KOBLENZ / LONDON (IT BOLTWISE) – Arbex nimmt offiziell den Geschäftsbetrieb auf und tritt als neuer globaler Anbieter für Tissue- und Hygieneprodukte an. Das Joint Venture mit einem Volumen von 3,4 Milliarden US-Dollar bündelt Herstellung, Vermarktung und Vertrieb über mehr als 70 Märkte auf fünf Kontinenten. In Deutschland soll vor allem das bestehende Marken- und Service-Setup fortgeführt werden. Gleichzeitig nennt das Unternehmen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele für das Werk Koblenz bis 2029.
Arbex macht die nächste Phase der Konsumgüter-Industrie im Hygiene- und Tissue-Segment konkret: Das neue Unternehmen nimmt in diesem Monat offiziell den Geschäftsbetrieb auf und übernimmt dabei einen bereits integrierten Marken- und Produktionsapparat. Im Zentrum steht ein Joint Venture zwischen Suzano und einem Tochterbereich von Kimberly-Clark, dessen Wert mit 3,4 Milliarden US-Dollar beziffert wird. Für den Markt bedeutet das weniger einen “Neustart” als eine strukturierte Übernahme, bei der künftige Entscheidungen über Portfolio, Auslastung und Vertrieb jetzt in einem eigenständigen Setup gebündelt werden.
Technisch und operativ ist der Deal deshalb interessant, weil er eine komplette Wertschöpfungskette abbildet: Arbex soll Verbraucher- und Professional-Produkte in mehr als 70 Märkten auf fünf Kontinenten herstellen, vermarkten und vertreiben. Dazu übernimmt Arbex die Vermögenswerte des bisherigen Geschäftsbereichs International Family Care & Professional (IFP), inklusive Produktionsstandorten und Markenrechte-Mechanik. Genannt werden 22 Produktionsstandorte in 14 Ländern sowie ein Portfolio mit mehr als 40 regionalen Marken. Dass zusätzlich langfristige Lizenzen für globale Marken wie Kleenex, Scott, Cottonelle, WypAll, Viva, ReNew, ICON und Kimberly-Clark Professional vorgesehen sind, deutet darauf hin, dass Arbex die Marktnutzung nicht bei Null beginnen lässt, sondern auf bekannte Nachfrage- und Channel-Strukturen aufsetzt.
Gerade in Europa wird die Wirkung solcher Strukturen typischerweise unmittelbar sichtbar, weil Tissue- und Hygieneprodukte in vielen Ländern stark standardisierte Beschaffung und Vertrieb erfordern. Arbex positioniert sich hier mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden, Aktivitäten in 34 Märkten sowie fünf Produktionsstandorten und zehn Distributionszentren. In der Praxis heißt das: Die Organisation muss sowohl die industriellen Planungszyklen (Rohstoff- und Papierverfügbarkeit, Produktionsreihen, Logistikfenster) als auch die Handelsmechanik (Regal- und Promotionszyklen, Mindesthaltbarkeiten, Lieferzusagen) zuverlässig synchronisieren. Für große Handelspartner und Geschäftskunden ist dabei weniger die Unternehmensform entscheidend als die Kontinuität der Lieferfähigkeit und die Stabilität im Service-Level.
Auf dieser Kontinuität baut die kommunikative Linie des Unternehmens in Deutschland auf. Wie aus dem Wortlaut zur Betriebsaufnahme hervorgeht, richtet sich der Start von Arbex für Handelspartner, Geschäftskunden und Verbraucher in Deutschland explizit auf die Fortführung des Markenportfolios sowie des Kundenservice. Das Werk Koblenz wird dabei als zentraler Bestandteil der europäischen Produktions- und Versorgungsstruktur beschrieben. Dort sollen unter anderem Kleenex, Scott, WypAll, Page und Scottex produziert werden. Der DACH-Bereich beschäftigt laut Angaben rund 300 Mitarbeitende, was auf eine eher schlanke, aber entscheidende Koordinationsrolle für Vertrieb, Kundenservice und Supply-Chain-Abstimmung schließen lässt.
Nachhaltigkeit wird nicht nur als Ziel genannt, sondern mit konkreten Fristen und Kennzahlen unterlegt: Das Werk Koblenz soll bis 2029 vollständig auf erneuerbare Energien umgestellt werden, wodurch die CO2-Emissionen jährlich um rund 50.000 Tonnen reduziert werden sollen. In der Papier- und Tissue-Produktion ist das ein relevanter Hebel, weil Energieintensität über Trocknung, Prozesswärme und verschiedene Fertigungsschritte in die Gesamtemissionen hineinwirkt. Daneben plant Arbex bis Ende 2026 europaweit mehr als 50 Millionen Packungen Toilettenpapier mit Hinweisen auf Krebssymptome zu versehen. Für die Hersteller bedeutet das vor allem eine Anpassung der Verpackungsprozesse, der Druck- und Logikplanung sowie der Produktfreigaben in einzelnen Märkten, wo sich Informationsanforderungen häufig unterscheiden.
Auch das Management-Setup folgt der Logik eines global ausgerollten Industriebetriebs: Zum Führungsteam gehören CEO Ehab Abou-Oaf, COO Luüs Renato Bueno und CFO Oscar Mousinho. Als Vorsitzender des Verwaltungsrats wird Walter Schalka genannt. Für Unternehmenslenkung und Kontrolle ist in solchen Konstellationen typischerweise entscheidend, wie schnell Entscheidungen über Investitionen, Kapazitätsverteilung und Marken-/Lizenzstrategie umgesetzt werden können. Gerade bei einem Portfolio, das sowohl lokale Marken als auch lizenzierten Markenmix abdeckt, entsteht ein zusätzlicher Abstimmungsbedarf zwischen operativer Planung und kommerzieller Positionierung.
Aus Branchenperspektive lässt sich der Schritt als Signal für Konsolidierung im Tissue-Markt lesen: Die Kombination aus einer klaren Betriebsaufnahme, übernommenen Produktionsstandorten und einem lizenzierten Markenrahmen reduziert Übergangsrisiken und schafft Raum für die nächste Investitionsrunde. Gleichzeitig zeigt die Nachhaltigkeitsagenda, dass Umstellungen nicht nur im Bereich Energie stattfinden, sondern auch in der Produktverpackung und damit in der operativen Lieferkette. Wer in den kommenden Jahren im europäischen Handel verlässlich liefern muss, bekommt mit Arbex ein neues, aber stark angebundenes Organisationsgebilde, das seine Wirkung vor allem über Skalierung, Lieferfähigkeit und Prozessstabilität entfalten wird.
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