QUANG NINH / LONDON (IT BOLTWISE) – In Quang Ninh zeigen mehrere junge Unternehmen, wie sich regionale Rohstoffe mit Prozessmodernisierung und sauberer Vertriebstechnik verbinden lassen. Ein Hersteller von Fadennudeln investiert ab 2024 in ein kontinuierliches Beschichtungs- und Trocknungssystem und plant für 2026 zusätzlich eine Umlaufanlage zur Feuchtigkeitsregulierung. Parallel baut eine Tee-Marke ein „Vom Anbau bis zur Tasse“-Modell auf und treibt Produkte über Messen ins nationale und internationale Geschäft. Im Technologiebereich liefert ein Solar-Spezialist zinslose Ratenmodelle für Photovoltaik-Investitionen und verdoppelt damit seinen Umsatz in der ersten Jahreshälfte 2026.
Quang Ninh wirkt in der aktuellen Startup-Story vor allem deshalb dynamisch, weil die Unternehmen nicht nur neue Produkte suchen, sondern ihre Wertschöpfungsketten technisch und organisatorisch umbauen. Die Binh Lieu Trading and Service Joint Stock Company (Gemeinde Binh Lieu) wird dabei als Beispiel beschrieben: Aus einer saisonalen Produktionsstätte wurde schrittweise ein Unternehmen mit standardisierten Prozessen, erweitertem Rohstoffgebiet und einem gezielten Markenaufbau. Die konkrete Richtung ist klar: weniger Abhängigkeit vom Wetter, mehr Planbarkeit in der Produktion und damit stabilere Absatzkanäle.
Technisch greifbar wird dieser Umbau ab 2024, als in ein kontinuierliches Beschichtungs- und Trocknungssystem investiert wurde. Solche Anlagen sind für Food-Produktion relevant, weil Trocknung und Beschichtung den Ausschlag dafür geben, wie gleichmäßig Textur und Qualität über Chargen hinweg ausfallen. Im Bericht wird die Kapazität dabei auf rund 3 Tonnen Fadennudeln pro Tag erhöht; das ist ein Hinweis darauf, dass das Setup nicht nur „irgendeine Verbesserung“, sondern eine echte Durchsatzsteigerung im Prozess abbildet. Das reduziert saisonale Spitzen und ermöglicht eine schrittweise Umstellung von reiner Saisonproduktion hin zu ganzjähriger Fertigung.
Auf der operativen Seite plant Binh Lieu 2026 außerdem weitere rund 1,4 Milliarden VND für eine Umlaufanlage zur Feuchtigkeitsregulierung ein. Genau hier liegt für viele Nudeln, Vermicelli- und ähnliche Produkte der kritische Qualitätsknackpunkt: Feuchtigkeit beeinflusst Haltbarkeit, Verarbeitungseigenschaften und das endgültige sensorische Profil. Entsprechend geht es bei der Maßnahme nicht nur um höhere Produktivität, sondern auch um weniger Qualitätsstreuung zwischen Tagen mit unterschiedlichen Umgebungsbedingungen. Aktuell produziert das Unternehmen nach den Angaben des Textes jährlich fast 200 Tonnen Fadennudeln und erzielt damit einen Umsatz von über 10 Milliarden VND. Dass das Produkt in Quang Ninh, Hanoi und Hai Phong sowie über E-Commerce-Kanäle stabil verkauft wird, unterstreicht zudem, dass die Prozessstabilität offenbar auch im Handel und online „ankommt“.
Die strategische Logik dahinter formuliert CEO Nguyen Xuan Tung direkt, wenn er darauf verweist, dass für einen breiteren Markt gleich mehrere Grundlagen zusammenkommen müssen: Rohstoffbeschaffung, Produktqualität und das Vertrauen der Verbraucher. In seiner Aussage klingt die typische Hürde für regionale Lebensmittelmarken an: Ohne belastbare Liefer- und Qualitätsstandards lässt sich Reichweite nicht in Umsatz verwandeln. „Um ein Produkt auf einem breiteren Markt zu etablieren, müssen wir zunächst in Bezug auf Rohstoffbeschaffung, Produktqualität und Verbrauchervertrauen gute Arbeit leisten. Wenn sich Unternehmen entwickeln, müssen auch die Menschen von dieser Lieferkette profitieren.“ Diese Perspektive passt auch in eine breitere Debatte über nachhaltigere Regionalentwicklung, bei der Wertschöpfung nicht nur intern wächst, sondern in der Lieferkette bleibt.
Ein zweites Beispiel zeigt, wie Markenbildung und Internationalisierung bei Viet Tu Tea ineinandergreifen. Die Marke „Viet Tu Tea – Premium Vietnamese Tea“ wurde 2021 gegründet und knüpft laut Bericht an über 30 Jahre Erfahrung in der Teeherstellung an, vermittelt durch den Teemeister Ha Ngoc Quynh. Das Unternehmen setzt dabei auf ein ganzheitliches „Vom Anbau bis zur Tasse“-Modell und steuert die komplette Kette: von der Rohstoffbeschaffung über Anbau, Verarbeitung und Produktforschung bis hin zum Markenaufbau und zu Teekulturerlebnissen. Auffällig ist die geographische Begründung: Das wichtigste Anbaugebiet liegt in der Gemeinde Duong Hoa in Quang Ninh, einer Teeanbauregion zwischen Bergen und Meer. Für die Produktstrategie heißt das: Man verkauft nicht allein Blätter, sondern auch Herkunft, Mikroklima und Handwerk als erklärbare Qualitätsdimension.
Die Marktwirkung wird im Text über Auszeichnungen und Messeaktivitäten beschrieben. 2024 wurden Produkte von Viet Tu bei den Golden Leaf Awards in Australien mehrfach prämiert, darunter zwei Goldmedaillen. 2025 soll Viet Tu als ausgewählter Vertreter vietnamesischer Teeprodukte auf der EXPO 2025 in Osaka, Kansai, Japan vorgestellt und beworben werden; bis 2026 sind dem Bericht zufolge landesweit sechs Produkte mit dem 5-Sterne-OCOP-Siegel vorgesehen. Auch hier kommt die Position der Geschäftsführung in einer direkten Aussage zum Ausdruck: „Ein lokales Agrarprodukt kann, wenn es mit dem Wissen von Handwerkern, Wissenschaft und Technologie, hohen Qualitätsstandards und Markenbildung ernsthaft gefördert wird, durchaus zu einem hochwertigen Produkt werden und den Weltmarkt erobern. Ich hoffe, dass Kunden in Zukunft beim Anblick einer Packung Viet Tu Tee nicht nur ein Produkt eines Unternehmens sehen, sondern auch das Land von Quang Ninh, die Bauern, die Handwerker und ein Stück vietnamesischer Geschichte.“
Im Technologiebereich schließlich verschiebt sich der Schwerpunkt von Produktion auf Infrastruktur: Hai Son Digital Technology Co., Ltd. gilt im Bericht als Pionier für Solarenergielösungen in Quang Ninh. Unter Leitung von Pham Quang Son liefert und installiert das Unternehmen Solarenergie-Lösungen samt zugehöriger Technologieausrüstung und kooperiert dabei mit dem Stride Green Energy Fund aus Singapur sowie dem Sinhan Fund aus Südkorea. Entscheidend ist das Geschäftsmodell: Im Rahmen der Kooperation bietet Hai Son Kunden zinslose Ratenzahlungslösungen für Solarenergieinvestitionen an. Damit wird aus dem reinen Anlagenverkauf ein Finanzierungs- und Implementierungsangebot, das Anschaffungsbarrieren reduziert. Die Umsatzdaten wirken als Beleg für Skalierung: In den ersten sechs Monaten 2026 überstieg der Umsatz 12 Milliarden VND und hat sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum verdoppelt; für das Gesamtjahr 2026 wird ein Umsatz von rund 20 Milliarden VND prognostiziert. Zusammen mit den beschriebenen Produktions- und Markenbeispielen deutet das auf einen gemeinsamen Nenner junger Unternehmen in der Region hin: Sie modernisieren nicht nur Technik, sondern koppeln diese mit klaren Wegen in Vertrieb, Finanzierung und Qualitätskommunikation.
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