MICHIGAN / LONDON (IT BOLTWISE) – Eine Gallup-Umfrage zeigt, dass die Glücksspielbeteiligung in den USA von 64 Prozent (2016) auf 45 Prozent im laufenden Jahr zurückgegangen ist. Besonders Lotterien und stationäre Casinos verlieren deutlich: Beim Loskauf sinkt der Anteil von 49 auf 31 Prozent. Online-Glücksspiel wächst zwar leicht, kompensiert die stationären Verluste aber nicht. Parallel nimmt das Misstrauen gegenüber Sportwetten wegen wiederkehrender Integritätsvorwürfe zu.
Die Meldung wirkt auf den ersten Blick wie eine klassische Konsumstudie, erzählt aber vor allem eine Infrastruktur- und Vertrauensgeschichte: In den USA ist Glücksspiel nicht nur weniger populär, es verändert sich auch in der Nutzung. Laut einer Gallup-Erhebung mit 2.201 Erwachsenen fiel die allgemeine Glücksspielbeteiligung von 64 Prozent im Jahr 2016 auf 45 Prozent im laufenden Jahr. Fehlerquote und Stichprobengröße werden mit etwa 3 Prozent bzw. der genannten Zahl angegeben; damit ist der Trend stark genug, um in der Branche als Signal für einen strukturellen Wandel wahrgenommen zu werden. Interessant ist dabei weniger die absolute Höhe als die Richtung: Selbst Segmente, die in der Wahrnehmung vieler Branchenakteure als stabile Säule gelten, verlieren sichtbar an Boden.
Am stärksten trifft es die klassischen physischen Angebote. Nur 14 Prozent der Befragten gaben an, einen Casino-Floor besucht zu haben; ein Jahr zuvor lag dieser Anteil noch bei 26 Prozent. Auch Lotterien brechen ein: Während 2016 noch 49 Prozent Lose kauften, sind es aktuell nur noch 31 Prozent. Gallup verknüpft den Rückgang mit dem Verschieben von Freizeitbudgets hin zu digitalen Alternativen wie Videospielen oder On-Demand-Streamingdiensten. Technisch und operativ bedeutet das: Stationäre Häuser haben nicht nur Konkurrenz durch andere Unterhaltung, sondern leiden zunehmend unter einem „Zeitfenster-Wettbewerb“, bei dem spontane Besuche weniger wahrscheinlich werden.
Gleichzeitig ist der Online-Bereich kein reiner Sieger, aber auch kein Verlierer. Online-Glücksspiel steigt von 3 auf 4 Prozent. Der Zuwachs ist jedoch zu klein, um die Rückgänge bei Lotterien und stationären Casinos auszugleichen. Auch Pferderennen verlieren deutlich und fallen von 6 Prozent auf 2 Prozent im Jahr 2026 ab. Damit entsteht ein Marktbild, in dem digitale Formen zwar wachsen, aber nicht automatisch die gesamten Nachfrageverluste kompensieren. Gerade für Betreiber, die stark auf standortgebundene Erlöse setzen, verschiebt sich damit der wirtschaftliche Hebel: Marketing, Treueprogramme und Produktmix müssen stärker auf digitale Nutzungsmuster ausgerichtet werden, statt allein die Verfügbarkeit am Standort auszunutzen.
Die demografischen Daten zeigen zudem, wie unterschiedlich der Rückgang ausfällt. Männer spielen mit 49 Prozent häufiger als Frauen (40 Prozent). Am stärksten beteiligte Gruppen sind einkommensstarke Haushalte mit mindestens 100.000 US-Dollar Jahresnettoeinkommen: Hier liegt die Quote bei 54 Prozent. Am anderen Ende stehen junge Frauen im Alter von 18 bis 49 Jahren mit nur 35 Prozent. Bei Sportwetten bleibt der erwartete Effekt der Legalisierungswelle aus: Nur 7 Prozent der Befragten wetteten auf Sportereignisse, sogar unter dem Niveau von 2016 (10 Prozent). Die Ursache wird in der Studie nicht als einzelne Variable dargestellt, sondern als Kombination aus sinkendem Vertrauen und wiederkehrenden Integritätsdebatten rund um Manipulationsrisiken.
Das Misstrauen konkretisiert sich auch in einer zweiten Erhebung: Eine Ipsos-Umfrage aus dem Jahr 2025 nennt 49 Prozent der Amerikaner, die glauben, Sportwetten beeinträchtigten die Fairness des Spiels. Skandale aus mehreren Sportligen und Wettbewerben haben laut dem Text tiefe Spuren hinterlassen; knapp 47 Prozent befürchten sogar, dass Sportereignisse aufgrund von Wetten manipuliert werden. Bei „eingefleischten Sportfans“ steigt der Wert auf 51 Prozent. In der Praxis heißt das: Selbst wenn Angebote verfügbar sind, sinkt die Bereitschaft, sich darauf einzulassen. Betreiber sehen sich dann nicht nur einem klassischen Akzeptanzproblem ausgesetzt, sondern einem Integritätsproblem, das Vertrauen in Sportinstitutionen und Wettmärkte zugleich betrifft.
Während auf der Nutzerseite Vertrauen bröckelt, reagiert auf der Aufsichtsseite zumindest eine Behörde mit klaren Signalen. Das Michigan Gaming Control Board kündigte seine Mitgliedschaft im National Council on Problem Gambling (NCPG) zum 1. Juli. Hintergrund ist die Kooperation des NCPG mit der Prognoseplattform Kalshi, die Sportereignisse als Märkte anbietet. Henry Williams, Executive Director des MGCB, kritisierte diese Partnerschaft in einem Brief; seine Kernaussage lautet: „Die Vorstellung, dass Internet-Sportwetten als probates Mittel für finanziellen Gewinn oder als Schutz gegen finanzielle Verluste verfolgt werden können und sollten, untergräbt unsere Position und erhöht das Risiko für unverantwortliches und problematisches Spielverhalten.“ Der Schritt zeigt, wie sensibel Regulierer reagieren, wenn die Grenzen zwischen klassischem Glücksspiel, Wetten und grenznahen Finanzprodukten verwischen.
Für den europäischen Kontext – und damit auch für deutsche Marktteilnehmer – steckt in den US-Daten eine klare operative Lektion. Wo Vertrauen durch Skandale und Grauzonen sinkt, wird Regulierung zu einem Wettbewerbsfaktor, nicht nur zu einer Pflichtübung. Der deutsche Glücksspielstaatsvertrag 2021 setzt laut dem Text auf Transparenz; wer bei einem von der Gemeinsamen Glücksspielbehörde der Länder (GGL) lizenzierten Anbieter spielt, profitiert demnach vom LUGAS-System mit einem anbieterübergreifenden Einzahlungslimit von 1.000 Euro pro Monat. Zudem verhindert die GGL-Whitelist, dass Spieler auf Anbieter treffen, die in den USA Gegenstand rechtlicher Auseinandersetzungen sind. Für GGL-lizenzierte Casinos ergibt sich daraus ein zweifacher Nutzen: ein seriöses Umfeld, das Vertrauen langfristig stützt, und ein klarer Fokus auf Responsible Gaming, der in der gesellschaftlichen Debatte als Voraussetzung für Akzeptanz gilt. Wenn sogar in Umfragen ein hohes Bedürfnis nach Begrenzung von Wettwerbung während Live-Übertragungen sichtbar wird, dann wird deutlich, warum verantwortungsbewusste Kommunikation nicht am Rand, sondern im Zentrum von Marktstrategie steht.
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