SOLINGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Alfred Vollmer Immobilien KG begleitet seit rund drei Jahren die Umwandlung des ehemaligen Rasspe-Areals in Solingen zum Change-Campus. In diesem Zeitraum wurden bereits zwei Unternehmen, Novotergum und Beckel Productions, an den Standort vermittelt. Für ein drittes Unternehmen laufen Verhandlungen in einem weit fortgeschrittenen Stadium. Geschäftsführer Dario Dzamastagic stellt dabei die gezielte Ansprache, die Qualität der Flächen und den nötigen „Pull-Faktor“ als entscheidende Hebel heraus.
Wer Gewerbeflächen in einem angespannten Markt vermietet, braucht nicht nur verfügbare Quadratmeter, sondern ein klares Nutzungskonzept. Genau daran knüpft die Alfred Vollmer Immobilien KG im Zuge der Entwicklung des Change-Campus in Solingen an: Das ehemalige Rasspe-Areal wird seit rund drei Jahren vermietet, während das Gelände Schritt für Schritt in ein campus- und clusterfähiges Umfeld übergeht. Im Kern geht es um die Frage, wie sich aus einer historischen Industriefläche ein Standortprofil formen lässt, das Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigeren Phasen überzeugt.
In der Vermittlungsarbeit zeigt sich nach Angaben der Gesellschaft bereits Wirkung: In den vergangenen drei Jahren hat das Wuppertaler Maklerhaus zwei Unternehmen für den Standort gewonnen und ihre Ansiedlung erfolgreich vermittelt. Konkret nennt das Unternehmen Novotergum und Beckel Productions. Parallel läuft aktuell die Vorbereitung für eine dritte Ansiedlung; die Verhandlungen für das dritte Unternehmen werden als weit fortgeschritten beschrieben und sind ebenfalls durch Alfred Vollmer nachgewiesen worden. Dass die Ansiedlungen nicht nur „angebahnt“, sondern tatsächlich abgeschlossen wurden, macht den Ansatz für weitere Gespräche plausibel.
Dario Dzamastagic, Geschäftsführer der Alfred Vollmer Immobilien KG, hebt dabei die intensive Beschäftigung mit dem Standort seit 2023 hervor und stellt die Vermittlungsqualität in den Mittelpunkt. Seine Kernaussage: Gezielt Unternehmen anzusprechen und passende Nutzer mit dem Eigentümer zusammenzuführen, statt auf eine rein passive Nachfrage zu setzen. Gerade in strategischen Standortentscheidungen zählt am Ende die Passung zwischen Unternehmensphase und Immobilienprofil. Dzamastagic ordnet das in die aktuelle Lage ein: Gewerbevermietungen dieser Größenordnung würden anspruchsvoller, weil Unternehmen Standortwechsel stärker abwägen. Ein Umzug ist damit nicht nur eine Immobilienfrage, sondern eine Investitionsentscheidung, die Liquidität, mögliche Expansionen und die Stabilität des eigenen Geschäftsmodells in den Blick nimmt.
Damit ein Areal im Vergleich zum bestehenden Status quo nicht nur „alternativ“, sondern klar besser wirkt, braucht es laut Dzamastagic einen erkennbaren Mehrwert. Für Alfred Vollmer gewinnen insbesondere Standorte mit ausgeprägtem Campus- und Clustercharakter an Bedeutung; nicht allein die Fläche entscheidet, sondern der sogenannte Pull-Faktor. In Solingen wird dieser Pull-Faktor unter anderem durch repräsentative Flächen, wettbewerbsfähige Energiekosten und eine gute Erreichbarkeit aus umliegenden Wohngebieten beschrieben. Ergänzend spielen Freizeit- und Aufenthaltsmöglichkeiten eine Rolle, ebenso die Anbindung an Autobahnen sowie an die Hauptbahnhöfe der Region. Darüber hinaus kann die Ansiedlung mehrerer Unternehmen die Standortqualität zusätzlich verstärken, weil ein funktionierendes Umfeld wiederum weitere Nutzer anzieht.
Praktisch bekommt diese Logik auch eine organisatorische Dimension: Lokale Wirtschaftsförderung, vertreten durch das Team um Phil Derichs und Achim Willke in Solingen, soll den Prozess unterstützen. Bei der weiteren Entwicklung rückt dann die Frage nach Qualität und Beständigkeit in den Fokus. Dzamastagic würdigt das Engagement der Wirtschaftsförderung sowie des Eigentümers und Investors Sven Heyden. Alfred Vollmer betont neben der langfristigen Perspektive vor allem die Qualität bereits fertiggestellter Flächen: In Solingen müssten Vermieter und Projektentwickler hohe Standards erfüllen. Veraltete Flächen ohne Cluster- und Pull-Faktor seien demnach weniger erfolgreich.
Auch die wirtschaftliche Einordnung wird mit konkreten Mietbandbreiten unterlegt: Bei Erstbezügen nach Sanierung werden für gewerblich genutzte Flächen Warmmieten in einer Spanne von 11 bis maximal 18 Euro pro Quadratmeter erzielt. Dass das Produkt „überzeugen“ muss, leitet Dzamastagic daraus ab, dass eine historische Industriefläche nicht innerhalb weniger Monate in einen modernen Unternehmensstandort verwandelt wird. Dafür braucht es Kapital, Geduld und die Bereitschaft, auch längere Entwicklungsschritte auszuhalten. In dieser Erzählung dient Sven Heyden als Beispiel für den „langen Atem“; die fertiggestellten Flächen werden als hervorragend hergerichtet beschrieben, wobei die Verbindung aus historischem Industriecharakter und modernen, repräsentativen Unternehmensflächen gelinge. Zugleich wird der Aufwand betont, der heute zwischen dem ersten Unternehmenskontakt und einer Unterschrift liegt.
Für Unternehmen, die in solchen Projekten potenzielle Standorte prüfen, liefert die Meldung damit ein gut nachvollziehbares Bild: Entscheidend sind weniger einzelne Ausstattungsdetails als das Gesamtpaket aus Lage, Energiekonzept, stimmigem Nutzungsumfeld und belastbarer Projektlaufzeit. Die bisherigen Ansiedlungen von Novotergum und Beckel Productions stützen die Argumentation, dass der Vermittlungs- und Entwicklungsansatz funktioniert. Bis zum Abschluss werden zwar keine weiteren Angaben zum aktuell in Verhandlung befindlichen Unternehmen gemacht; gerade diese Zurückhaltung unterstreicht aber, dass es sich um einen konkreten, laufenden Vermietungsprozess handelt, der im besten Fall die Entwicklungslogik des Change-Campus weiter bestätigt.
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