LONDON (IT BOLTWISE) – Im ersten Halbjahr 2026 schrumpft die Möbelbranche spürbar: Hersteller erzielen nur noch 7,7 Milliarden Euro Umsatz, nominal rund 2,7 Prozent weniger als im Vorjahr. Während Küchenmöbel leicht zulegen, brechen Polstermöbel deutlich ein. Als Treiber nennt der Verband steigende Material-, Energie- und Lohnkosten sowie ein schwaches Konsumklima. Gleichzeitig fließt ein wachsender Teil des Geldes in Reisen und Freizeit, während der Wohnungsbau stockt.
Die Möbelindustrie trifft derzeit eine Gemengelage, die sich in Zahlen schnell ablesen lässt: In der ersten Jahreshälfte 2026 erwirtschafteten die Hersteller nur noch 7,7 Milliarden Euro Umsatz. Das bedeutet einen nominalen Rückgang um 2,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr – und es ist kein Zufall, dass die Entwicklung damit in eine mehrjährige Abwärtsspur mündet. Bereits 2025 sanken die Erlöse zum dritten Mal in Folge auf den niedrigsten Stand seit 2009; zwischen 2023 und 2026 hat die Branche rund 20 Prozent ihres Umsatzes eingebüßt. Genau darin liegt die strukturelle Pointe der Lage: Es handelt sich nicht nur um eine kurze Konsumdelle, sondern um eine Neubewertung von Kaufprioritäten in privaten Haushalten.
Branchenintern spaltet sich der Markt dabei deutlich. Küchenmöbel zeigen ein vergleichsweise robustes Bild: Hier legte die Produktion bzw. das Geschäft im betrachteten Zeitraum um 1 Prozent zu. Polstermöbel hingegen rutschen spürbar in den Negativbereich, mit einem Rückgang von minus 10 Prozent. Dass sich diese Differenz im Auftragseingang noch stärker abzeichnet – Küchenmöbel plus 0,9 Prozent, Polstermöbel minus 10,5 Prozent – spricht dafür, dass Haushalte selektiv einkaufen: Funktionale, planbare und häufig auch „nachziehende“ Käufe werden eher realisiert, während größere Anschaffungen für Komfort, Aufwertung und Umzugspuffer deutlich schwieriger durchsetzbar sind.
Als wesentliche Ursachen benennt der Verbandsgeschäftsführer Jan Kurth mehrere Kostentreiber, die sich gegenseitig verstärken: steigende Material-, Energie- und Lohnkosten treffen auf ein gleichzeitig anhaltend schwaches Konsumklima. Besonders relevant ist auch die Verschiebung der verfügbaren Budgets. Wenn ein wachsender Teil der Haushaltsmittel in Reisen und Freizeit fließt, verschiebt sich die Nachfrage weg von dauerhaften Konsumgütern. Man kann das als Signal lesen: Möbel gelten für viele Haushalte aktuell weniger als dringlicher Bedarf, sondern als „postponierbare“ Investition – und genau diese Logik wirkt selbst dann, wenn einzelne Produktkategorien kurzfristig besser laufen.
Hinzu kommt ein zweiter Bremsklotz, der jenseits der Kasse liegt: Der Wohnungsbau bleibt ein Flaschenhals. Planungs- und Genehmigungsverfahren ziehen sich teilweise über Jahre hin; dadurch entsteht Nachfrage zwar langfristig, aber zu spät. Für Hersteller bedeutet das: Sie verlieren Aufträge, bevor ein Projekt real beginnt – und jeder zusätzliche Verzögerungstag kostet potenziell Verkaufschancen im aktuellen Zyklus. Gerade im Möbelbereich ist die Verknüpfung zwischen Bau- und Ausstattungszeit eng: Neue Wohnungen erzeugen Bedarf, aber auch der „Einschwingprozess“ nach Fertigstellung hängt an verlässlichen Fertigstellungsterminen und einer stabilen Projektpipeline.
Wirtschaftlich besonders herausfordernd ist daneben der Wettbewerbsdruck durch internationale Anbieter. Während deutsche Hersteller unter hohen Lohn- und Energiekosten ächzen, treten ausländische Anbieter offenbar mit weniger vergleichbarer Last an. Damit verschiebt sich nicht nur die Preispositionierung, sondern auch die Fähigkeit, in Vertrieb, Produktvarianten und Lieferfähigkeit zu investieren. Wenn sich die Politik zugleich nicht bereit zeigt, die zentralen Kostenfaktoren spürbar zu senken, entsteht ein schleichender Verlust von Marktanteilen im eigenen Land. Das ist eine klassische Kombination aus Nachfragerückgang und strukturellem Margendruck: Selbst wer produziert, findet potenziell weniger Abnehmer – und wer verkauft, steht häufiger unter Zugzwang bei Konditionen und Finanzierung.
Der Ausblick bleibt daher trüb, zumindest laut der Einschätzung von Jan Kurth. Eine schnelle Trendwende sieht er nicht: Solange Haushalte Reisen höher priorisieren als Möbel und der Wohnungsbau nicht anspringt, bleibt die Krise strukturell. Damit fungiert die Möbelindustrie auch als Frühindikator für die Kaufkraft der arbeitenden Mitte – und die zeigt derzeit eher Sparbereitschaft als Konsumlust. Für Unternehmen verschiebt sich die Strategiefrage: Im Vordergrund stehen dann nicht nur Kosten- und Beschaffungsprogramme, sondern auch die Anpassung an segmentierte Zahlungsbereitschaft. Wer künftig wieder stabil wachsen will, muss die Lücke zwischen „planbarem Bedarf“ und „verschiebbaren Anschaffungen“ enger treffen – etwa durch Sortimentsfokus, Liefer- und Produktionsflexibilität sowie Angebote, die in einem unsicheren Konsumklima als verlässlich kalkulierbar gelten.
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