CALIFORNIA / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Unternehmer Mark Cuban warnt vor einer geplanten 5-prozentigen Vermögensteuer auf kalifornische Milliardäre. Er argumentiert, dass viele Gründer nach dem Erreichen von Milliardenbewertungen zwar wertvolles Aktienvermögen besitzen, aber wenig Liquidität. Dadurch würde eine Steuer praktisch oft nur über Verkauf oder Kredite gegen die Beteiligungen bezahlbar, was Investitionen bremsen könnte. Cuban kündigt zudem an, bei neuen Investments künftig eine Verlagerung außerhalb des Bundesstaats zur Bedingung zu machen.
Kaliforniens wirtschaftspolitische Debatte bekommt eine neue Schlagseite: Mark Cuban stellt sich öffentlich gegen eine vorgeschlagene 5-prozentige Vermögensteuer auf kalifornische Milliardäre. Der Kern seiner Argumentation ist dabei weniger ideologisch als operativ. Für viele Startup-Gründer bedeutet der Sprung auf eine „Billionen“-Bewertung zwar, dass das Papiervermögen steigt, die laufenden Mittel für Steuerzahlungen aber häufig fehlen. Cuban bringt das mit dem Bild „cash poor, stock rich“ auf den Punkt: wer im Zweifel nur Anteile, aber wenig Bargeld hat, steht vor einer unmittelbaren Entscheidung, bevor eine Steuer fällig wird.
Technisch betrachtet greift die Kritik an einer Stelle, die in vielen Vermögenssteuersystemen unterschätzt wird: der Bewertung und Liquiditätslogik nicht realisierter Gewinne. Eine Vermögensteuer zielt typischerweise auf den geschätzten Wert von Assets ab – und genau hier wird es für Gründer komplex. Wenn sich der Wert vor allem aus Unternehmensanteilen speist, entstehen Steuerpflichten ohne vorherigen Cashflow. Das führt in der Praxis zu zwei möglichen Wegen: Entweder werden Anteile verkauft, um Liquidität zu schaffen, oder es werden Kredite aufgenommen, die das Vermögen als Sicherheit nutzen. Beides kann die Kapitalstruktur eines Startups indirekt beeinflussen, insbesondere wenn Mitgründer dadurch weniger Spielraum haben, um längere Entwicklungszyklen durchzuhalten.
Aus Sicht der Startup-Ökonomie ist Cubans Warnung damit auch eine Frage der Standortdynamik. Wenn eine Steuer tatsächlich Investitionsentscheidungen beeinflusst, verschiebt sich die Abwägung zwischen „operativem Aufbau“ und „steuerlicher Planbarkeit“. Der Vorschlag adressiert nach den Angaben im Text konkret 250 kalifornische Milliardäre. Genau solche Schwellen und definierte Zielgruppen können den Effekt verstärken, weil sie steuerrechtliche Rahmenbedingungen relativ klar auf bestimmte Personen- und Vermögensprofile abbilden. Cuban sagt deshalb nicht nur, die Maßnahme könnte Investitionen bremsen, sondern verknüpft sie sogar mit einer Bedingung für künftige Beteiligungen: Er will eine Investition an eine Verlagerung aus Kalifornien koppeln. Damit würde aus einer Steuerfrage schnell ein Standortfaktor in der Kapitalallokation.
Politisch wird die Debatte parallel dadurch angeheizt, dass mehrere Akteure die Vermögensteuer unterstützen oder in verwandter Form verfolgen. Laut dem Text kündigten kalifornische Demokraten die Unterstützung einer Landtagsinitiative an, die im November über eine Proposition abgestimmt werden soll. Befürworter verweisen dabei auf potenzielle Erlöse, die in Bereichen wie Gesundheitsversorgung, Nahrungsmittelhilfe und Haushaltsbedarfe fließen könnten. Auf Bundesebene fordert Bernie Sanders wiederum eine 5-prozentige jährliche Vermögensteuer auf weniger als 1.000 Milliardäre und nennt eine Größenordnung von über 4,4 Billionen US-Dollar für Programme mit Nutzen für Familien mit geringeren Einkommen. Zugleich wird im Text erwähnt, dass Gov. Gavin Newsom die kalifornische Maßnahme ablehnt, jedoch einen föderalen Ansatz unterstützt.
Ein weiterer Strang der Argumentation kommt aus der Diskussion um „unrealized wealth“ und die Risiken für den Kapitalmarkt. Peter Schiff warnt im Text vor einer möglichen „mass exodus“ reicher Unternehmer und argumentiert, dass die Besteuerung von nicht realisierten Vermögenswerten Gründer zum Verkauf zwingen könnte. Die Logik dahinter ist plausibel: Wenn die Steuerbemessung am Marktwert hängt, kann die Steuerlast in einer Phase steigen, in der das Unternehmen zwar auf dem Papier wertvoller wird, die Liquidität aber weiterhin gebunden ist. Auch Kevin O’Leary meldet Einwände an: Er bezeichnet den Vorschlag als unamerikanisch und wirft Fragen zur Verfassungsmäßigkeit sowie zur Bewertung und Besteuerung von nicht-monetären Assets auf. Zusätzlich nennt er das Risiko einer langwierigen Auseinandersetzung vor Gericht, was vor allem für Unternehmen und deren Gesellschafterstruktur Unsicherheit erzeugt.
Für Entscheider in Tech-Unternehmen und für Investoren ist der eigentliche Prüfstein jedoch weniger der Paragrafenstreit, sondern die Umsetzbarkeit im Alltag von Beteiligungsportfolios. Viele Beteiligungen in Wachstumsunternehmen sind nicht „schnell liquidierbar“: Beteiligungsquoten sind selten wie ein Tagesgeldkonto verfügbar, und ein erzwungener Verkauf zur Steuerzahlung kann im ungünstigsten Fall genau dann passieren, wenn Marktbedingungen, Bewertungen oder Liquiditätsfenster ungünstig sind. Wenn Anleger und Gründer dies antizipieren, verschiebt sich außerdem die Verhandlungsmacht in Finanzierungsrunden: Wer weiß, dass steuerliche Faktoren den persönlichen Cashflow belasten, kann stärker auf Strukturierung setzen – etwa über Bewertungs- und Entnahmepläne, Kreditinstrumente oder Mechanismen, die kurzfristige Steuerlasten abfedern sollen. Damit steigt nicht zwingend die Gesamtsteuerlast, aber die operative Komplexität.
Die Debatte wirkt deshalb wie ein Stresstest für das Verhältnis zwischen fiskalischer Zielsetzung und Investitionsrealität. Befürworter erwarten Einnahmen und damit finanzierbare Sozial- und Haushaltsprogramme. Gegner – in Cubans Linie ergänzt durch weitere Stimmen – sehen die Gefahr, dass Kapitalabflüsse entstehen und Gründer Entscheidungen über Standort, Unternehmenssitz und Investment-Routen stärker als bislang berücksichtigen. Für die Tech-Branche ist die Kernfrage: Lässt sich eine Steuer so gestalten, dass sie Vermögen adressiert, ohne den für Innovation nötigen langen Atem durch Liquiditätszwänge zu verkürzen? Bis zur Abstimmung und möglicher gerichtlicher Klärung bleibt die politische Richtung offen, aber die Diskussion zeigt bereits jetzt, wie eng Steuersysteme, Unternehmensfinanzen und Investmentstrategien inzwischen miteinander verzahnt sind.
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