LOS ANGELES / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Co-Founderin eines Frauen-Health-Supplement-Startups beschreibt, wie eine Autoimmunerkrankung ihren Arbeitsalltag und ihre Prioritäten grundlegend verändert hat. Während sie als Führungskraft im Medienumfeld lange und intensiv arbeitete, verschlechterte sich ihr Gesundheitszustand ab 2016 spürbar. Nach Diagnose, Elternstart und einer bewussten Reduktion von Stress entschied sie sich, ein eigenes Unternehmen aufzubauen. Aus dem „Zusammenklauben“ von Nährstoffroutinen rund um Schwangerschaft und Geburt entstand später die Produktlinie für unterschiedliche Lebensphasen.
Wer sich im Medienumfeld früh in Führungsrollen wiederfindet, lernt schnell ein Muster kennen: Präsenz wird zu einer stillen Währung. Die 39-jährige Co-Founderin der Marke Perelel beschreibt, dass sie in ihren frühen Jahren schon mit etwa 29 Jahren die Positionen Präsident und Executive Editor in Chief innehatte – und dabei extrem lange Tage arbeitete. Sie kam laut eigener Schilderung häufig gegen 7 Uhr morgens und ging erst etwa um 19 Uhr. In dieser Phase habe auch „die Familie noch nicht als Verpflichtung“ gewirkt; private Grenzen ließen sich dadurch leichter verschieben.
Mit dieser Arbeitslogik beginnt jedoch oft das leise Gesundheitsproblem: Stress nicht als abstrakte Stimmung, sondern als tägliche Belastung für Körper und Stoffwechsel. Ab 2016 setzte bei ihr eine Reihe von Symptomen ein, die sie zunächst ignorierte: Haarausfall, ausgeprägte Müdigkeit trotz gewohnter Morgenroutine, Hautveränderungen und anhaltender „brain fog“. Zusätzlich schildert sie stark entzündete Finger und eine schnelle Gewichtszunahme. Erst als sie später einen Shingles-Ausbruch bekam, ging sie zum Arzt und erhielt die Diagnose Hashimoto – eine Autoimmunerkrankung, die sich in vielen Fällen mit Phasen erhöhter Belastung verschärft; in ihrem Fall hielten ihre behandelnden Ärztinnen und Ärzte den Stress für einen Mitfaktor.
Die Folge war nicht nur medizinisch, sondern organisatorisch: Wenn Ärztinnen und Ärzte reduzieren wollen, kollidiert das direkt mit der Erwartung, als Gründerin oder Führungskraft „funktionieren“ zu müssen. Sie berichtet, dass die Empfehlung lautete, Stress zu senken – und dass sie zunächst nicht verstand, wie das neben einer verantwortungsvollen Rolle möglich sein sollte. Dann traf sie die Entscheidung, ihren Job zu verlassen. Sie wechselte von Clique zu URBN, um bei Free People Movement ein aktives Wearable-Setup zu leiten, und wurde während der letzten Monate dort schwanger. In dieser Zeit beobachtete sie bereits, dass sich das Gefühl „irgendetwas stimmt nicht“ verfestigte: Sie hatte eine innere Zugrichtung hin zu einem eigenen Projekt.
Rund um die Geburt ihres Sohnes wurde aus der persönlichen Routine ein Business-Ansatz. Sie beschreibt, wie sie sich Nährstoffpläne aus mehreren Quellen zusammenstellte und Pillen aus unterschiedlichen Fläschchen sortieren musste, weil Empfehlungen nicht konsistent waren. Ihr damaliges Netzwerk – unter anderem Geburtsbetreuung, Akupunktur und Naturheilkunde – gab ihr unterschiedliche Perspektiven, was in der Praxis für viele werdende Eltern ein bekanntes Problem darstellt: Die Informationslage ist oft mehr fragmentiert als integriert. Der entscheidende Impuls kam, als sie ihre Co-Founderin Victoria Thain Gioia traf; deren Kind wurde mit einer nutritionbezogenen Fehlbildung geboren. Daraus leitete das Team ab, welche Rolle gezielte Nährstoffe gerade in Schwangerschaftsphasen spielen, und entschied sich für den Einstieg in den Supplement-Markt.
Damit war die nächste Hürde nicht die Idee, sondern der Zeitpunkt. Das Team wollte ursprünglich über Fundraising vorgehen, aber COVID traf die Finanzierungsbedingungen spürbar: „checkbooks“ seien geschlossen worden, daher wählten sie Bootstrapping. Der Start erfolgte im September 2020 mit fünf Produkten, die auf unterschiedliche Phasen der Schwangerschaft ausgerichtet waren. Später folgte dennoch externer Anschub: Laut ihrer Darstellung gab es zunächst eine Seed-Runde, angeführt von Unilever Ventures und Willow Growth; bei späteren Runden kamen Selva Ventures sowie Prelude Growth Partners hinzu. Parallel dazu veränderte die Familienrealität das Betriebssystem des Alltags: Sie hatte inzwischen zwei Kinder, während ihr Partner in der Filmbranche monatelang an Drehs gebunden war. Dass sie in Los Angeles nahe an der Familie lebte, war für die frühen Monate entscheidend, weil ein ganztägiger Babysitter nicht finanzierbar gewesen sei.
Aus technischer Sicht lässt sich an diesem Lebenslauf gut ablesen, wie wichtig „Systemdesign“ für Gesundheit und Produktentwicklung im Alltag ist – nur eben nicht als klassische Softwarearchitektur, sondern als wiederholbare Routine. Sie selbst beschreibt, wie sie Stress als operationales Ziel behandelt: Meditation könne sie fast täglich umsetzen, und sie gehe bereits um 20 Uhr ins Bett, direkt nachdem sie die Kinder ins Bett gebracht hat. Lesen ist für sie ein zentrales Gegenmittel gegen die Übersteuerung durch Dauerreize. Interessant ist dabei der Selbstbeobachtungsaspekt: Statt „sich selbst zu optimieren“, merkt sie, dass Überoptimierung Stress erzeugt. Fiction-Reading habe ihr dabei geholfen, den inneren Druck zu reduzieren.
Außerdem greift sie in die digitale Umgebung ein – nicht mit großen Unternehmensprogrammen, sondern mit kleinen, konkreten Regeln. Sie habe sich laut eigener Aussage ein „Brick phone lock“ besorgt, um ihre Smartphone-Nutzung zu disziplinieren. Den größten Stress erzeugten in der Praxis kurze Multitasking-Momente: Während des Badens der Kinder habe sie versucht, gleichzeitig Team-Slack-Nachrichten zu beantworten, was die Aufmerksamkeit fragmentierte. Für ihre Gründungsgeschichte bedeutet das: Produktivität ohne klare Grenzen kann im Job verlässlich wirken, im Privaten aber das System kippen. Fünf Jahre später berichtet sie von einem Büro in LA, einem gewachsenen Team und einer erweiterten Produktpalette, die nun auch Perimenopause und IVF-Reisen adressiert – also Lebensphasen, in denen die Schnittstelle aus Medizin, Erwartungsdruck und Alltag besonders sensibel ist.
Für Gründerinnen und Gründer ist daran vor allem zweierlei relevant: Erstens wird aus dem persönlichen Schmerzpunkt eine klare Produktfrage – welche Nährstoff- und Informationslücken sollen geschlossen werden, wenn Routinen in echten Lebensphasen entstehen müssen? Zweitens zeigt ihre Stress-Strategie, dass es nicht genügt, nur „das Unternehmen“ zu planen; man braucht genauso ein wiederholbares Modell für Entscheidungsfähigkeit. Die Geschichte ist damit weniger ein reines Motivationsthema als ein Organisations- und Umsetzungsbericht über Prioritäten, Finanzierungstiming und die Grenzen digitaler Kommunikation. Und wenn man den Bogen weiter spannt, wirkt sie auch als Beispiel dafür, wie Künstliche Intelligenz im Hintergrund später helfen könnte: etwa durch bessere Personalisierung von Nährstoffroutinen, Plausibilitätschecks von Produktkomponenten oder durch Kommunikationswerkzeuge, die Ablenkung reduzieren. Im Kern bleibt jedoch die Lehre aus ihrer eigenen Biografie: Kein Marktversprechen ersetzt Gesundheit als Entscheidungsgrundlage.
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