MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – DLA Piper baut seine Expertise im Immobilienrecht und Wirtschaftsstrafrecht gezielt aus: Zum 1. Juli 2026 werden drei Anwältinnen und Anwälte aus den eigenen Reihen zu Counseln ernannt. Im Fokus stehen komplexe Immobilientransaktionen, Projektentwicklungen und Finanzierungen ebenso wie Unternehmensvertretung in Ermittlungsverfahren, interne Untersuchungen und strafrechtliche Compliance. Die Ernennungen folgen auf die Beförderung von zwei Partnern zum 1. Mai 2026. Zusätzlich werden 36 Anwältinnen und Anwälte in Deutschland zu Senior Associates befördert.
Wenn große Wirtschaftskanzleien gleichzeitig Personal für zwei scheinbar getrennte Rechtsgebiete hochziehen, steckt meist eine übergreifende Strategie dahinter. DLA Piper ernennt zum 1. Juli 2026 drei Anwältinnen und Anwälte aus den eigenen Reihen zu Counseln und fokussiert dabei besonders Immobilienrecht sowie Wirtschaftsstrafrecht. Die Besetzungen sind nicht nur ein Kapazitätsausbau, sondern spiegeln den Markttrend wider, dass Immobilien-Transaktionen zunehmend mit Compliance-Anforderungen, Governance-Themen und möglichen strafrechtlichen Risiken verknüpft sind. In Deutschland kommen dazu weitere regulatorische und aufsichtsrechtliche Druckpunkte, die Unternehmen schneller in Ermittlungs- und Verteidigungssituationen bringen können.
Die drei neuen Counsel decken dabei unterschiedliche Mandatswelten ab. Dr. Lilian Gutkin wird Counsel in der Praxisgruppe Real Estate und berät nationale wie internationale Mandanten bei komplexen Immobilientransaktionen, Projektentwicklungen und Finanzierungen. Ein Schwerpunkt liegt laut Mitteilung auf Logistikimmobilien sowie Infrastrukturprojekten für erneuerbare Energien. Die zweite Ernennung geht an Anna Lena Nowicki (Frankfurt), die dem Wirtschaftsstrafrecht ihren Schwerpunkt gibt, insbesondere bei der Vertretung von Unternehmen als Geschädigte sowie in behördlichen und gerichtlichen Ermittlungsverfahren. Damit adressiert die Kanzlei eine Phase, in der Unternehmen nicht mehr nur beschuldigt werden, sondern häufig frühzeitig Aufklärung und Schadensbegrenzung initiieren müssen.
Dr. Tobias Pielow (Hamburg) ergänzt das Paket mit Fokus auf grenzüberschreitende Investigations und Krisenreaktionen. Er berät Unternehmen bei wirtschaftsstrafrechtlichen und regulatorischen Krisensituationen und im strategischen Umgang mit erheblichen Compliance-Risiken. Zusätzlich verfügt er über langjährige Erfahrung in der Verteidigung von Unternehmen gegenüber nationalen und internationalen Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Für die Praxis bedeutet das: In Ermittlungsfällen wird die Rechtsabteilung eng mit Prozessführung, Risiko- und Incident-Management verzahnt. Genau hier zahlt sich Erfahrung in der Leitung komplexer Untersuchungen aus, weil interne Faktenlage, Dokumentationskette und Timing oft über den weiteren Verfahrensverlauf entscheiden.
Dass diese Personalentscheidung zeitlich auf die Beförderung von zwei neuen Partnern zum 1. Mai 2026 folgt, wirkt wie ein abgestimmtes Signal in Richtung Mandanten: DLA Piper ordnet seine Strukturen für besonders hochkomplexe Mandate neu aus. Parallel werden 36 Anwältinnen und Anwälte in Deutschland zu Senior Associates befördert. Branchenbeobachter werten solche Schritte häufig als Indikator für steigenden Bedarf an technik- und prozessnahen Services: In Untersuchungen werden Beweisdaten digital gesichtet, Logik der Beweiserhebung dokumentiert und Schnittstellen zwischen Fachbereichen und Rechtsberatung abgesichert. Als Vergleich verweist die Konkurrenz in ähnlichen Fällen oft auf Cross-Disziplin-Modelle großer International-Teams wie bei Freshfields oder Hogan Lovells, die Ermittlungs- und Regulatory-Themen ebenfalls als eng verzahnte Leistungsstränge vermarkten.
Technisch betrachtet führt der Weg von Verdachtslagen zu belastbaren Ergebnissen selten über lineare Prozesse. Unternehmen müssen Quellen koordinieren, Datenflüsse nachvollziehbar machen und die Bearbeitung in einer Weise strukturieren, die später vor Behörden und Gerichten Bestand haben kann. In der Praxis heißt das häufig: Klassifizierung von Dokumenten, Bewertung von Zuständigkeiten, Festlegung von Such- und Review-Logiken sowie belastbare Protokolle für interne Untersuchungen. Der Ausbau in den Counsel-Rollen passt damit gut zu einem Trend, bei dem Investigations zunehmend wie programmgestützte Workflows funktionieren, selbst wenn die juristische Bewertung am Ende weiterhin manuell und mit klarer Strategie erfolgt.
Auch der Marktkontext spricht für eine solche Schwerpunktsetzung. In Immobilienprojekten treffen häufig viele Stakeholder aufeinander: Projektentwicklung, Finanzierung, Bau, Betrieb und zunehmend auch Energiesysteme. Wenn dann Compliance-Fragen auftauchen, kann das von vertraglichen Unstimmigkeiten bis zu Ermittlungs- und Aufsichtsverfahren reichen. Experten berichten, dass Unternehmen in solchen Konstellationen immer öfter parallel rechtliche Maßnahmen und organisatorische Gegenmaßnahmen planen müssen. DLA Piper adressiert das mit Gutkin für Transaktionen und Infrastrukturthemen, Nowicki für Ermittlungs- und interne Untersuchungen sowie Pielow für die Eskalations- und Verteidigungsdimension. Besonders relevant ist dabei die Fähigkeit, unterschiedliche Rechtspositionen in einer kohärenten Verteidigungs- oder Aufklärungslinie zu bündeln.
Ein weiterer Punkt ist der Umgang mit regulatorischen und datenschutzbezogenen Anforderungen. Interne Untersuchungen erfordern häufig den Zugriff auf personenbezogene Daten, etwa bei Mitarbeiterkommunikation oder im Rahmen von Interviews. Dabei müssen Unternehmen Datenschutz- und Verarbeitungsgrundsätze berücksichtigen, etwa Zweckbindung, Datenminimierung und eine angemessene Dokumentation der Datenverarbeitung. Zwar regelt das nicht allein die juristische Rolle, aber Counsel-Erfahrung entscheidet mit, wie Untersuchungsteams die Datenhandhabung organisatorisch und rechtlich absichern. Gleichzeitig spielen Compliance-Programme eine zentrale Rolle, um wiederholte Risiken zu reduzieren und Verantwortlichkeiten klar zuzuordnen, gerade wenn strafrechtliche Ermittlungen in den Raum stehen.
Die in der Mitteilung zitierte Einordnung von Dr. Jan Geert Meents, Country Managing Partner von DLA Piper in Deutschland, unterstreicht diesen strategischen Charakter. Er sagt wörtlich: „Diese Beförderungen sind eine verdiente Anerkennung der hervorragenden Leistungen in den vergangenen Jahren. Dafür danke ich den Kolleginnen und Kollegen sehr herzlich und gratuliere ihnen zu diesem Karriereschritt.“ Solche Aussagen wirken zwar zunächst wie ein internes Karriere-Update, adressieren aber extern vor allem die Frage nach Verfügbarkeit und Kontinuität in Schlüsselbereichen. Für Mandanten ist gerade in laufenden oder projektierten Transaktionen wichtig, dass Beratungsteams nicht nur qualitativ, sondern auch organisatorisch stabil und schnell einsetzbar sind.
Für die Zukunft dürfte der Ausbau in zwei Richtungen wirken: Erstens steigen die Anforderungen an Geschwindigkeit und Tiefe bei Untersuchungen, weil Behördenverfahren durch digitale Spuren und internationale Verflechtungen oft früher Fahrt aufnehmen. Zweitens werden Immobilien- und Infrastrukturthemen stärker mit Compliance- und Krisenmanagement zusammengedacht werden, insbesondere bei Projekten mit politischer Relevanz oder komplexen Finanzierungsstrukturen. Aus Sicht von Unternehmen bedeutet das, dass Rechtsteams ihre Vorbereitung auf mögliche Ermittlungen frühzeitig standardisieren sollten, etwa durch gut dokumentierte Compliance-Prozesse und klare Incident-Playbooks. DLA Piper setzt dafür einen personellen Grundstein, der die Weichen für die nächste Mandatsphase ab 2026 stellt.
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