MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Karl Mayer Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG aus dem Schwarzwald hat Insolvenz beantragt. Das Amtsgericht Tübingen eröffnete das Verfahren noch nicht endgültig, bestellte aber Dr. Sebastian Mielke von der Kanzlei Menold Bezler zum vorläufigen Insolvenzverwalter. Rund 110 Beschäftigte sind betroffen, doch die Löhne sind zunächst über das Insolvenzgeld bis September 2026 gesichert. Parallel soll ein bereits laufender Investorenprozess fortgesetzt werden, um einen Käufer oder Investor für den langfristigen Erhalt des Betriebs zu finden.
Eine der ältesten Kartonagenfabriken in Baden-Württemberg steht unter Druck: Die Karl Mayer Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG hat am 29. Juli 2026 beim Amtsgericht Tübingen einen Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens gestellt. Das Unternehmen aus Haiterbach produziert seit 68 Jahren Verpackungen aus Wellpappe und beschäftigt nach Angaben aus den Unternehmensunterlagen rund 110 Menschen, die nun direkt von der Insolvenz betroffen sind. Der Zeitpunkt ist für den Mittelstand besonders heikel, weil die Produktionsplanung in der Verpackungsindustrie stark an Jahreszyklen von Handel und Industrie gekoppelt ist.
Das Amtsgericht Tübingen hat Dr. Sebastian Mielke von der Stuttgarter Kanzlei Menold Bezler zum vorläufigen Insolvenzverwalter bestellt. Mielke ordnet die Lage dabei ausdrücklich in den Kontext der vergangenen Krisenjahre 2024 und 2025 ein und nennt den zuvor eingeschlagenen Sanierungsweg als Ziel, den man nun über die Insolvenz fortsetzen möchte. Gleichzeitig betont die Situation den operativen Kern: Der Geschäftsbetrieb läuft derzeit uneingeschränkt weiter, also mit weiterlaufenden Produktions- und Lieferprozessen statt eines sofortigen Stillstands.
Für die Beschäftigten ergibt sich damit zunächst vor allem Planungssicherheit bei der Liquidität: Die Löhne und Gehälter der rund 110 Mitarbeitenden sind über das Insolvenzgeld abgesichert. Diese Sicherung gilt von Juli bis einschließlich September 2026. Solche Zeitfenster sind für Familienunternehmen in der Industrie zwar hilfreich, aber sie kaufen nicht automatisch eine dauerhafte Stabilisierung ein; sie verschaffen dem Management und dem vorläufigen Insolvenzverfahren vor allem Raum, um Kundenbeziehungen, Lieferketten und Finanzierungslinien neu zu sortieren.
Technisch und organisatorisch bleibt die Frage zentral, wie sich ein laufender Investorenprozess mit dem Alltag in einer Produktionsstätte verzahnen lässt. Nach Angaben zum Verfahren soll ein bereits vor der Antragstellung gestarteter Investorenprozess fortgesetzt werden. Ziel ist laut dem angekündigten Vorgehen, aktiv einen Käufer oder Investor zu finden, um den Betrieb langfristig zu sichern. Für einen Standort mit mehreren Assets – Hauptsitz in Haiterbach, eine Niederlassung in Ottersweier sowie ein Lager in Altenstein-Spielberg im Kreis Calw – ist das auch deshalb relevant, weil ein Erwerber typischerweise nicht nur Maschinen, sondern auch Prozesse, Know-how und Supply-Chain-Strukturen übernimmt.
Die Karl Mayer Kartonagenfabrik ist auf individuelle Wellpappe-Lösungen spezialisiert. Zum Produktportfolio zählen Faltkartons, Stanzkartons, Schiebekartons sowie Sonderanfertigungen, die häufig direkt an spezifische Produkte im Maschinen-, Automobil- und Industriebereich angepasst werden. Das Unternehmen nennt in seinen Angaben eine Jahresproduktion von 36 Millionen Verpackungen, was den industriellen Maßstab unterstreicht: Hier geht es nicht um einzelne Prototypen, sondern um wiederkehrende Aufträge, deren Qualität und Liefertreue in der Automatisierung entlang der Abfüll- und Logistikprozesse entscheidend sind. Zusätzlich unterstreicht die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 sowie das FSC-Siegel für nachhaltige Forstwirtschaft die Ausrichtung auf standardisierte Qualitäts- und Beschaffungsanforderungen.
Historisch verweist die Insolvenz auf einen langen Atem des Standortes: Gegründet wurde das Unternehmen 1958 von Karl und Lina Mayer in Haiterbach. 1999 übernahm Sohn Thomas Mayer die Geschäftsführung, und unter seiner Leitung expandierte die Firma, unter anderem mit dem zweiten Standort im Jahr 2014; zu Spitzenzeiten arbeitete das Unternehmen mehr als 120 Mitarbeiter. Diese Entwicklung zeigt, wie stark solche Familienbetriebe oft wachsen, wenn regionale Kunden und industrielle Nachfrage konsistent mitziehen. Umso härter trifft nun eine Marktphase, in der sich Finanzierung, Energie und Rohstoffe gleichzeitig spürbar auswirken.
Die Insolvenz wird in den Unternehmens- und Kontextangaben explizit als Teil einer breiteren Welle von Firmenpleiten im deutschen Mittelstand eingeordnet. Steigende Energie- und Rohstoffkosten sowie ein schwächeres Industrieumfeld belasten demnach viele Betriebe – Faktoren, die besonders für Verpackungshersteller gelten, weil Wellpappe-Rohmaterialien und Energieintensitäten direkt in die Kalkulation von Kundenangeboten hineinwirken. Für die Region und die Branche bedeutet das: Auch zertifizierte Qualitätsanbieter geraten unter Druck, wenn Preisverhandlungen zu langsam laufen oder wenn Nachfrageschwankungen in der Industrie mit Verzögerung in den Auftragsbestand durchschlagen. Gleichzeitig bleibt der weitere Verlauf im Verfahren offen: Entscheidend wird sein, ob der Investorenprozess zügig zu einem tragfähigen Käuferkonzept führt und ob sich Produktion, Personal und Kundenstruktur ohne Brüche zusammenführen lassen.
Aus IT- und Datenperspektive – auch wenn es hier primär um Produktion und Finanzierung geht – lohnt ein Blick auf die typischen Hebel für Unternehmen in solchen Situationen: Wiederholbare Planungs- und Controlling-Prozesse, belastbare Forecasts für Rohstoff- und Energiekosten sowie eine transparente Abbildung von Produktionschargen und Liefertermintreue sind häufig das, was Investoren nachfragen, um die Risiken einer Übernahme einschätzen zu können. Sollte der Betrieb in der Insolvenz fortgeführt und gleichzeitig verkauft werden, entscheidet die Fähigkeit, operative Stabilität mit schnellen kaufmännischen Entscheidungen zu verbinden, über die Geschwindigkeit der Erholung. Für die Beschäftigten und die Kunden bleibt daher vor allem die Fortsetzung des Geschäftsbetriebs und die Umsetzung des angekündigten Suchprozesses der nächste konkrete Prüfstein.
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