LONDON (IT BOLTWISE) – Dr. Nguyen Van Vu An baut im Startup-Umfeld einer vietnamesischen Provinz gezielt ein Netzwerk aus Ausbildung, Beratung und Investorenzugang auf. Über mehr als 98 Trainingsformate erreichte er laut Vorlage 16.150 Teilnehmende. Besonders praxisnah wird es bei der Umsetzung: Er begleitet Ideen bis zu Produkten, Markterschließung und Kapitalbeschaffung. In den letzten zwei Jahren unterstützte er zudem 39 Unternehmen und Projekte, darunter Initiativen mit FinBridge, Blockchain und KI.
Im vietnamesischen Startup-Ökosystem zählt vor allem, wer Ideen in umsetzbare Vorhaben übersetzt. Genau dort setzt die Arbeit von Dr. Nguyen Van Vu An an: Er kombiniert Weiterbildung mit direkter Projektbegleitung und verknüpft beides konsequent mit einem wachsenden Partnernetzwerk. Die Vorlage beschreibt ihn als Direktor des Innovations- und Startup-Zentrums sowie des Provinzialen Gründerzentrums und hebt besonders seinen zugänglichen Ansatz hervor: Wissensvermittlung ist der Startpunkt, entscheidend wird aber die Begleitung von Unternehmern bei der Umsetzung ihrer Ideen in konkrete Produkte, Projekte und tragfähige Geschäftsmodelle. Für Entscheider ist das weniger eine Frage von „Motivation“, sondern von Umsetzungspfaden, die vom ersten Pitch bis zu ersten Kunden führen.
Die Zahlen, die in der Vorlage genannt werden, zeigen dabei eine klare Skalierungslogik. Dr. Nguyen Van Vu An wird mit zehn Jahren Erfahrung in Schulung und Coaching beschrieben und soll Dutzende Unternehmen, Genossenschaften und Startup-Projekte unterstützt haben. In diesem Kontext führt die Quelle aus, dass er über 98 Kurse im Bereich Innovationskompetenzen geleitet und dabei mehr als 16.150 Studierende sowie Dozenten erreicht hat. Zusätzlich sollen Trainings für über 2.200 Unternehmen und Genossenschaften organisiert und begleitet worden sein – sowohl innerhalb als auch außerhalb der Provinz. Interessant ist hier auch die Breite der Formate: von Universitätsvorlesungen bis zu Trainings für etablierte Akteure. Das adressiert ein wiederkehrendes Muster in vielen Startup-Ökosystemen: Ohne Kontaktpunkte zu erfahrenen Strukturen bleibt frühes Unternehmertum oft in der Theorie stecken.
Technisch und organisatorisch wird die Substanz der Unterstützung besonders deutlich, sobald aus Wissen Umsetzungsarbeit wird. Laut Vorlage erhalten Unternehmer unter seiner Anleitung Zugang zu Themen wie Entwicklung von Geschäftsmodellen, Produkteinführung, Marketing, Markterschließung, Kapitalbeschaffung sowie dem Aufbau von Partnernetzwerken. Der Schwerpunkt liegt dabei nicht nur auf Beratung im engen Sinn, sondern auf der Herstellung von „Übersetzungsfähigkeit“ zwischen Bereichen, die im Alltag häufig getrennt sind: Produktentwicklung, Go-to-Market, Finanzierung und strategische Partnerschaften. Dazu passt auch der Hinweis, dass in dem erläuternden Dokument zur vorgeschlagenen Anerkennung als „Experte für die Unterstützung kreativer Startups“ zusätzlich acht Jahre Beratungserfahrung zu Marketing, Produktwerbung, Investorenkontakten und Netzwerkaufbau genannt werden.
Die Vorlage betont zudem, dass Netzwerkaufbau in Dr.-Vu-Ans Ansatz eine eigene Säule darstellt – nicht als Nebeneffekt von Workshops, sondern als gezielte Vorbereitung auf Finanzierung. Es wird beschrieben, dass er zahlreiche Netzwerkveranstaltungen für Investoren organisiert hat und dass zehn Projekte dabei fast 4,5 Milliarden VND an Fördermitteln einwerben konnten. Außerdem heißt es, er habe über 170 nationale und internationale Partner beraten sowie Vereinbarungen vermittelt, um schrittweise ein Ökosystem für Studierende und Startups zu etablieren. Damit bekommt die „Matching“-Komponente eine operative Form: Investorenkontakte entstehen nicht nur durch Bekanntheit, sondern durch koordinierte Anlässe, bei denen Projekte inhaltlich vorbereitet und in den richtigen Kontext gebracht werden.
Konkrete Erfahrungen aus der Zielgruppe spiegeln diese Logik in den Zitaten. Herr Truong Truong Huy, Geschäftsführer der Creative Printing Advertising Co., Ltd. in der Gemeinde Cau Ngang, sagt: „Für ein Startup-Projekt ist eine neue Idee nur der Ausgangspunkt. Um weiterzukommen, benötigt das Projekt einen Markt, Technologie, Kapital, Personal und erfahrene Mitarbeiter. Gerade in dieser Phase der Vernetzung wird die Rolle von Experten, die Startups unterstützen, besonders relevant.“ Frau Doan Thi Mong Nhu, Inhaberin der Tierarztpraxis Nhu im Bezirk Nguyet Hoa und Teilnehmerin an von Dr. Nguyen Van Vu An geleiteten Schulungen zur Unternehmensgründung, ergänzt: „Im Gründerzentrum der Provinz spielt Dr. Vu An eine sehr wichtige Rolle bei der Vernetzung der Lernenden mit dem Gründerzentrum. Das von ihm vermittelte Wissen ist sehr nützlich für Geschäftsleute, insbesondere für junge Unternehmer.“ Solche Aussagen sind als technische und organisatorische Standortbestimmung zu verstehen: Besonders in frühen Phasen entscheidet häufig nicht das „Was“, sondern die Verknüpfung von Ressourcen.
Technologischer Anschluss an KI und Blockchain entsteht dabei über die in der Vorlage genannten Förder- und Praxisbeispiele. Für die letzten zwei Jahre nennt die Quelle, Dr. Nguyen Van Vu An habe 39 Unternehmen, Genossenschaften und innovative Startup-Projekte unterstützt und gefördert, die am Startup-Beschleunigungsprogramm „Startup Academy“ teilnahmen. Genannt werden Projekte aus sehr unterschiedlichen Branchen – von Lebensmittel und Pharmazie bis Medien, Tourismus und Technologie. Auffällig ist, dass Innovation nicht als reines Hightech-Thema gerahmt wird: Es werden auch Initiativen beschrieben, die aus Landwirtschaft und lokalen Spezialitäten kommen oder konkrete Probleme der Gemeinschaft adressieren. Gleichzeitig tauchen Technologien wie FinBridge auf, wobei Blockchain und KI genutzt werden sollen, um Projekten und Unternehmen den Zugang zu Kapital zu erleichtern. Für die Tech-Industrie ist das eine interessante Brücke: KI-basierte Bewertung oder Prozessautomatisierung (ohne dass die Vorlage ins Detail geht) steht hier im Dienst einer Finanzierungskette, nicht als Selbstzweck.
Mit der Anerkennung durch das Volkskomitee der Provinz als „Experte für die Förderung kreativen Unternehmertums“ wird der Ansatz zudem formell verankert. Die Vorlage nennt hierfür den Beschluss Nr. 5075/QD-UBND vom 18. August 2026 und beschreibt die Ernennung als fünfjährig, was die Rolle in der Provinzverwaltung und im Ökosystem stabilisieren soll. Gleichzeitig zeigt die Quelle, dass Dr. Nguyen Van Vu An in mehreren Startup-Fördernetzwerken aktiv mitarbeitet und Mitgliedschaften hält, darunter das Vietnam University and College Innovation and Entrepreneurship Network (VNEI), das Mekong Delta Student Startup Support Network (3S-NET), die University Incubator Association (UNIIC) und einen nationalen Beratungsrat. Für Unternehmen in solchen Strukturen bedeutet das: Förderprogramme, Partnerkontakte und Trainingsangebote bekommen eine konsistente „Orchestrierungs“-Funktion, statt nur punktuelle Unterstützung zu liefern.
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