MINNEAPOLIS / LONDON (IT BOLTWISE) – Die PACE Loan Group (PLG) hat Kenneth Sacco zum Chief Financial Officer ernannt. Er soll die Kapitalmarktfunktionen des C-PACE-Spezialisten ausbauen, nachdem PLG bereits einen ersten Deal im neu aufgelegten Programm in New Jersey abgeschlossen hat. Dabei handelt es sich um ein Darlehen über $45,5 Millionen zur Rekapitalisierung des Island Waterpark-Projekts in Atlantic City. Sacco kommt aus dem Corporate Finance und Treasury-Umfeld von Netflix und Life Time zurück in die Immobilienbranche.
Die Personalie ist mehr als ein klassischer Wechsel im Finanzressort: Mit Kenneth Sacco holt die in Minneapolis ansässige PACE Loan Group (PLG) einen CFO, der aus der Schnittstelle zwischen Kapitalmarktgeschäft und Gewerbeimmobilien kommt. PLG positioniert sich im Segment der Commercial Property Assessed Clean Energy (C-PACE)-Finanzierungen, in dem die Strukturierung der Deals eng mit regulatorischen und immobilienbezogenen Rahmendaten verknüpft ist. Wenn ein Anbieter in dieser Nische expandiert, entscheidet sich der Markterfolg häufig nicht allein über die Projektauswahl, sondern über die Fähigkeit, Finanzierungspakete konsistent aufzusetzen, Anleger- und Funding-Mechaniken zu steuern sowie die Bilanz in dynamischen Zyklen belastbar zu halten.
Saccos Laufbahn setzt genau dort an. Seine Karriere begann als Unternehmensberater in den Immobilienberatungspraxen von Ernst & Young und KPMG, bevor er ins Investmentbanking wechselte. Dort arbeitete er unter anderem für Lehman Brothers in New York und Barclays Capital in London und sammelte damit früh Erfahrung in Umfeldern, in denen Kapitalmarkttransaktionen, Diligence und Risikoabwägungen in kurzer Taktung zusammenkommen. Später vertiefte er die Perspektive aus dem Immobilien-Ökosystem, indem er im Maklergeschäft tätig war und als Managing Director Finanzberatungspraxen bei CBRE und JLL leitete. Für PLG ist das insofern passend, als C-PACE-Transaktionen typischerweise nicht nur eine reine Finanzierungstechnik verlangen, sondern ein belastbares Verständnis für Projektlogik, Asset-Performance und die damit verbundene Strukturierung.
Konkreter wird die Einordnung mit Blick auf die jüngsten Aktivitäten von PLG: Im Januar 2026 schloss das Unternehmen den ersten Deal im Rahmen des neu aufgelegten Programms in New Jersey ab. Laut den Angaben handelt es sich dabei um ein Darlehen über $45,5 Millionen zur Rekapitalisierung des Island Waterpark-Projekts von Tower Investments im Showboat in Atlantic City. Für die Kapitalmarktfunktionen bedeutet das in der Praxis, dass der CFO nicht nur das Tagesgeschäft verantwortet, sondern auch die Skalierung von Underwriting-Standards, Zahlungsströmen und Prozessdisziplin unterstützt, sobald ein Programm ausgerollt wird. Hinzu kommt, dass PLG seine Präsenz in den USA offenbar durch neue Büros in Austin, Texas, Chicago, New York City und San Diego erweitert. Diese Geografie ist für C-PACE-Anbieter oft relevant, weil Deal-Pipelines von lokalen Projektstrukturen, Partnernetzwerken und Timing abhängig sind.
Der strategische Anspruch hinter Saccos Ernennung wird auch in der Argumentation des CEO sichtbar: Rafi Golberstein beschreibt, dass PLG in eine nächste Wachstumsphase eintreten will und dafür einen „strategischen Finanzleiter“ sucht, der institutionelle Kapitalmarkterfahrung mit tiefer Gewerbeimmobilien-Expertise verbindet. Sacco selbst stellt dabei den Kernzusammenhang heraus, wonach C-PACE seine Fähigkeit zur komplexen Finanzstrukturierung mit der Leidenschaft für Gewerbeimmobilien verbindet. Besonders betont wird zudem ein vollumfänglich internes Betriebsmodell von PLG, das zusammen mit der finanziellen Unterstützung von AB CarVal als Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen C-PACE-Anbietern dienen soll. Gerade in Märkten, in denen sich ähnliche Produktversprechen schnell angleichen, kann ein internes Operating Model über mehrere Ebenen wirken: von der Vertrags- und Struktur-Transparenz über die Geschwindigkeit im Deal-Cycle bis hin zur Steuerung von Risiken, wenn Projekte planmäßig oder auch nicht planmäßig in Zahlung gehen.
Technisch betrachtet steht ein CFO in solchen Geschäftsmodellen oft vor einer doppelten Aufgabe: Einerseits muss die Finanzierung so konzipiert sein, dass sie zur Immobilienrealität passt; andererseits muss sie in die Kapitalmarktlogik überführt werden, damit die Finanzierung dauerhaft verfügbar bleibt. Dazu gehören typischerweise saubere Cashflow-Annahmen, robuste Dokumentations- und Reporting-Prozesse sowie eine vorausschauende Abstimmung zwischen Finanzierungspartnern und operativer Projektabwicklung. Dass Sacco zuvor Leitungsfunktionen im Corporate Finance und Treasury-Umfeld bei Netflix und Life Time innehatte, bringt dabei einen anderen Blick auf Liquiditätssteuerung und Kapitalallokation mit als reines Transaktionsgeschäft. Diese „Betriebsperspektive“ kann für PLG helfen, Wachstumsphasen nicht nur zu treiben, sondern auch finanziell kontrollierbar zu machen.
Abgerundet wird das Profil durch einen formalen akademischen Unterbau: Sacco verfügt über ein BBA der Miami University in Ohio und einen MBA an der Kellogg School of Management der Northwestern University. Zusätzlich besitzt er die Master of Corporate Real Estate (MCR)-Zertifizierung von CoreNet Global. Ergänzend erwähnt PLG auch den Dienst in der United States Marine Corps in einer Infanteriewaffenfirma, was vor allem als biografischer Hintergrund aufgeführt wird. Für Entscheider in Unternehmen und für Partner im Immobilienfinanzierungsumfeld ist das Gesamtbild dennoch vor allem fachlich: PLG signalisiert mit der Personalie, dass es die Kapitalmarktfähigkeit intern stärker aufbauen will, um Programme wie das in New Jersey auch in weiteren Regionen verlässlicher in Deals zu übersetzen.
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