WIESBADEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland ist im Juni erneut deutlich gestiegen. Zum Jahresmittel wurden 12.812 Fälle registriert, so viele wie seit 2013 nicht mehr für ein erstes Halbjahr. Gegenüber dem Vorjahr entspricht das einem Plus von 6,7 Prozent. Auch bei den Verbraucherinsolvenzen zog die Entwicklung an, während IWH und Verbände keine schnelle Entspannung erwarten.
Die Pleitewelle kommt nicht zur Ruhe, obwohl sich die Konjunktur im Frühjahr zeitweise stabiler anfühlte. Das Statistische Bundesamt meldet für Juni erneut einen spürbaren Anstieg bei den Unternehmensinsolvenzen: In Deutschland waren zur Jahresmitte 12.812 Fälle registriert, damit das höchste Niveau für ein erstes Halbjahr seit 2013. Damit wird der Eindruck verfestigt, dass es sich nicht um eine kurzfristige Marktbereinigung handelt, sondern um eine Phase, in der Liquiditätsengpässe und strukturelle Umbrüche in vielen Branchen gleichzeitig durchschlagen.
Im Monatsvergleich zeigt sich besonders, wie wenig Entspannung eingetreten ist: Die Amtsgerichte registrierten im Juni 2.266 Anträge auf Unternehmensinsolvenzen. Das sind 15,8 Prozent mehr als im Vorjahresmonat, und laut den Angaben aus der Wirtschaftsumfeld-Analyse ist es der höchste Monatswert seit 2014. Nach einer leichten Beruhigung im Mai steigt damit die Belastung wieder an, was für Unternehmen vor allem deshalb relevant bleibt, weil Insolvenzrisiken meist verzögert sichtbar werden – zum Beispiel, wenn Aufträge wegbrechen, Zahlungsziele länger werden oder die Finanzierungslinie ausläuft. Auch die Verbraucherinsolvenzen zogen nach oben: Im Juni stieg ihre Zahl um 5,1 Prozent auf 6.839 Fälle.
Für die Frage, wie tief die Einschnitte inzwischen in der realen Wirtschaft wirken, sind die Forderungsvolumina ein wichtiger Indikator. Laut Auswertung beliefen sich die Forderungen der Gläubiger in den ersten sechs Monaten auf rund 18,5 Milliarden Euro. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit 28,2 Milliarden Euro bedeutet das: Es gibt im laufenden Jahr offenbar vermehrt kleinere Verfahren, auch wenn die Anzahl der Fälle insgesamt weiter hoch bleibt. Das Muster ist für viele Mittelständler besonders schwer, weil selbst „kleinere“ Insolvenzen in Summe Liquidität binden, Lieferketten unterbrechen und es Gläubigern erschweren, ausstehende Forderungen in einem planbaren Zeitfenster einzuziehen.
Branchenweit trifft es viele Teile der Wirtschaft, nicht nur einzelne Hochrisikosegmente. Bezogen auf 10.000 Unternehmen wurden im ersten Halbjahr 36,2 Firmen zahlungsunfähig. Auffällig ist dabei die Häufung in Verkehr und Lagerei mit 71,6 Fällen auf 10.000 Betriebe sowie im Gast- und Baugewerbe mit 59,6 beziehungsweise 53,4 Fällen. Genau diese Breite ist ein Hinweis auf den Charakter der aktuellen Phase: Neben klassischen Problemlagen aus dem operativen Geschäft wirken offenbar auch Faktoren wie die Neujustierung von Kostenstrukturen, die Finanzierungssituation und ein anhaltender Wettbewerbsdruck. Marc Evers von der DIHK sieht die Entwicklung als Warnsignal, die Koalition dürfe ihren Reformkurs nicht aussetzen – er fordert eine schnelle Umsetzung der vereinbarten Reformen und eine Wirtschaftspolitik, die wieder stärker die Wettbewerbsfähigkeit in den Mittelpunkt rückt.
Auch wenn Diskussionen in der Öffentlichkeit oft nach schnellen Erklärungen suchen, liefert die Datenlogik von Forschungseinrichtungen ein deutlicheres Bild. Das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) ordnet die Lage anhand eigener Hochrechnungen anders ein als die amtliche Statistik, unter anderem weil Insolvenzen dort anders abgegrenzt und frühzeitig berücksichtigt werden. In der IWH-Auswertung gab es im Vergleich zum August 2025 mit 1.525 Fällen neun Prozent mehr „relevante Unternehmensinsolvenzen“ – und gegenüber dem August-Durchschnitt der Jahre 2016 bis 2019 liege die aktuelle Zahl sogar um 63 Prozent höher. Zudem seien deutlich mehr Beschäftigte von den Insolvenzen betroffen gewesen, was die gesellschaftliche Dimension des Strukturwandels unterstreicht und nicht nur ein Problem einzelner Unternehmen darstellt.
Die Debatte um eine mögliche Beruhigung zeigt sich auch in den Worten des IWH-Insolvenzforschungsleiters Steffen Müller. Im Vergleich zum Juli spricht er wegen des Rückgangs von einer „Verschnaufpause“, betont aber gleichzeitig: Frühindikatoren weisen darauf hin, dass die Zahlen in den kommenden Monaten wieder steigen könnten. Für Unternehmen und Steuerungsstellen in Konzernen und bei Kreditinstituten ist das eine zentrale Differenzierung – „Verschnaufpause“ heißt nicht Entwarnung, sondern eher eine kurze Delle innerhalb eines insgesamt erhöhten Risikoregimes. In eine ähnliche Richtung geht die Argumentation aus der Praxis der Insolvenzverwaltung: Der Vorsitzende des Verbands der Insolvenzverwalter und Sachwalter, Christoph Niering, ordnet die Entwicklung als Ausdruck eines wirtschaftlichen Strukturwandels ein. Entscheidend sei, dass nach einer Insolvenz Kapital, Flächen und Arbeitskräfte in zukunftsfähige Geschäftsmodelle überführt werden.
Technisch betrachtet ist genau dieses „Überführen“ der Punkt, an dem die volkswirtschaftliche Bewertung von Insolvenzen auseinandergehen kann. Eine Insolvenz ist im Kern ein Krisenfall, aber zugleich ein Mechanismus zur Neuallokation von Ressourcen: Wenn mittelständische Kapazitäten nicht mehr tragfähig sind, müssen sie entweder transformiert oder ersetzt werden. Das gelingt in der Praxis am ehesten dort, wo Sanierungs- und Restrukturierungsprozesse frühzeitig greifen und nicht erst dann einsetzen, wenn die Zahlungsunfähigkeit bereits feststeht. Gleichzeitig zeigt die aktuelle Statistik, dass das Zeitfenster für viele Firmen offenbar zu kurz geworden ist – die Zahl der Anträge und die regionalen sowie branchenspezifischen Muster deuten darauf hin, dass mehrere Ursachen gleichzeitig wirken.
Für den weiteren Verlauf ist damit weniger die Frage „Kommt bald Besserung?“ entscheidend, sondern „Wie managt man das erhöhte Ausfall- und Restrukturierungsrisiko?“ Unternehmen können aus solchen Phasen konkrete Lehren ziehen: bessere Cashflow-Planung, schnellere Reaktionszyklen bei Auftragseinbrüchen und eine konsequentere Arbeit an Zahlungsverhalten in der Lieferkette. Auch Kredit- und Beteiligungsentscheidungen werden in einer solchen Umgebung stärker auf belastbare Szenarien angewiesen sein, weil sich die Insolvenzstatistik nicht linear fortschreibt, sondern durch Verzögerungen, Abgrenzungen und Verfahrensdynamik geprägt ist. Der aktuelle Befund bleibt jedenfalls klar: Bis zur Jahresmitte wurden so viele Unternehmensinsolvenzen gemeldet wie seit 2013 nicht mehr, und die Kombination aus hoher Fallzahl, steigender Arbeitsbetroffenheit und deutlichen Frühindikatoren lässt noch keinen stabilen Trendwechsel erkennen.
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