MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Nach einem Vergleich im Streit um McDonald’s-Filialen vor dem Oberlandesgericht München streiten nun ehemalige Anwälte mit Carla von Hessen um ausstehende Honorare. Zwei Zivilverfahren am Landgericht München endeten jeweils in schnellen Einigungen, mit Zahlungen in der Größenordnung von zehntausenden Euro. Der Konflikt beleuchtet zudem, wie Mandatsumstände und Honorarabsprachen im Tagesgeschäft juristisch dokumentiert werden müssen. Besonders relevant ist dabei der Übergang vom ursprünglichen Franchise-Litigation-Block hin zu nachgelagerten Forderungen aus der anwaltlichen Vertretung.
Der Nachhall eines öffentlich berichteten Rechtsstreits um McDonald’s-Franchises zeigt, wie schnell aus einem großen Unternehmenskonflikt ein zweites, juristisch eigenständiges Thema werden kann: die Abrechnung der anwaltlichen Vertretung. Laut den Angaben im vorliegenden Bericht lief der Kernstreit über die Frage, ob eine Übernahme von vier McDonald’s-Filialen durch Carla von Hessen nach dem Tod ihres Ex-Mannes Otto von Hessen möglich gewesen wäre. Nach der Verweigerung der Zustimmung durch den Konzern und Verweis auf Franchise-Verträge eskalierte die Auseinandersetzung über mehrere Instanzen, bis Ende 2023 ein Vergleich vor dem Oberlandesgericht München geschlossen wurde.
Technisch betrachtet ist bei solchen Franchise-Konflikten zwar selten die Software im Mittelpunkt, aber die Abwicklung berührt digitale Prozesse fast zwangsläufig: Franchiseverträge hängen heute an digitalen Freischaltungen, Berechtigungsketten und zentral verwalteten Systemzugängen. Wenn ein Betreiber die Kontrolle über Filialen verliert oder zurückbekommt, betreffen die Änderungen regelmäßig nicht nur das operative Personal, sondern auch die technische Infrastruktur rund um Kassenprozesse, Steuerung von Zahlungsmethoden und den Zugriff auf zentrale Verwaltungsoberflächen. Im Bericht wird außerdem erwähnt, dass während der Auseinandersetzung zeitweise nur noch bar gezahlt werden konnte, was in der Praxis auf Sperrlogiken in Zahlarten-Konfigurationen oder auf restriktive Freigabeprozesse im Hintergrund hindeutet.
Im Vergleichsblock, der den Ausgangspunkt bildet, soll McDonald’s rund elf Millionen Euro an Carla von Hessen gezahlt haben und im Gegenzug die Kontrolle über die Filialen zurückerhalten haben. Genau an diesem Punkt setzt die heutige Dynamik an: knapp drei Jahre nach dem Ende dieses Konflikts treffen nun vor dem Landgericht München nachgelagerte Streitfragen aus der anwaltlichen Vertretung ein. In zwei Zivilverfahren ging es um ausstehende Honorare, die ehemalige Anwälte geltend machten. Das erste Verfahren bezog sich auf Leistungen eines Rechtsanwalts namens Prof. Dr. Claus Köhler, der nach dem Bericht rund 48.000 Euro verlangte und sich noch vor Gericht mit Carla von Hessen auf eine Zahlung von 24.000 Euro einigte.
Spannend wird es dort, wo sich in der Schilderung die Frage stellt, unter welchen wirtschaftlichen Prämissen das Mandat ursprünglich angenommen wurde. Carla von Hessen soll laut dem Bericht im Gespräch mit zwei nicht weiter benannten Reportern schwerwiegende Vorwürfe gegen ihren früheren Anwalt erhoben haben: Sie behauptet, das Mandat sei 2022 zunächst pro bono ohne Honorar übernommen worden. Gleichzeitig soll ein persönliches Interesse im Raum gestanden haben, nämlich Zugang zu einer exklusiven Zigarren-Runde ihres verstorbenen Mannes zu erhalten. Auf diese Darstellung reagierte eine Kollegin des Anwalts dem Bericht zufolge entschieden. In dem Zusammenhang heißt es wörtlich, die erste Aussage sei „schlichtweg falsch“; Prof. Dr. Claus Köhler sei bereits seit einiger Zeit Mitglied der Prinz von Hessen-Runde gewesen, bevor das Mandat angenommen wurde. Auch wird auf eine Honorarvereinbarung verwiesen, die von Carla von Hessen unterzeichnet worden sei, inklusive einer handschriftlichen Notiz zur Fälligkeit der Forderung. Die Bewertung, das Ganze sei eine „Schutzbehauptung“, wird ebenfalls im Bericht platziert.
Auch wenn diese Passagen eher aus dem Streit um Glaubwürdigkeit und Nachweise als aus rein technischen Fragen bestehen, lassen sich daraus klare Lehren für Organisationen und Privatpersonen ableiten, die rechtliche Beratung in anspruchsvollen Konstellationen einkaufen. Honorarabsprachen sind nicht nur „Dokumente für den Aktenordner“, sondern bestimmen im Zweifel den Zahlungsanspruch und die Verteidigungslinie. Für die Praxis bedeutet das: Wenn Mandate über längere Zeit laufen oder sich der Kontext stark verändert, braucht es nachvollziehbare Änderungen an Vertragsgrundlagen, idealerweise schriftlich und zeitnah. Genau darin liegt der reale Kern, warum ein Franchise-Prozess später in Honorarprozesse münden kann: Das juristische Ergebnis im Hauptverfahren ersetzt nicht automatisch die Klärung der Vergütung für die jeweilige Vertretungsphase.
Das zweite Zivilverfahren verlief laut dem Bericht ebenfalls auf einen schnellen Ausgleich hinaus. Ein weiterer Anwalt forderte rund 21.000 Euro; vor Gericht kam es zu einer Einigung auf 15.250 Euro. Bemerkenswert ist dabei weniger die konkrete Summe als das Tempo: Beide Verfahren seien in wenigen Minuten beendet gewesen. Unmittelbar danach soll Carla von Hessen erleichtert gewesen sein („Ich bin froh, dass alles rum ist.“) und am nächsten Tag wieder in die USA fliegen, wo sie seit einigen Monaten lebt. Für den Markt und die Branche solcher Rechtsstreitigkeiten ist das ein typischer Effekt: Nach Abschluss großer Verfahren wird die Kosten- und Abrechnungslogik oft nachgelagert aufgearbeitet, und Vergleiche reduzieren dann zwar Zeit- und Prozessrisiken, verschieben aber die Aufmerksamkeit auf Unterlagen, Fristen und Vollständigkeit der Mandatsdokumentation.
Damit wird auch der Branchenkontext greifbar: Vergleiche vor höheren Instanzen schaffen häufig Rechtssicherheit im Hauptkonflikt, doch sie beenden nicht zwingend alle Folgefragen. Gerade bei Fällen, in denen mehrere Anwälte, Wechsel in der Strategie oder unterschiedliche Abrechnungsmodelle eine Rolle spielen, bleibt Raum für Nachforderungen. Unternehmen, die Franchise- oder Betreiberstreitigkeiten verhandeln, sollten deshalb die Vertrags- und Berechtigungsseite nicht isoliert betrachten: Die operative technische Ebene, etwa die Steuerung von Zahlarten und Filialzugängen, hängt eng mit der juristischen Ebene zusammen. Und bei Privatpersonen gilt: Wer Mandate langfristig begleitet, braucht klare, prüfbare Honorarvereinbarungen und eine konsistente Dokumentation aller Zusätze, damit ein späterer Konflikt nicht erst mit Verzögerung – quasi als Nebenkriegsschauplatz – eskaliert.
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