MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Score Capital AG hat die testierten Jahreszahlen für 2025 vorgelegt und dabei einen klaren Fokus auf das Kerngeschäft im Profi-Fußball betont. Der Umsatz ging 2025 auf 3.883.160,51 EUR zurück, während das Unternehmen im ersten Halbjahr 2026 wieder deutlich wächst. Vor Steuern legte das Ergebnis auf rund 307.855 EUR zu, der Umsatz stieg um 23 Prozent auf 2.337.878 EUR. Beim Neugeschäft wurden 88 Mio. EUR erreicht, während der Vorstand zugleich eine Vorstandserweiterung um weitere fünf Jahre bekanntgibt.

Die Score Capital AG stellt ihre testierten Geschäftszahlen für das Jahr 2025 in den Kontext einer strategischen Bereinigung: Abschreibungen auf Investitionen im Rahmen des Senior-Note-Programms und das (kurzfristige) Aussetzen des American-Football-Bereichs 2023 werden als Hauptgründe für das wirtschaftliche Ergebnis genannt. Für den Markt ist dabei weniger die Gesamtsicht als die Trennschärfe entscheidend: Das Stammgeschäft im Profi-Fußball sei laut Mitteilung nicht betroffen und weise keinerlei Auffälligkeiten oder Abschreibungen auf. Genau diese Kommunikation zielt auf eine zentrale Investorfrage ab, die sich bei Working-Capital-Finanzierungen besonders schnell stellt: Wie stark sind Ergebnisrückgänge durch Portfoliobestandteile außerhalb der Kernkompetenz geprägt, und wie belastbar bleibt das Cashflow-Profil im operativen Mittelpunkt?
Im Zahlenbild 2025 zeigt sich dieser Spannungsbogen deutlich. Der Umsatz sank von 4.614.113,57 EUR im Vorjahr auf 3.883.160,51 EUR, der Jahresfehlbetrag lag bei 638.905,73 EUR nach einem Jahresüberschuss von 214.503,91 EUR. Als Erklärung liefert das Unternehmen zwei konkrete Quellen: erstens Abschreibungen im Umfeld des Senior-Note-Programms, zweitens die Einstellung des American-Football-Geschäfts. Technisch lässt sich die Logik dahinter so einordnen, dass Working-Capital-Modelle nicht nur von der operativen Entwicklung der Zielkunden abhängen, sondern auch von der Struktur, in der Finanzierungspartner Ansprüche bündeln, verzinsen und später aus dem Bestand refinanzieren. Wenn ein Programmbestandteil in einer Strategiephase stärker in Abschreibungen mündet, wirkt das sichtbar in der GuV, selbst wenn der operative „Laufbetrieb“ im Kerngeschäft stabil bleibt.
Entscheidend für die Bewertung aus Analysten- und Unternehmersicht ist dann der Gegenbeleg durch die Performance im laufenden Jahr. Für das erste Halbjahr 2026 nennt Score Capital ein Ergebnis vor Steuern von rund 307.855 EUR, das sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum mehr als verdoppelt habe. Gleichzeitig stieg der Umsatz um 23 Prozent auf 2.337.878 EUR (Vorjahreszeitraum: 1.895.224,70 EUR). Noch stärker fällt die Wachstumszahl im Neugeschäft ins Auge: Mit 88 Mio. EUR Volumen überschreitet Score Capital den Vergleichswert von 66 Mio. EUR deutlich. Damit rückt ein 2026 gesetztes Ziel von 200 Mio. EUR Neugeschäft in greifbare Nähe. Solche Volumensprünge sind in der Branche nicht nur „Absatz“, sondern verändern auch die Auslastung von Prozessen rund um Prüfung, Strukturierung und Abwicklung von Forderungskäufen.
Die operative Ausrichtung macht die Technologie- und Prozessseite dabei greifbar. Score Capital beschreibt sich als Initiator moderner Fußballfinanzierung und als Spezialist für die Strukturierung und Abwicklung von Finanzierungsmodellen für Profi-Fußballvereine. Das Geschäftsmodell stützt sich laut Mitteilung im Wesentlichen darauf, Fußballforderungen zu handeln: Dazu gehört der Erwerb von Einzelforderungen aus Spielertransfers sowie Zahlströme aus Sponsoring, Broadcasting und UEFA-Wettbewerben. In der Praxis bedeutet das, dass das Unternehmen aus Vertrags- und Zahlungsprofilen der Vereine sowie aus dem Timing künftiger Erlöse Wertströme in handelbare Ansprüche übersetzt. Für die Systemperspektive heißt das: Eine Finanzierungslösung ist nur so gut wie die Datenbasis und die operative Kette von Anbahnung über Due Diligence bis zur fortlaufenden Überwachung von Risiken in der Forderungsstruktur. Score Capital unterstreicht zudem mit mehr als 800 umgesetzten Transaktionen und einem kumulierten Volumen von 2,5 Milliarden EUR, dass es Prozesskompetenz aufgebaut hat, die über einzelne Deals hinausgeht.
Neben der finanziellen Entwicklung ist auch der Governance-Aspekt relevant: Der Aufsichtsrat hat Stephan Schnippe für weitere fünf Jahre als Vorstand bestellt. Solche Entscheidungen wirken zwar auf den ersten Blick wie „Corporate Housekeeping“, sind in der Ergebnislogik aber auch ein Signal an den Kapitalmarkt: Kontinuität kann in Nischenmärkten wie der Fußballfinanzierung helfen, weil die Projektlaufzeiten und Vertragsmechaniken oft über mehrere Perioden wirken. Wenn der Vorstand gleichzeitig konkrete Geschäftszahlen nennt – Score Capital berichtet von einem Neugeschäft im Volumen von 125 Mio. EUR nach dem Stichtag – dann verschiebt sich die Erwartung von einer reinen Rückschau (2025) hin zu einer operativen Fortschreibung für 2026. Genau diese Kombination aus testiertem Abschluss und laufender Deal-Pipeline ist für Käufer und Kapitalgeber der relevantere „Richtungstest“ als der Vergleich eines einzelnen Jahres.
Historisch betrachtet liegt die Strategieänderung, die aus den 2025er-Angaben herauslesbar ist, nahe an einem typischen Muster in alternativen Finanzierungsmodellen: Randbereiche werden zurückgenommen, wenn Abschreibungs- und Implementierungsrisiken nicht im gewünschten Verhältnis zum Ertrag stehen. Dass das American-Football-Geschäft bereits 2023 getestet und anschließend beendet wurde, dient in der Mitteilung als zeitliche Einordnung. Für das Fußballgeschäft betont das Unternehmen explizit die Stabilität – und ergänzt das durch eine Renditelogik, die auf dem An- und Verkauf von Forderungen basiert. Daneben liefert die Aussage „Seit Unternehmensgründung hat die Score Capital AG noch keinen einzigen Forderungsausfall zu verzeichnen“ einen weiteren Rahmen, allerdings muss man solche Aussagen im Kontext verstehen: In der Praxis hängt „Forderungsausfall“ an Definition, Messzeitpunkt und Ausfallsverläufen, die im konkreten Deal unterschiedlich sein können. Trotzdem ist es ein klarer Punkt in der Risikokommunikation, der zur Branchenrealität passt, in der Ausfallquoten und Recovery-Szenarien über die gesamte Laufzeit das Ergebnisprofil prägen.
Aus Industrie- und Marktgesichtspunkten ist die Mitteilung vor allem deshalb bedeutsam, weil Working-Capital-Finanzierungen im Profifußball immer stärker mit Wettbewerbs- und Planungszyklen verknüpft sind. Einnahmeströme aus Transfers, Sponsorenverträgen und Medienrechten sind zeitlich versetzt; genau hier setzen Modelle an, um Liquidität zeitlich vorzuziehen. Wenn das Neugeschäft 2026 mit 88 Mio. EUR im ersten Halbjahr bereits deutlich über dem Vorjahr liegt und laut Unternehmensangabe nach dem Stichtag sogar 125 Mio. EUR abgeschlossen sind, spricht das für eine hohe Deal-Dynamik. Für Clubs kann das kurzfristig bedeuten, dass Liquidität schneller verfügbar ist, ohne dass alle Erlöse „auf die lange Bank“ geschoben werden. Für Investoren wiederum reduziert die klare Trennung zwischen Kerngeschäft und belastenden Nebenbereichen das Interpretationsproblem, das viele alternative Finanzierer in der Vergangenheit begleitet hat: Stabilität im operativen Kern versus Ergebnisrauschen aus Programmkomponenten. Score Capital setzt in dieser Darstellung genau dort an.
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