführung und das moderne Energiekonzept die langfristige Attraktivität im österreichischen Immobilienmarkt sichern sollen. Solche Aussagen sind mehr als PR, denn in der laufenden Fondsverwaltung entscheidet sich die Wirkung im Detail: bei der Qualität der Nutzungseinheiten, bei der Stabilität der Betriebsführung und bei der tatsächlichen Energieleistung im Vergleich zu den Planwerten. Gerade deshalb wird die Energieautarkie im Asset-Storytelling so prominent betont.
Auch wenn das Projekt als klassische Immobilieninvestition startet, lässt es sich technologisch sinnvoll weiterdenken – etwa über die Frage, wie der Betrieb künftig mit datengetriebenem Energiemanagement optimiert wird. Im Unterschied zu rein „passiver“ Effizienz, die vor allem über die Gebäudehülle wirkt, ermöglicht ein integriertes Energiekonzept typischerweise feinere Regelstrategien für Lastspitzen, Wärme-/Kältebedarf und die Abstimmung der Erzeugung. Hier entsteht eine Brücke zu KI-gestützten Betriebsoptimierungen: Nicht als Ersatz für Planung und Zertifizierung, sondern als Instrument, das Betriebsdaten nutzt, um Abweichungen zu erkennen und Energieflüsse zu verbessern. Für die Praxis heißt das: Der größte Mehrwert liegt oft in der kontinuierlichen Feinkorrektur über Monitoring, nicht im einmaligen Bau-„Feature“.
Mit Blick auf die Zukunft wird der „Level KS 1 Tower“ vor allem als Signal wirken, wie die ZBI den offenen Fonds weiter positioniert: mehr Wohnraum in zentralen Lagen, stärkere Nachhaltigkeitsnachweise und eine Projektpipeline, die Termine einhält oder sogar übertrifft. Für Entwickler und Betreiber ist daraus ableitbar, dass Energieeffizienz künftig nicht nur ein Nachhaltigkeitsargument ist, sondern ein Verkaufs- und Bewirtschaftungsfaktor. Regulatorisch rücken außerdem europäische Nachhaltigkeits- und Taxonomieanforderungen in den Fokus, die sich indirekt über Reporting, Bewertungslogiken und Investorenpräferenzen auswirken. Gleichzeitig sollten Betreiber bei Smart-Metering und Betriebsdaten die Datenschutzanforderungen früh im Prozess adressieren. Insgesamt dürfte das Objekt die Messlatte für ähnliche Core-Wohninvestments in Österreich weiter erhöhen.
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