LONDON (IT BOLTWISE) – Wienerberger steckt nach dem Rücktritt von CEO Heimo Scheuch mitten in einer personellen Neuaufstellung. Der Aufsichtsrat berief Gerhard Hanke als Interim-Nachfolger, während die Suche nach einer langfristigen Lösung läuft. Gleichzeitig dämpfen schwacher Wohnungsneubau und Kostendruck die Ergebnisentwicklung deutlich. Für 2026 senkt der Baustoffkonzern seine operativen EBITDA-Erwartungen spürbar.
Der Baustoffhersteller Wienerberger tritt gerade an einer Stelle auf die Bremse, an der viele Investoren zuletzt wenig Komfort hatten: Beim Zusammenspiel aus Managementwechsel, Ergebnisdruck und angepasster Prognose. CEO Heimo Scheuch legte sein Amt am 10. August aus gesundheitlichen Gründen mit sofortiger Wirkung nieder. Damit fällt die Aufgabe, das Unternehmen in der laufenden Umbauphase zu stabilisieren, kurzfristig auf das Führungsteam, obwohl parallel noch eine langfristige Nachfolgelösung gefunden werden muss.
Für die Übergangszeit entschied der Aufsichtsrat über eine klare personelle Komponente: Gerhard Hanke, bislang COO für Zentral- und Osteuropa sowie stellvertretender CEO, rückt als Interim-Nachfolger nach vorn. Der Wechsel ist mehr als ein formaler Schritt, weil Hanke direkt aus dem operativen Verantwortungsbereich kommt und damit die Schnittstellen zwischen Regionen, Einkauf und Umsetzung der Konzernstrategie kennt. Gerade in Phasen, in denen Nachfragezyklen kippen und Kostenstrukturen schnell nachjustiert werden müssen, zählt diese Kontinuität im Tagesgeschäft.
Dass die Neuausrichtung nicht im luftleeren Raum startet, zeigen die zuletzt veröffentlichten Zahlen zum zweiten Quartal 2026. Wienerberger steigerte den Konzernumsatz um 13 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro, getragen von organischem Wachstum (7 Prozent) und Akquisitionen (6 Prozent). Auf der Ergebnisseite kippt die Bilanz jedoch: Das operative EBITDA sank von 253 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum auf 230 Millionen Euro. Besonders stark fällt der Rückgang bei der Profitabilität ins Gewicht, denn die EBITDA-Marge fiel von 20,3 Prozent auf 16,3 Prozent.
Der Hintergrund lässt sich an mehreren Kostentreibern festmachen, die in der Meldung ausdrücklich genannt werden. Medienberichten zufolge belasten vor allem der schwache Wohnungsneubau in den Kernmärkten USA, Kanada und Großbritannien sowie eine durch geopolitische Faktoren getriebene Inflation das operative Geschäft. Effizienzmaßnahmen konnten den Kostendruck demnach nicht vollständig ausgleichen. Für ein Unternehmen wie Wienerberger, dessen Wertschöpfung stark an Bauvolumen und Material- bzw. Energieeffekte gekoppelt ist, wirkt sich eine belastete Ergebniszone typischerweise schneller über die Margen aus als über den Umsatz, weil Preisweitergabe und Auslastung nicht linear laufen.
Als Konsequenz korrigierte Wienerberger die Zielsetzung für das laufende Geschäftsjahr nach unten. Das Unternehmen erwartet nun ein operatives EBITDA von rund 700 Millionen Euro, nachdem ursprünglich mehr als 800 Millionen Euro in Aussicht gestellt worden waren. Die Konzernführung setzt zur Abfederung auf Kostensenkungsprogramme und eine Straffung der operativen Abläufe. Genau diese Kombination ist für die nächste Budgetphase entscheidend: Kostendisziplin senkt den kurzfristigen Break-even, während Prozess- und Organisationsanpassungen die Wirkung langfristig verstetigen können, wenn der Wohnungsneubau erst später wieder anzieht.
Parallel dazu versucht Wienerberger, die strukturelle Abhängigkeit vom klassischen Neubau zu reduzieren. Der Konzern berichtet, dass Infrastruktur und Renovierung mittlerweile mehr als 60 Prozent des Umsatzes ausmachen. Diese Verschiebung im Portfolio ist nicht nur ein strategisches Narrativ, sondern beeinflusst auch, wie stark das Unternehmen auf zyklische Volumeneinbrüche im Wohnsegment reagiert. Um diese Position zu stärken, wurden der Mehrheitserwerb der italienischen Italcer Group sowie die Akquisition der schwedischen NEWS Group umgesetzt. Solche Zukäufe verändern in der Praxis die regionale Abdeckung und können den Zugriff auf Projekte in weniger schwankenden Projektportfolios verbessern.
Ergänzend treibt Wienerberger eine breitere Markenpräsenz voran und macht damit auch indirekt sichtbar, dass der Konzern zusätzlich zu den operativen Programmen an der Kundenseite arbeitet. Ab der Saison 2026/27 tritt das Unternehmen für zunächst drei Jahre als offizieller Partner der österreichischen Skisprung-Nationalteams auf; das Logo soll auf Team-Bekleidung und den Anzügen im Weltcup erscheinen. An der Börse spiegeln sich die Unsicherheiten der vergangenen Monate spürbar: Wienerberger beendete den Handel am Freitag bei 19,29 Euro, damit nur noch 1,5 Prozent über dem 52-Wochen-Tief; seit Jahresbeginn hat das Papier 37 Prozent an Wert verloren. Inmitten der Kursschwäche setzte der Aufsichtsratsvorsitzende Peter Steiner ein Signal, indem er als Insider eigene Aktien erwarb. Solche Transaktionen werten Anleger häufig als Vertrauensbeweis in die Substanz des Unternehmens – sie ersetzen aber keine Fundamentalarbeit, zumal die Ergebnisentwicklung kurzfristig weiterhin von Markt- und Kostenfaktoren abhängt.
Für Unternehmen und Investoren ergibt sich daraus ein klares Bild: Der Managementwechsel ist zwar eine Schlagzeile, aber der eigentliche Belastungstest steckt in der Ergebnislogik. Wenn Umsatzwachstum und Marge gleichzeitig auseinanderlaufen, wird die Qualität der Auslastung, die Geschwindigkeit der Kostenanpassung und die Stärke der Portfolioverschiebung zum zentralen Bewertungsmaßstab. Wienerbergers Fokus auf Infrastruktur und Renovierung, ergänzt durch Zukäufe, kann diese Widerstandsfähigkeit mittel- bis längerfristig stützen. Gleichzeitig ist die nun reduzierte EBITDA-Erwartung ein Hinweis darauf, dass der Konzern den Zyklus nicht ignoriert, sondern aktiv gegensteuert. Wie stabil sich diese Maßnahmen in den kommenden Quartalen erweisen, entscheidet sich daran, ob Effizienzprogramme und operative Straffung den Inflations- und Nachfragedruck nachhaltig dämpfen.
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