BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft bestätigt nach den ersten sechs Monaten 2026 ihre FFO-Prognose für das Gesamtjahr. Das landeseigene Unternehmen setzt dabei den Schwerpunkt auf den eigenen Wohnungsneubau, Investitionen in den Bestand und die Weiterentwicklung von Prozessen. Zum 30.06.2026 verwaltet es rund 83.300 Wohnungen, der Leerstand liegt bei 2,6 Prozent – bereinigt 1,2 Prozent. Für 2026 nennt die Gesellschaft einen FFO-Korridor von 180 bis 200 Millionen Euro.
Die aktuelle Zwischenbilanz der HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH ist weniger ein reines Ergebnisupdate als ein Beleg für die Steuerung ihres Geschäftsmodells im laufenden Bau- und Finanzierungszyklus. Nachdem das Unternehmen in den Vorjahren stark über Akquisitionen gewachsen ist, zeigt sich im ersten Halbjahr 2026 eine klare Schwerpunktverschiebung: weniger Portfolio-„Zukauf“, mehr Neubau, Bestandssanierung und operatives Prozessmanagement. Der zentrale Punkt für Investoren und Projektsteuerer ist dabei die Bestätigung der FFO-Prognose: Trotz eines anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfelds will die Gesellschaft das laufende Jahr auf dem vorgesehenen Kurs halten. Auch wenn die Mitteilung als Corporate News gerahmt ist, liefern die Kennzahlen ein konkretes Bild, wie sich Vermietung, Bauleistung und Bewertung im Jahresverlauf gegenseitig stützen.
Technisch-operativ lässt sich die Stabilität besonders an der Verschränkung von Portfolio, Fertigstellungen und Leerstand ablesen. Zum 30.06.2026 hält die HOWOGE rund 83.300 Wohnungen sowie etwa 1.170 Gewerbeeinheiten und rund 19.400 sonstige Einheiten. Der flächenbasierte Wohnungsleerstand betrug 2,6 Prozent; ursächlich nennt das Unternehmen vor allem baubedingte Leerstände infolge von Sanierungsmaßnahmen und Neubauzugängen. Bereinigt um diese Effekte liegt der Leerstand nur noch bei 1,2 Prozent – eine Differenz, die in der Praxis häufig zeigt, wie stark das Ergebnis durch Bau-Taktung beeinflusst wird. Daneben bleibt die Preisposition im Mietmarkt ein wesentlicher Steuerungshebel: Die durchschnittliche Bestandsmiete lag bei 7,18 Euro pro Quadratmeter und Monat und damit weiterhin unter dem Berliner Marktniveau. Im ersten Halbjahr stellte die Gesellschaft zudem 536 Wohnungen fertig und leistete damit einen unmittelbaren Beitrag zur Angebotsentwicklung in der Hauptstadt.
Ein zweiter Schwerpunkt betrifft die Schulbauoffensive und damit die Fähigkeit, komplexe Projektportfolios neben dem Wohnungsbestand verlässlich zu realisieren. Im ersten Halbjahr 2026 setzte die HOWOGE ihre Bautätigkeit planmäßig fort: Aktuell befinden sich sechs Schulen im Bau. Drei Neubauschulen mit insgesamt 1.864 Schulplätzen wurden im ersten Halbjahr fertiggestellt und an die Bezirke übergeben. Zum Ende des Jahres will die Gesellschaft insgesamt fünf Schulen realisiert haben; als bereits erledigte Etappe nennt sie die Fertigstellung der Gemeinschaftsschule Adlershof im Juli. Außerdem steht im September die Übergabe des Heinrich-Hertz-Gymnasiums an den Bezirk Friedrichshain-Kreuzberg an. Für die Unternehmenslogik ist das mehr als „Zusatzgeschäft“: Schulprojekte wirken auf Cashflows, Budgetplanung und Risikoprofil, während sie zugleich das kommunale Umfeld stabilisieren, in dem die Vermietung erfolgt.
Finanziell zeigt sich im ersten Halbjahr ein Mix aus operativem Wachstum und Bewertungseffekten. Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung stiegen um 2,6 Prozent auf 230,1 Millionen Euro (H1 2025: 224,2 Millionen Euro). Das bereinigte EBITDA erhöhte sich auf 160,8 Millionen Euro (H1 2025: 157,8 Millionen Euro), also um 1,9 Prozent. Beim FFO des Segments Wohnen nennt die HOWOGE 106,3 Millionen Euro; berücksichtigt werden dabei zahlungswirksame Nettozinsaufwendungen und Ertragsteuern, und damit entspricht der Wert dem Niveau der Vorjahresperiode. Zusätzlich erhöhte sich im Rahmen der Immobilienbewertung der Fair Value des Immobilienportfolios um rund 48 Millionen Euro. Auf der Bilanzebene beziffert die Gesellschaft den Gesamtwert des Portfolios einschließlich unbebauter Grundstücke und Schulbauprojekte auf 15,2 Milliarden Euro (FY 2025: 14,9 Milliarden Euro). Die Mischung aus stabiler operativer Ertragskraft, Bewertung und Projektfortschritt ist damit das Fundament, auf das die Prognose für 2026 aufsetzt.
Für die Marktwirkung und die Liquiditätsplanung ist auch die Finanzierungsseite entscheidend, weil sie die Baugeschwindigkeit direkt beeinflusst. Der Verschuldungsgrad (Loan-to-Value) im Segment Wohnen lag zum Berichtsstichtag bei rund 31,3 Prozent und damit leicht unter dem Wert zum Jahresende 2025. Das Unternehmen betont zudem eine robuste Kapitalstruktur und ein ausgewogenes Fälligkeitsprofil. Beim Emittentenrating nennt es 2025 Werte von A bei Standard & Poor’s und AA bei Fitch, jeweils mit stabilem Ausblick; im ersten Halbjahr 2026 hob Fitch das Rating auf AA+ mit stabilem Ausblick an, während S& P das A-Rating bestätigte und den Ausblick auf positiv änderte. Zusätzlich unterzeichnete die HOWOGE im ersten Halbjahr mit der Europäischen Investitionsbank einen unbesicherten Kreditrahmen über 500 Millionen Euro. Laut Mitteilung soll diese Finanzierung den Neubau von rund 3.200 Wohnungen bis 2029 ermöglichen, in mehreren Berliner Bezirken; mindestens die Hälfte entsteht im geförderten Wohnungsbau. Damit adressiert die Gesellschaft zugleich das Renditeprofil und die politische Nachfrage nach bezahlbarem Wohnraum, ohne die Bauleistung vom Kapitalmarkt-Setup abzukoppeln.
Der Ausblick bleibt nach dem ersten Halbjahr klar und zugleich numerisch konkret: Für das Gesamtjahr 2026 erwartet die HOWOGE einen FFO zwischen 180 und 200 Millionen Euro. Für Entscheider in Verwaltung, Bauwirtschaft und Finanzierung bedeutet das vor allem Planbarkeit. Zwar hängen Bauzeiten, Baukosten und Mietentwicklung in der Praxis von Faktoren ab, die nicht vollständig steuerbar sind, doch die Kombination aus bestätigter Prognose, niedrigerem bereinigtem Leerstand und stabilen Ergebniskennzahlen reduziert die Wahrscheinlichkeit eines abrupten Kurswechsels. Gleichzeitig zeigt die Mitteilung, wie eng Projektentwicklung, Vermietung und Finanzierung in einem kommunal geprägten Wohnungsunternehmen ineinandergreifen. Und gerade weil die Gesellschaft ihr Ziel verfolgt, das Wohnungsportfolio mittel- bis langfristig auf rund 100.000 Wohnungen zu erweitern, wird die nächste Bauphase besonders spannend: Entscheidend wird sein, ob Neubaufertigstellungen und Portfolioentwicklung die Belastungen aus Sanierungen weiterhin so abfedern, dass der FFO-Korridor im Jahresverlauf eingehalten werden kann.
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