NORDRHEIN-WESTFALEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Für das erste Halbjahr 2026 weist eine aktuelle Auswertung 437 erfasste Immobilientransaktionen in Deutschland aus. Wohnen bleibt mit 123 Deals die dominierende Assetklasse, während Büroimmobilien auf 10,8 % Marktanteil abrutschen. Gleichzeitig zeigt der Flächenblick bei Logistik und Light-Industrial ein anderes Bild als die reine Deal-Anzahl. Unternehmen und Investoren müssen daher stärker auf Transaktionsebene schauen, statt auf einzelne Schlagzeilen zu reagieren.
Die Schlagzeilen zum deutschen Investmentmarkt könnten den Eindruck erwecken, dass Investitionen vor allem in großen Portfoliotransaktionen stattfinden. Die Halbjahresauswertung zu 437 erfassten Immobilientransaktionen im Zeitraum vom 1. Januar bis zum 30. Juni 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: Im Schnitt wurden mehr als zwei Käufe pro Kalendertag registriert, und die Aktivität verteilt sich relativ breit über Assetklassen. Besonders auffällig ist dabei die strukturelle Verschiebung hin zu Wohnimmobilien: 123 Transaktionen entsprechen 28 % des gesamten Marktgeschehens. Für Marktteilnehmer bedeutet das, dass sich der Fokus der Kapitalallokation weniger an der Größe einzelner Deals festmacht, sondern an der Nachfrage nach stabilen, operativ nutzbaren Immobiliensegmenten.
Beim Blick auf die Verteilung nach Assetklassen wird die Robustheit der Wohnlogik nochmals konkreter. Wohnen, Mixed-Use und Handel kommen zusammen auf 278 Transaktionen und damit knapp 64 % aller erfassten Käufe. Innerhalb dieser Dreiergruppe wirkt der Handel überraschend widerstandsfähig: Mit 73 Transaktionen liegt Handel noch vor anderen Segmenten als drittstärkste Assetklasse, gestützt vor allem von Fachmarktzentren und Nahversorgungsimmobilien. Büroimmobilien dagegen verlieren spürbar an Gewicht, denn 47 Transaktionen bedeuten nur noch einen Marktanteil von 10,8 %. Anders formuliert: Auch wenn Büro weiterhin gehandelt wird, findet die eigentliche Mengen-Dynamik derzeit nicht in diesem Segment statt.
Die Diskrepanz zwischen Deal-Anzahl und gehandelter Fläche zeigt sich am deutlichsten bei Logistik. Zwar stehen Logistik und Light-Industrial zusammen für knapp 16 % der Deals, die gehandelte Nutzfläche ist aber deutlich größer: Insgesamt werden über 4,3 Millionen Quadratmeter Nutzfläche ausgewiesen. Davon entfallen rund 1,2 Millionen Quadratmeter auf Logistikimmobilien und weitere knapp 600.000 Quadratmeter auf Light-Industrial. Diese Gegenüberstellung ist für die Bewertung zentral, weil sie die unterschiedlichen Investitionslogiken abbildet: Wohn- und Handelsdeals bewegen häufig mehrere Einheiten, während Logistiktransaktionen durch die Größenordnung einzelner Objekte oder Portfolios stärker in die Flächenstatistik durchschlagen. Zu den größten beispielhaft genannten Käufen im Halbjahr zählen der Erwerb eines Logistikportfolios im Raum Duisburg/Düsseldorf mit rund 180.000 Quadratmetern sowie ein Logistikpaket mit 139.000 Quadratmetern, während im Wohnsegment ein Portfolio mit rund 115.000 Quadratmetern an Breevast ging.
Nicht nur das „was“, sondern auch das „wo“ verändert derzeit das Marktbild. Nordrhein-Westfalen führt das Ranking der Bundesländer mit 101 Transaktionen klar an; fast jeder vierte Deal in Deutschland fand somit zwischen Rhein und Ruhr statt. Dahinter folgen Bayern (65), Baden-Württemberg (48), Hessen (37) und Berlin (36). Auf Stadtebene liegen Berlin (35), München (31) und Hamburg (22) vorne. Gleichzeitig fällt auf, wie viel Marktgeschehen mittlerweile in B- und C-Städten abspielt, etwa in Duisburg, Bremen, Nürnberg oder Bonn. Diese Verlagerung passt zu einem Muster, das in der Immobilienbranche häufig sichtbar wird, sobald Kapital wieder stärker auf konkrete Nutzungskonzepte und Objektqualität statt auf reine „Main-Hub“-Storylines setzt.
Auf der Käuferseite wird die Aktivität zusätzlich durch eine andere Eigentümerstruktur getragen. Rund 14 % der erfassten Käufe gehen laut Auswertung auf Family Offices und private Investoren zurück. Das unterstreicht die Rolle eigenkapitalstarker Nachfrager, die in Phasen mit hoher Unsicherheit oft weniger auf kurzfristige Exit-Zeitpläne angewiesen sind. Als besonders häufig genannte Käufer tauchen unter anderem die Saller Unternehmensgruppe (6 Transaktionen) sowie die Deutsche Fachmarkt AG (DEFAMA) und TSC Real Estate (je 5) auf; weitere Beispiele sind VK Immobilien Gruppe, IMAXXAM und DPI Deutsche Projekt Invest (je 4). Daneben waren mehrfach auch HIH Invest Real Estate, Aachener Grundvermögen, die Deutsche Investment Kapitalverwaltung und die BlueRock Group auf der Käuferseite aktiv.
Für die Bewertung der Marktdynamik ist damit weniger die Frage entscheidend, ob es „große Deals“ gibt, sondern wie sich die Transaktionslandschaft insgesamt verändert. Die Auswertung argumentiert, dass nicht die wenigen sehr großen Portfolioabschlüsse das Geschehen prägen, sondern die hohe Zahl mittelgroßer Transaktionen, die von Family Offices, Privatinvestoren und spezialisierten Bestandshaltern getragen wird. Genau das hat auch eine praktische Konsequenz für Investitions- und Asset-Management-Teams: Wer wissen will, wer im Markt konkret kauft, muss Transaktionsebene, Käuferprofile und Assetklassen so verdichten, dass sich daraus realistische Angebots- und Konkurrenzbilder ableiten lassen. Eine regelmäßige, strukturiert aufbereitete Datenbasis wie im Transaktionsportal hilft dabei, die eigene Pipeline schneller mit Marktbewegungen abzugleichen, statt sich auf einzelne Schlagzeilen zu verlassen.
Wenn man diese Signale zusammennimmt, ergibt sich ein konsistentes Bild für das zweite Halbjahr: Wohnen bleibt mit 123 Transaktionen der zentrale Anker, Handel zeigt weiterhin Aktivität, und Büro bleibt zwar präsent, aber deutlich weniger dominant. Gleichzeitig sorgen Logistik und Light-Industrial überproportional für die gehandelte Fläche, was die Bedeutung von Standort- und Bestandskonzepten unterstreicht. Nordrhein-Westfalen als aktivster Markt liefert dabei ein starkes geografisches Zentrum, während die Nennungen von B- und C-Städten nahelegen, dass Liquidität und Nachfrage nicht nur in Toplagen entstehen. Für Entscheider heißt das: Strategien sollten stärker nach Assetklasse-Logik und Flächenwirkung ausgerichtet werden, und sie sollten Käufergruppen konsequent berücksichtigen, weil genau dort im Moment die eigentliche Marktenergie entsteht.
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