GARBSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Rat der Stadt Garbsen hat den Bebauungsplan für den ONE TechCampus abgesegnet, damit startet die Umsetzung Ende 2026. Bereits gesichert ist mit der neu gegründeten techfactory ein Ankermieter auf 4.600 Quadratmetern. Der Campus kombiniert Experimentallabore, Prototypenfertigung und Inkubatorflächen mit Makerspace, Coworking und studentischem Wohnen. Zusätzlich sind eine Lernarena für Veranstaltungen sowie ein Ausbau auf insgesamt sechs Gebäudeeinheiten mit 65.000 Quadratmetern geplant.
In Garbsen wird der nächste Baustein für den regionalen Innovationsraum der Region Hannover konkret: Der Stadtrat hat dem Bebauungsplan für den ONE TechCampus zugestimmt, damit gilt das Projekt als politisch und planungsseitig auf Schiene. Der Baustart ist für Ende 2026 vorgesehen, während die Eröffnung der techfactory als neu gegründeter Ankermieter für das dritte Quartal 2028 geplant ist. Damit entsteht ein Standort, der nicht nur Flächen vermietet, sondern die komplette Kette von Forschung über Prototypen bis zur Gründung adressieren will. Für Entscheider ist das vor allem deshalb relevant, weil hier Infrastruktur frühzeitig für spätere Technologiekopplungen vorbereitet wird.
Technisch und organisatorisch setzt der Campus auf eine Mischform aus Labor- und Fertigungsumgebung. Geplant sind Experimentallabore, Flächen für Prototypenfertigung sowie Werkstätten, die den Weg vom Versuch zur maschinenfähigen Entwicklung abkürzen sollen. Ergänzt wird das durch einen Inkubator als „Keimzelle“ für Startups und einen Makerspace mit Coworking- und flexiblen Workshop- sowie Meetingflächen. Dazu kommt eine „Lernarena“ für Veranstaltungen und Kongresse, die die notwendige Sichtbarkeit für neue Teams, Partner und Wissensformate schaffen soll. Kurz: Der Campus wird als Entwicklungsplattform gedacht, nicht als reines Bürogebäude.
Die Dimension unterstreicht den Anspruch: Der ONE TechCampus umfasst sechs Gebäudeeinheiten auf einer Brutto-Grundfläche von 65.000 Quadratmetern. Als Ankermieter ist die techfactory mit rund 4.600 Quadratmetern vertraglich vereinbart. Damit folgt das Projekt einem Modell, das man aus etablierten Innovationsclustern kennt: Ein klar positionierter „Magnet“ zieht weitere Teams, Kooperationen und Dienstleister an. Im Vergleich zu kleineren Inkubator-Lösungen, bei denen Labor- und Fertigungskapazitäten oft fehlen oder nur über Dritte zugänglich sind, versucht der Campus, diese Hürde direkt auf dem Gelände zu reduzieren. Genau diese Kopplung gilt in der Industrie häufig als Engpass: Ohne echte Prototypenfertigung bleibt selbst gute Forschung in der Transferphase stecken.
Mit der Umsetzung durch die ONE TechCampus Garbsen GmbH & Co. KG und in Kooperation mit der asto Group aus München verbindet das Vorhaben städtische Planung mit einem Investorenprofil, das auf Flächenerschließung und die Finanzierung sowie Errichtung hochwertiger Immobilien spezialisiert ist. Für die Asto Group ist Garbsen laut Projektkonzept vor allem wegen der Infrastruktur und der Nähe zur Leibniz Universität attraktiv. Ekkehart Fabian und Dr. Bernd Schulte-Middelich, beide Gründungs- und Gesellschafter der Asto Group, betonen die Zusammenführung von technologisch-wissenschaftlichen Aktivitäten und industrieller Standortentwicklung. Solche Public-Private-Ansätze sind gerade deshalb strategisch, weil sie Zeithorizonte zusammenbringen: Forschungstakte laufen häufig schneller, Kapital- und Bauzyklen dagegen langsamer.
Marktseitig steht Garbsen damit in einer breiteren Landschaft von Technologiearealen, die derzeit in Deutschland und Europa aufgebaut oder nachgerüstet werden. Der Wettbewerb entsteht weniger über „Marketing-Flächen“, sondern über konkrete Betriebsmodelle: Wer liefert echte Werkstatt- und Laborzugänge, wer ermöglicht rasche Prototypenrunden und wer schafft Reibungsarmheit zwischen Uni-Teams und Industriepartnern? Branchenbeobachter sehen häufig genau dort den Unterschied zwischen nutzergünstigen Campusmodellen und reinen Gewerbeparks. In der Region Hannover kommt hinzu, dass der Fokus auf Maschinen und High Tech die Zielgruppen klarer macht: Maschinenbau-nahe Startups brauchen typischerweise schneller verfügbares Equipment, industrielle Partner benötigen nachvollziehbare Entwicklungs- und Transferpfade.
Ein weiterer Hebel ist die geplante Nachhaltigkeits- und Betriebsstrategie. Für den ONE TechCampus sind erneuerbare Energien, smarte Mobilitätskonzepte und eine nachhaltige Gebäudeautomation vorgesehen. Das ist mehr als ein „grünes“ Versprechen: Gebäudeautomation entscheidet im Tagesgeschäft über Energieverbrauch, Komfort und die Stabilität von Anlagen, insbesondere wenn Labore und Werkstätten mit ihren Lastprofilen hinzukommen. Auch Mobilitätskonzepte sind für Arbeitgeber relevant, weil sie die Erreichbarkeit von Teams und Partnern beeinflussen. Im Unternehmensvergleich ist das ein struktureller Vorteil gegenüber Standorten, die zwar über reine Neubauten verfügen, aber Betriebs- und Automationslogik erst später nachziehen.
Datenschutz- und Sicherheitsfragen spielen in solchen Umgebungen ebenfalls eine Rolle, auch wenn sie im öffentlichen Bebauungsprozess selten im Vordergrund stehen. Sobald Labore, Prototypen und Coworking aufeinandertreffen, entstehen Schnittstellen zwischen Forschungsdaten, Entwicklungsständen und personenbezogenen Daten (z. B. Bei Zutritt, Verpflegung, Buchungssystemen oder Lernarena-Registrierungen). Entscheidend ist, dass die Gebäudeautomation nicht nur Energie optimiert, sondern auch mit einem sauberen Rechte- und Zugriffsmodell betrieben wird. Dazu gehören segmentierte Netzwerke, Logging für sicherheitsrelevante Ereignisse sowie klare Betriebsprozesse, wenn unterschiedliche Teams unterschiedliches Schutzbedürfnis haben.
Ausblickend ist die zeitliche Staffelung des Projekts der spannendste Punkt: Baustart Ende 2026, techfactory-Eröffnung im dritten Quartal 2028, während die Gesamtentwicklung bis zur vollständigen Nutzung der sechs Gebäudeeinheiten weiterläuft. Für Startups bedeutet das, dass frühe Teams potenziell bereits in einer Übergangsphase von Bau- und Betriebsbetrieb profitieren könnten, wenn technische Übergaben und Flächenplanung abgestimmt werden. Für Unternehmen und Forschungseinrichtungen steigt der Druck, Kooperationsformate rechtzeitig aufzubauen: Wer zu spät startet, bekommt zwar Raum, aber nicht die „First-Mover“-Vorteile bei Partnerschaften. In Zukunft dürfte der Campus zudem als Standort für weitere Transfer-Programme dienen, etwa entlang neuer Förderlogiken oder industrieller Partnernetzwerke, die bei solchen Infrastrukturprojekten meist nachschieben.
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