WIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Wienerberger meldet den Rücktritt von CEO Heimo Scheuch aus gesundheitlichen Gründen mit sofortiger Wirkung. Der Aufsichtsrat benennt Gerhard Hanke, COO Zentral & Ost und stellvertretender CEO, als Interim-CEO. Das Unternehmen startet nun eine strukturierte Suche nach einem langfristigen Nachfolger. Die Ergebnisse für das zweite Quartal und das erste Halbjahr 2026 präsentiert Wienerberger wie geplant am 12. August 2026.
Wienerberger bringt damit Bewegung in die Konzernspitze: Der Ziegel- und Baustoffhersteller kündigt eine sofortige Trennung von seinem CEO Heimo Scheuch an. Als Grund nennt das Unternehmen gesundheitliche Gründe und verweist darauf, dass Scheuch nach mehr als 17 Jahren an der Spitze des Konzerns den Aufsichtsrat um eine vorzeitige Beendigung seines Mandats gebeten hat. Für die Märkte ist vor allem die Geschwindigkeit relevant – ein CEO-Wechsel „mit sofortiger Wirkung“ verschiebt kurzfristig die Erwartung an Kontinuität in Strategie und operativer Steuerung.
Operativ übernimmt nun Gerhard Hanke, COO Zentral & Ost und stellvertretender CEO, die Rolle des Interim-CEO. Solche Übergaben sind in stark prozessorientierten Industriekonzernen häufig darauf ausgelegt, die laufende Produktions- und Investitionsplanung nicht abzureißen. Gerade bei Wienerberger, das konzernweit über mehr als 200 Produktionsstandorte verfügt, ist die Umstellung von Führungsrollen nicht nur eine Governance-Frage, sondern berührt den Rhythmus aus Budgetierung, Instandhaltung und Lieferkettenkoordination. Die interimistische Besetzung signalisiert damit weniger einen Richtungswechsel als eine Absicherung des Tagesgeschäfts, bis die langfristige Personalentscheidung steht.
Parallel dazu startet das Unternehmen eine strukturierte Suche nach einem Nachfolger. Damit adressiert Wienerberger ein typisches Spannungsfeld: Einerseits muss die neue Spitze schnell genug handlungsfähig sein, um Investitions- und Marktentscheidungen rechtzeitig zu prägen. Andererseits braucht eine Suche nach einem langfristigen CEO erfahrungsgemäß Zeit, weil Schnittmengen zwischen Fachprofil, Konzernkultur und Erfahrung in mehreren Regionen entscheidend sind. Für Stakeholder ist die Frage deshalb nicht nur „wer“, sondern auch „wie“: Welche Kriterien werden priorisiert, etwa bei der Fähigkeit, Vertrieb, Produktion und Nachhaltigkeitsziele zusammenzuführen – denn genau dort positioniert sich Wienerberger als Anbieter von Lösungen für Neubau, Renovierung sowie Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement.
Ein weiterer Punkt liegt im zeitlichen Takt der Kapitalmarktkommunikation. Wienerberger bestätigt, dass die Ergebnisse für das zweite Quartal und das erste Halbjahr 2026 wie geplant am 12. August 2026 präsentiert werden. Solche Termintreue ist gerade in Übergangsphasen wichtig, weil Analysten und Investoren ihre Modelle an Quartalsdaten koppeln und zwischenzeitliche „Blinde“ vermeiden wollen. Technisch betrachtet bedeutet das auch: In vielen Reporting- und Controlling-Linien laufen Forecasts, Segmentberichte und ESG-nahe Kennzahlen bereits Wochen vorher auf festen Definitionen – ein CEO-Wechsel ändert daran selten die Methodik kurzfristig, kann jedoch die Tonalität in der Management Commentary beeinflussen.
Zur Einordnung: Wienerberger beschreibt sich als größter Ziegelproduzent weltweit und als Marktfürher bei Tondachziegeln in Europa sowie bei Betonflächenbefestigungen in Osteuropa. Zusätzlich nennt das Unternehmen seine Positionen in Rohrsystemen (Steinzeug- und Kunststoffrohre) sowie Fassadenprodukten in Nordamerika. Diese Breite ist strategisch relevant, weil sie das Konzernprofil zwischen zyklischem Bausektor und infrastrukturellen Nachfragetreibern verteilt. Ein CEO muss dabei nicht nur die klassischen Budget- und Ergebnisziele verantworten, sondern auch sicherstellen, dass Transformationsprogramme – etwa zur Energieeffizienz und zu klimafreundlicheren Bauprozessen – konzernweit so umgesetzt werden, dass sie im Betrieb messbar bleiben.
Auch die Finanzkennzahlen liefern Kontext für die Schwere der Aufgabe: Für 2025 nennt Wienerberger einen Umsatz von 4,6 Mrd. Euro und ein operatives EBITDA von 754 Mio. Euro. In dieser Größenordnung hängt viel von stabilen Ergebnisbeiträgen aus Produktionsnetz, Energie- und Materialkosten sowie Preisdynamik ab. Für das interimistische Management ist deshalb besonders wichtig, kurzfristige Kapazitäts- und Kostenentscheidungen ohne Verzögerung weiterzuführen – während die Nachfolgesuche den Fokus auf mittelfristige Hebel richtet. Aus Sicht der Unternehmensführung dürfte der Abgleich zwischen operativer Leistung und strategischer Ausrichtung damit eng an den kommenden Quartalszahlen liegen, die nun unter der Leitung des Interim-CEO erwartet werden.
Für Unternehmen und Partner in der Bau- und Infrastrukturkette bedeutet der Wechsel vor allem eines: Entscheidungswege bleiben zunächst über den Interim-CEO klar definiert, während die langfristige Führung vorbereitet wird. Da Wienerberger Lösungen für energieeffizientes, gesundes, klimafreundliches und leistbares Wohnen adressiert und dafür in vielen Regionen aktiv ist, wirken Governance-Wechsel auf Lieferanten, Projektentwickler und Installationspartner meist indirekt über die Planungssicherheit. Die nächsten Schritte sind deshalb zweigeteilt: erstens die Ergebnisse am 12. August 2026 als operativer Realitätstest, zweitens die konkrete Ausgestaltung der Nachfolgesuche, die zeigt, ob Wienerberger eher auf internes Erfahrungsprofil oder auf externe Impulse setzt – ohne dabei die laufenden Programme zur Standort- und Produktentwicklung aus dem Takt zu bringen.
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