LONDON (IT BOLTWISE) – Ein neuer Sustainability Ratings Index zeigt deutliche Lücken bei der Erfassung von Nachhaltigkeitsrisiken in Lieferketten. Rund 80 Prozent der bewerteten Unternehmen haben laut Auswertung keinen dokumentierten Prozess, um Risiken systematisch zu identifizieren. Besonders beim Klima-Tracking fehlen Daten: 73 Prozent erheben keine Informationen zu vorgelagerten Scope-3-Emissionen und 77 Prozent ebenso zu nachgelagerten. Gleichzeitig steigt der regulatorische Druck durch die EU-Verordnung 2024/3005, die ab Juli strengere Regeln für ESG-Ratings einführt.
Die große Spannung in ESG-Ratings liegt selten im Endergebnis der Punktzahl, sondern in dem Weg dorthin: Je weiter Unternehmen in ihrer Lieferkette zurückblicken, desto schwieriger wird sauberes Daten- und Risiko-Management. Genau an dieser Stelle setzt die aktuelle Auswertung der Ratingagentur EcoVadis an. Ihr Sustainability Ratings Index zeigt, dass direkte Zulieferer zwar in vielen Fällen aufholen, die zweite und dritte Lieferstufe aber weitgehend außerhalb der systematischen Risikobetrachtung bleibt. Das ist mehr als ein Reporting-Problem; es wirkt sich auf Dekarbonisierungsziele, Sorgfaltspflichten in der Praxis und nicht zuletzt auf die Glaubwürdigkeit der eigenen Fortschrittsstory aus.
Der Kernbefund ist klar und lässt sich mit Blick auf Prozesseinrichtung und Datentiefe erklären. Rund 80 Prozent der bewerteten Unternehmen verfügen laut Index über keinen dokumentierten Ansatz, um Nachhaltigkeitsrisiken in der eigenen Lieferkette systematisch zu erfassen. Besonders deutlich wird es beim Klima-Tracking: 73 Prozent der Unternehmen erheben keine Daten zu ihren vorgelagerten Scope-3-Emissionen, bei den nachgelagerten sind es sogar 77 Prozent. Scope 3 ist dabei der größere Hebel für die meisten Industrie- und Handelsketten, weil der Fußabdruck typischerweise weniger in den eigenen Werksmauern entsteht als in Beschaffung, Logistik und Nutzung von Produkten. Wenn genau hier die Datenbasis fehlt, bleibt die Planung häufig vage; dann werden Maßnahmen zwar angekündigt, lassen sich aber selten mit belastbaren Benchmarks und Wirksamkeitsnachweisen nachhalten.
Technisch betrachtet zeigt der Index damit auch etwas über die Reife der Lieferketten-IT: Wer nicht dokumentiert, welche Datenquellen genutzt werden, wie Lieferanten zur Datenbereitstellung verpflichtet werden und wie Abweichungen geprüft werden, landet zwangsläufig bei unvollständigen Datensätzen. Aus der Perspektive von ESG-Ratings bedeutet das: Bewertungen hängen stärker an Aggregaten aus Erststufen-Zulieferern, während die späteren Ebenen nur indirekt berücksichtigt werden. Die EcoVadis-Auswertung basiert auf fast 200.000 Scorecards von mehr als 100.000 Unternehmen. Auffällig ist zudem, dass es im Umweltschutz zwischen 2021 und 2025 zu einem Anstieg der durchschnittlichen Punktzahlen um 9,6 Punkte auf der EcoVadis-Skala von 0 bis 100 kam. Das spricht dafür, dass viele Organisationen Grundlagen verbessert haben – die positiven Effekte erreichen aber offenbar nicht automatisch die unteren Lieferketten-Ebenen, wo Datenbeschaffung, Audits und Zuordnungsketten meist am schwersten sind.
Damit rückt ein zweiter Treiber in den Fokus: die EU-Regulierung, die die Messlatte für ESG-Ratings verschiebt. Die Veröffentlichung erfolgt zu einem für Anbieter und Nachfrager sensiblen Zeitpunkt. Die EU-Verordnung 2024/3005 führt ab Juli schrittweise strengere Regeln für ESG-Ratings ein; ab November brauchen Anbieter von Nachhaltigkeitsbewertungen dann eine Zulassung der Europäischen Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde (ESMA). Ziel ist mehr Transparenz und Integrität bei den Ratings. Für Unternehmen heißt das praktisch: Bewertungsstellen können stärker auf Methodik, Dokumentation und Nachvollziehbarkeit achten – und damit wird die Diskrepanz zwischen einer überarbeiteten Reporting-Front und einer unzureichenden Lieferketten-Datenbasis noch sichtbarer. Wer als Compliance-Verantwortlicher oder Nachhaltigkeitsleitung jetzt nicht handelt, riskiert Nachteile beim Kapitalzugang, weil Finanzierungsentscheidungen zunehmend auf konsistente, prüfbare Kennzahlen ausgerichtet werden.
Auch die Beispiele aus der Industrie deuten auf eine Linie hin, die über reine Dokumentation hinausgeht. Der US-Hersteller Hoffer Plastics wurde als regionaler Nachhaltigkeits-Champion ausgezeichnet. Konkreter Kern des Ansatzes: Durch ein geschlossenes Filtersystem senkte das Unternehmen seinen Wasserverbrauch um die Hälfte; zudem gingen die Kohlenstoffemissionen um 35 Prozent zurück. Solche Effekte sind für Ratings deshalb wertvoll, weil sie sich in der Regel besser mit messbaren Output-Kennzahlen verknüpfen lassen als mit rein narrativen Fortschrittsbeschreibungen. Daneben zeigen Auszeichnungen als Anreiz, dass Technologie in Nachhaltigkeitsstrategien inzwischen ein öffentliches Bewertungskriterium wird. Bei den Global Sustainability Awards 2026 stehen unter anderem Schneider Electric, Merck KGaA sowie die University of Texas at Arlington auf der Shortlist; bewertet werden dabei skalierbare Dekarbonisierung und der Einsatz von Technologie in der Nachhaltigkeitsstrategie. Das macht deutlich: Unternehmen müssen nicht nur Daten liefern, sondern Lösungen implementieren, die sich später auch in der Lieferkette replizieren lassen.
Für die nächsten Schritte in der Praxis lohnt es sich, Compliance nicht als einmalige Pflichtübung zu betrachten, sondern als Betriebsmodell. Wenn Großkonzerne von ihren Zulieferern zunehmend detailliertere Daten zur Bilanzierung einfordern, verschiebt sich die Erwartungshaltung vom formalen Fragebogen hin zu belastbaren Lieferkettenprozessen: Datenanforderungen müssen in Beschaffungsabläufe integriert werden, Verantwortlichkeiten sollten entlang der Lieferstufen klar definiert sein, und es braucht eine Prüfung der Datenqualität. Die Indexzahlen legen nahe, dass genau hier bei vielen Unternehmen noch Lücken existieren. Entscheidend ist außerdem das Timing: Die regulatorischen Änderungen bauen Druck auf, und parallel nimmt der Wettbewerb um Aufmerksamkeit und Bewertung zu, etwa im Rahmen von Nachhaltigkeitspreisen und Nominierungen. Wer die Informations- und Prozesslücken schließt, verbessert damit nicht nur die Chancen in ESG-Ratings, sondern stärkt auch die operative Fähigkeit, Dekarbonisierungs- und Ressourcenziele mit echten Daten nachzusteuern.
Für Leserinnen und Leser bleibt außerdem ein wichtiger Hinweis: Der Bericht bettet die Ergebnisse in einen Kontext ein, in dem ESG-Transparenz stärker als zuvor in Entscheidungsprozesse von Unternehmen und Kapitalgebern hineinwirkt. Trotzdem sollten Verantwortliche daraus keine pauschalen Schlüsse über konkrete Kurs- oder Marktbewegungen ziehen. Der Ausgangspunkt ist vielmehr die Frage, wie die eigene Organisation Lieferanten entlang der zweiten und dritten Stufe in ein Daten- und Risikomanagement integriert. Wenn sich diese Lieferketten-Lücke verkleinert, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass künftige Bewertungen das tatsächliche Risiko- und Wirkungsbild abbilden – statt nur die nächste Stufe des bereits vorhandenen Datenbestands.
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