ST. GALLEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Greyfield Stiftung und die Universität St. Gallen (HSG) entwickeln ihre Masterclass „Change the Real Estate Industry“ zu einem offiziellen Certificate of Advanced Studies (CAS) weiter. Aus einem kompakten Format für Führungskräfte wird damit ein berufsbegleitendes Hochschulprogramm mit drei Präsenzmodulen. Die zweite Durchführung ist für Oktober 2026 geplant, der erste Jahrgang des neuen CAS startet im Herbst 2027. Inhaltlich geht es nicht nur um Wissen, sondern um Transfer: Teilnehmende bearbeiten ein unternehmensbezogenes Projekt und sollen Veränderungen im Betrieb umsetzen.
Die Transformation der Bau- und Immobilienwirtschaft verlangt inzwischen mehr als gut gemeinte Strategie-Slides. Genau deshalb macht die gemeinnützige Greyfield Stiftung die bereits 2025 gestartete Masterclass „Change the Real Estate Industry“ zu einem offiziellen Certificate of Advanced Studies (CAS). Gemeinsam mit der Universität St. Gallen (HSG) wird das Weiterbildungsformat damit strukturell aufgewertet: Aus einer kompakten Maßnahme für Führungskräfte entsteht ein umfassender, berufsbegleitender Hochschulpfad, der die Umsetzungskompetenz in den Vordergrund rückt. Für die Branche ist das ein Signal, dass „Verstehen“ nicht mehr als Zieldefinition reicht, sondern Entscheidungssicherheit und Implementierungskapazität zur Kernanforderung an Verantwortliche werden.
Der Zeitplan zeigt zudem, dass es sich nicht um einen kurzfristigen Pilot handelt. Die Masterclass hatte bereits eine Premiere im Jahr 2025, die zweite Durchführung ist für Oktober 2026 vorgesehen. Das neue CAS-Programm soll im Herbst 2027 starten; damit verschiebt sich der Schwerpunkt von einer einzelnen Weiterbildungsrunde hin zu einer wiederkehrenden Qualifikationsschiene. Inhaltlich adressiert das Programm damit ein Problem, das viele Organisationen aus der Praxis kennen: Führungskräfte stehen in Dekarbonisierungs- und Digitalisierungsprojekten unter hohem Druck, während Antworten häufig noch nicht eindeutig verfügbar sind. Das CAS will genau an dieser Schnittstelle ansetzen und Führung als Fähigkeit trainieren, auch bei Unsicherheit tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Technisch und organisatorisch berührt das Programm mehrere Transformationsstränge, die im Alltag von Immobilienunternehmen selten isoliert auftreten. In der Beschreibung werden Dekarbonisierung, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, neue Wertschöpfungsmodelle, erhöhte regulatorische Anforderungen und volatile Märkte als Faktoren genannt, die nicht nur Geschäftsmodelle beeinflussen, sondern auch die Rollen in Führungsetagen neu zuschneiden. Entsprechend fokussiert sich das CAS auf die Frage, wie Verantwortliche Orientierung herstellen und Entscheidungen treffen, wenn das klassische „Planungs-gegen-die-Gewissheit“-Prinzip nicht mehr funktioniert. Dazu passt, dass das Curriculum laut Konzept wissenschaftliche Erkenntnisse der Universität St. Gallen mit konkreten Herausforderungen aus der Unternehmenspraxis verbindet, statt reine Wissensvermittlung als Hauptleistung zu betrachten.
Dass dabei auch Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung eine zentrale Rolle spielt, ist mehr als ein didaktisches Detail. Dr. Christoph Mund, Programmleiter Change & Innovation an der Universität St. Gallen, ordnet Transformation in den Zusammenhang ein, wie Organisationen Entscheidungen vorbereiten, Verantwortlichkeiten einbinden und Veränderungen konsequent implementieren. Diese Perspektive greift klassische Defizite in Transformationsprogrammen auf: Häufig scheitert nicht die Strategie am Markt, sondern die Ausführung an Widerständen, fehlenden Koordinationsmechanismen oder an der Unfähigkeit, Unsicherheit in konkrete Schritte zu übersetzen. Entsprechend setzt das CAS auf persönliche Führungsentwicklung, Peer-Coaching sowie den Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Technologie und weiteren Sektoren. Das macht die Weiterbildung zugleich zu einer sozialen Lernumgebung, in der Teilnehmende ihre Fälle reflektieren und voneinander lernen.
Das Programm läuft in deutscher Sprache und kombiniert Präsenzformate mit messbaren Leistungen. Im Kern umfasst es drei Präsenzmodule in St. Gallen und München. Zusätzlich bearbeiten die Teilnehmenden einen unternehmensbezogenen Transferauftrag, der zum Abschluss präsentiert und gemeinsam mit Dozierenden sowie anderen Teilnehmenden reflektiert wird. In der inhaltlichen Struktur ist Modul 1 auf die eigene Führungspersönlichkeit ausgerichtet, mit Fokus auf Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, Orientierungsvermittlung und die Steigerung persönlicher Wirksamkeit. Modul 2 nimmt Teams und Organisationen in den Blick, unter anderem mit Themen wie Psychologie der Veränderung, Unternehmenskultur und der Umsetzung strategischer Transformation. Modul 3 schließlich richtet den Blick auf die Zukunft der Bau- und Immobilienwirtschaft und nennt Dekarbonisierung, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz ebenso wie neue Wertschöpfungsmodelle, Szenario-Planung und Innovation.
Besonders bemerkenswert ist in diesem Zusammenhang der geplante Aufbau eines geschützten Wissenssystems mit einem KI-basierten Coach. Die Idee dahinter: Erkenntnisse und Erfahrungen sollen gebündelt und den Teilnehmenden für konkrete Fragestellungen im Führungsalltag zugänglich gemacht werden. Damit verankert das CAS die Weiterbildung nicht nur im Zeitraum der Module, sondern verlängert sie als lernende Community über das Studienende hinaus. Für Unternehmen kann das praktisch relevant sein, weil genau die Phase nach dem formalen Training oft entscheidet, ob Methoden im operativen Tagesgeschäft ankommen. Ein solches System kann zudem helfen, Transferwissen wieder auffindbar zu machen und nicht nach dem letzten Workshop in Vergessenheit geraten zu lassen.
Der Transfergedanke wird auch von Prof. Dr. Roland Füß, Professor für Real Estate Finance an der Universität St. Gallen, ausdrücklich begründet. Er betont, dass nicht der klassische Kurs im Vordergrund steht, bei dem Wissen vermittelt und abgefragt wird. Entscheidend sei vielmehr, welche konkreten Veränderungen die Teilnehmenden in ihren Unternehmen bewirken. Dieser Anspruch zieht sich als Leitplanke durch das CAS: reale Herausforderungen und Transformationsvorhaben aus dem eigenen Unternehmenskontext sollen über die gesamte Programmlaufzeit in einer Learning Journey mit Peer-Coaching und individuellem Sparring bearbeitet werden. Für die Branche bedeutet das: Qualifikation wird hier als Auslöser für Veränderung verstanden, nicht als reiner Kompetenznachweis. Genau in einem Marktumfeld, in dem Dekarbonisierung, Datenarbeit und neue Wertschöpfungslogiken gleichzeitig voranschreiten, ist diese konsequente Ausrichtung auf Umsetzung ein nennenswerter Unterschied zu vielen bestehenden Weiterbildungsangeboten.
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