DIETZENBACH / LONDON (IT BOLTWISE) – Click A Tree startet am 24. Oktober 2026 einen Weltrekordversuch: Menschen aus mindestens 67 Nationen sollen gleichzeitig im Eulerwald Bäume pflanzen. Der Heidelberger Gründer verbindet dafür Aufforstung mit einem Geschäftsmodell, in dem Firmen ökologische Projekte in ihre Prozesse integrieren und mitfinanzieren. Das Team plant den Versuch nach den Kriterien eines Rekord-Instituts und lässt ihn anschließend offiziell prüfen. Vorab-Anmeldungen sollen die Logistik absichern und die Teilnahme planbar machen.
Was auf den ersten Blick wie ein reiner Naturtermin wirkt, ist bei genauerem Hinsehen ein bewusst inszenierter Modellfall für „Impact“ aus dem Unternehmensalltag. Click A Tree, gegründet von dem Heidelberger Unternehmer Chris Kaiser, verbindet Aufforstung mit der Idee, dass Nachhaltigkeit nicht nur über Spenden funktioniert, sondern als wiederholbarer Bestandteil von Geschäftsprozessen skalieren kann. Am 24. Oktober 2026 soll dieser Ansatz im hessischen Dietzenbach besonders sichtbar werden: Menschen aus mindestens 67 Nationen pflanzen gleichzeitig im Eulerwald Bäume. Der Weltrekordversuch ist damit nicht nur symbolisch, sondern auch organisatorisch anspruchsvoll, weil Herkunft, Sprache, Timing und Sicherheitsabläufe zusammenkommen müssen.
Technisch-strategisch liegt der Knackpunkt weniger im „Wie“ des Pflanzens als im „Wie oft“ und „Wie zuverlässig“: Click A Tree berichtet, dass das Unternehmen seit den ersten Aufforstungsaktivitäten insgesamt rund 300.000 Bäume gemeinsam mit Partnern gepflanzt hat. Genannt werden dabei größere Hospitality- und Hotelketten wie Best Western sowie Marriot-Hotels. Der Kern des Geschäftsmodells lautet: Firmen sollen sich durch ökologische Projekte nicht als kurzfristige Kampagne binden, sondern als langfristige Maßnahmen, die intern verankert werden. Für CIO- und ESG-Verantwortliche in Unternehmen ist genau das interessant, weil es eine Brücke zwischen CSR-Programmen und operativer Planung schlagen kann – vom Budget bis zur Umsetzung.
Der Weltrekord dient zugleich als Katalysator für Sichtbarkeit und als Test für die Umsetzbarkeit eines international ausgerichteten Teilnehmermodells. Das bestehende Ergebnis liegt bei 66 Nationalitäten, aufgestellt 2021 in Katar; Click A Tree will diese Marke im Eulerwald übertreffen. Insgesamt sollen mindestens 67 Nationalitäten erreicht werden, wobei die Veranstalter bereits von einem schnellen Vorlauf berichten: Rund 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus etwa 20 Nationen haben sich demnach angemeldet. Wichtig ist auch die Form: Nach Angaben aus dem Umfeld der Waldfreunde gGmbH wird der Versuch nach Kriterien des Rekord-Instituts für Deutschland durchgeführt und anschließend offiziell geprüft. Außerdem ist die Teilnahme kostenlos, und für die Vorab-Anmeldung wird explizit auf eine zentrale Registrierungsseite verwiesen, damit die Planung verlässlich bleibt.
Dass das Ganze nicht als isoliertes Event verstanden wird, unterstreicht die inhaltliche Herkunft der Idee. Kaiser verweist auf seine frühen Erfahrungen: einen Teil der Kindheit in Kamerun und Tansania, später mehrere Jahre in Thailand. Dort hätten ihn die Folgen der Abholzung und der Verlust von Lebensraum für Elefanten zur Gründung inspiriert. Diese Biografie erklärt, warum Click A Tree Nachhaltigkeit und Unternehmertum bewusst zusammendenkt: Es geht um die wirtschaftliche Rechnung, also darum, dass ökologische Wirkung nicht nur gut gemeint, sondern auch finanziell tragfähig ist. Genau diesen Zusammenhang formuliert Kaiser sinngemäß als Hebel, bei dem Unternehmen durch Reichweite und Ressourcen „skalieren“ können – nicht nur ideell, sondern mit wiederkehrenden Mechanismen.
Auch organisatorisch setzt Click A Tree auf ein breit zusammengesetztes Projektportfolio. Das Unternehmen realisiert Projekte unter anderem in Ghana, Thailand, auf den Philippinen und in Deutschland und ist als B Corp zertifiziert. Für Entscheider im Mittelstand und in größeren Konzernen ist das relevant, weil es eher auf überprüfbare Prinzipien als auf rein marketinggetriebene Aktionen zielt. Gleichzeitig zeigt der Ansatz, wie sich Impact-Initiativen von einer einmaligen Spendenlogik hin zu einem Liefer- und Umsetzungsmodell entwickeln: Unternehmen können Projekte beauftragen, Teams mobilisieren und die Wirkung in die eigene Kommunikations- und Reportingkette einbetten. Gerade im Hospitality-Sektor, in dem Mitarbeiter- und Gästebegegnungen planbar sind, lassen sich solche Formate häufig leichter in Betriebsabläufe integrieren als in Branchen mit stärker fragmentierten Lieferketten.
Ein zweiter, oft unterschätzter Punkt ist die soziale Komponente, die beim Weltrekord bewusst betont wird. Jürgen Graf, Geschäftsführer der Waldfreunde gGmbH, beschreibt sinngemäß, dass im Wald Herkunft, Religion, Kulturkreis oder Sprache keine Rolle spielen, weil Menschen die gleiche Würde besitzen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Kaiser ergänzt in dieser Logik, dass der Klimawandel nicht von einzelnen Akteuren allein gestoppt werden kann und dass der Weltrekord die Beteiligung vieler Menschen auf eine einfache, emotionale Weise sichtbar machen soll. In der Praxis bedeutet das: Erfolgreiche Pflanzaktionen sind nicht nur ein „Ressourcenthema“, sondern auch ein Community- und Mobilisierungsthema – und Mobilisierung ist für Unternehmen oft die schwierigste Umsetzungsdimension.
Für den Markt stellt der Weltrekordversuch weniger einen technologischen als einen organisatorischen Maßstab dar: Er zeigt, dass sich nachhaltige Aktionen in internationale Reichweite überführen lassen, wenn Planung, Kriterien und Prüfung sauber abgestimmt sind. Wenn Click A Tree dabei auf bereits bekannte Kooperationspartner verweist und gleichzeitig eine klare Prüf- und Ablauflogik nennt, wird der Anspruch deutlich, aus einem Event eine wiederverwendbare Blaupause für weitere Initiativen zu machen. Wer als Unternehmen 2026 oder danach ähnliche Formate plant, sollte deshalb früh an drei Stellschrauben drehen: an der Auswahl belastbarer Partner für die Umsetzung, an der internen Budget- und Prozessverankerung sowie an der Teilnehmerkommunikation, die eine internationale Beteiligung realistisch macht. Genau diese Kette vom Engagement bis zur Wirkung macht den Ansatz als Geschäftsmodell interessant – und macht den Weltrekordversuch im Eulerwald zu mehr als einem Foto-Moment.
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