BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Brera Serviced Apartments übernimmt im Projekt Midstad Berlin Schloßstraße den Betrieb von 56 vollausgestatteten Apartments. Die Einheiten entstehen in Berlin-Steglitz an der Schloßstraße 122-125 und sollen Ende 2027 fertig werden. Midstad setzt dabei auf ein Mixed-Use-Konzept, das Office, Retail und Fitness mit Wohnen auf Zeit verknüpft. Für Brera ist der Schritt zugleich der Einstieg in einen der wichtigsten Immobilienmärkte Deutschlands.
Brera geht mit einem klaren Betreiber-Commitment nach Berlin: Im Rahmen des Transformationsprojekts Midstad Berlin Schloßstraße übernimmt das Unternehmen den Betrieb von 56 vollausgestatteten Serviced Apartments an der Schloßstraße 122-125 in Berlin-Steglitz. Damit verlagert Brera den Fokus erstmals auf eine Stadt, die für viele Anbieter im gehobenen Wohn- und Aufenthaltssegment als Testfeld für Nachfrageentwicklung, Frequenz und Preisdynamik gilt. Die Apartments sind mit eigenen Küchenzeilen ausgestattet und liegen bei einer geplanten Größe von 20 bis 45 m²; sie sollen Ende 2027 fertiggestellt werden. Schon diese Eckdaten sind betriebswirtschaftlich relevant, weil das Produkt damit sowohl für kürzere Projektphasen als auch für längere berufliche Aufenthalte attraktiv bleibt.
Der wichtigste strukturelle Hebel steckt allerdings im Gebäude selbst. Midstad transformiert die frühere Handelsimmobilie seit 2025 in ein Mixed-Use-Ensemble, das Office, Retail, Fitness und eben Serviced Apartments zusammenbringt. Im Erd- und Teile der unteren Ebenen bleibt Peek & Cloppenburg langfristig als Mieter aktiv. Ab Q1 2027 soll zudem FITSEVENELEVEN einziehen – mit einem Fitnessstudio inklusive Wellnessbereich auf rund 1.300 m². Für die Betreiberlogik bedeutet das: Nicht nur die Wohnnutzung erzeugt Nachfrage, sondern der gesamte Nutzungsmix stabilisiert Laufkundschaft, Hintergrundfrequenz und Servicebedarf. Gerade im Serviced-Apartments-Segment hängt die Auslastung häufig weniger an einzelnen Tagen als an verlässlichen Wochenrhythmen aus Business-Terminen, Einkäufen und Freizeitaktivitäten.
Technisch und operativ stellt ein solcher Standort andere Anforderungen als ein rein wohnungsbasiertes Haus. Serviced Apartments verlangen im Alltag eine konsistente Produktqualität entlang vieler Touchpoints: von der Übergabe der Wohnungen, über Wäsche- und Reinigungsprozesse bis hin zu Störungsmanagement und Schnittstellen zu einem Mieter-Ökosystem im Haus. Gleichzeitig hat der Standort in Berlin-Steglitz eine andere Logik als etwa zentrale Premiumlagen: Hier sind Wegebeziehungen, Nahversorgung und die Anbindung an die Metropolregion oft entscheidend dafür, wie stark sich Tagesgäste und Bewohner gegenseitig verstärken. Brera positioniert sich damit nicht nur als “Betreiber von Wohnungen”, sondern als orchestrierende Betriebsplattform, die Marketing, Housekeeping, Technik- und Sicherheitsprozesse an einem Standort bündelt, der zugleich Retail- und Fitnessflächen trägt.
Die strategische Aussage von Matteo Ghedini zielt genau auf diesen Markteintritt: Berlin gilt als wichtiger Wirtschafts- und Innovationsstandort in Europa, und Brera will die Standorte gezielt so auswählen, dass sie das Portfolio ergänzen und Gästen echten Mehrwert liefern. Aus Investorensicht liest sich das wie eine zweiteilige Wette: Erstens auf die Nachfrage nach Wohnen auf Zeit mit ausgestatteten Küchen und wohnlichen Grundrissen im Segment zwischen Hotel und klassischer Langzeitmiete. Zweitens auf die Immobilie als urbanes System, in dem Retail und Fitness Laufwege schaffen, die den Alltag der Bewohner spürbar erleichtern. Dass Midstad darüber hinaus begrünte Dachterrassen mit Blick auf den “Bierpinsel” vorsieht und eine BREEAM-Zertifizierung mit dem Ziel “sehr gut” anstrebt, unterstreicht die Richtung: Nachhaltigkeits- und Aufenthaltsqualität sollen nicht als Beiwerk wirken, sondern als Bestandteil des Produktversprechens.
Historisch betrachtet ist der Weg von der Handelsimmobilie zum Mixed-Use-Campus in Berlin kein Einzelfall, aber er ist für Serviced Apartments besonders interessant, weil er die Nachfragebasis verbreitert. In der Vergangenheit wurden viele Standorte entweder zu Büroflächen umgebaut oder in reine Wohnkonzepte überführt; beides bringt Risiken mit sich, wenn sich Frequenzen verschieben oder Mietmärkte drehen. Ein Mixed-Use-Ansatz adressiert dieses Risiko, indem er Tages- und Abendenutzung kombiniert und damit einen stetigeren Betrieb ermöglicht. Brera profitiert dabei von einer Betriebslogik, die auf mehr als nur Miete setzt: Die Apartments sind Teil eines Hauses, in dem Menschen arbeiten, einkaufen und trainieren. Branchenkenner sehen in solchen “vertikalen Nachbarschaften” auch deshalb eine belastbarere Grundlage als in isolierten Projekten, weil Serviceprozesse (z. B. Zustellung, Reinigungstaktung, Kundenbetreuung) auf wiederkehrende Muster treffen.
Für Midstad ist Brera wiederum der passende Partner, um die Apartments als eigenständigen Betriebsbereich zuverlässig zu führen. Geschäftsführer Dr. Kevin Meyer betont, dass die Apartments den Nutzungsmix ideal ergänzen und zusätzliche Frequenz im Haus schaffen – vor allem durch das Zusammenspiel aus Arbeiten, Retail, Fitness und Wohnen auf Zeit. Damit wird das Projekt auch zu einem Signal für die nächste Phase der Innenstadt-Transformation: Betreiber mit klarer Operatio-Exzellenz können aus gemischten Liegenschaften nicht nur Einnahmen, sondern auch Stabilität formen. Bis zur Fertigstellung Ende 2027 bleibt vor allem Zeit für detaillierte Prozessplanung und die Feinjustierung des Gästefeeds; entscheidend wird sein, ob Brera die erwarteten Nutzergruppen so anspricht, dass die Auslastung nicht nur saisonal, sondern über das gesamte Jahr hinweg tragfähig bleibt.
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