BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – CityHub wird am Leipziger Platz 15 in Berlin ein Hospitality-Konzept mit modularen Wohnkapseln und großen Gemeinschaftsbereichen umsetzen. Das Projekt entsteht auf rund 2.100 Quadratmetern, die zuvor dem Einzelhandel dienten, und soll im vierten Quartal 2027 starten. Insgesamt sind 139 Kapseln für überwiegend zwei Personen vorgesehen. Damit adressiert der Betreiber vor allem Städtetrip-Gäste, die kurze Wege zu Gastronomie, Kultur und Nachtleben suchen.
Am Leipziger Platz in Berlin kommt Bewegung in ein innerstädtisches Quartier: CityHub hat sich als neuer Ankermieter für das Objekt Leipziger Platz 15 gesichert und will dort bis zum vierten Quartal 2027 ein Hotelkonzept auf Basis vorgefertigter, modularer Wohneinheiten realisieren. Der Standort liegt in unmittelbarer Nachbarschaft zum Potsdamer Platz und zur Mall of Berlin, wodurch sich die Zielsetzung des Betreibers bereits aus der Lage ableiten lässt: kurze Wege statt langem Anreise- und Wegeaufwand. Für Columbia Threadneedle Real Estate bedeutet das zugleich eine konkrete Umnutzung von Fläche – rund 2.100 Quadratmeter, die zuvor dem Einzelhandel zugeordnet waren, werden künftig als Hospitality-Bereich genutzt. Solche Umwidmungen sind in vielen europäischen Städten ein zentraler Hebel, wenn sich die Nachfrage in Richtung Dienstleistung verschiebt.
Technisch betrachtet basiert das CityHub-Konzept auf einem klaren Bau- und Betriebsprinzip: Statt klassische Zimmer in konventioneller Bauweise zu planen, setzt der Betreiber auf intelligent konzipierte Wohnkapseln, die modular aufgebaut sind, ergänzt durch großzügig gestaltete Gemeinschaftsflächen. Vorgesehen sind insgesamt 139 Kapseln, überwiegend für zwei Personen – eine Größenordnung, die den Charakter eines Boutique-Hotels eher stützt als den eines klassischen Großbetriebs. Der entscheidende Vorteil liegt dabei weniger in der reinen Flächennutzung als in der Kombination aus gleichförmigen Einheiten und wiederholbarer Montage-Logik. Vorfertigung kann den Aufwand vor Ort reduzieren, wodurch Umbauphasen im Bestand planbarer werden. Gleichzeitig schaffen die gemeinschaftlich genutzten Areale einen Gegenpol zur räumlichen Enge der Kapseln: Wer nur wenige Tage bleibt, will häufig nicht nur schlafen, sondern auch auf kurzen Wegen in Kontakt kommen oder Zeit in offenen Bereichen verbringen.
Dass Berlin hier folgt, ist Teil einer Standortstrategie, die sich bereits in mehreren Metropolen abzeichnet: Nach Amsterdam, Rotterdam, Kopenhagen und Reykjavik wird Berlin der fünfte CityHub-Standort. Diese geografische Staffelung ist auch als Lern- und Skalierungsprozess zu verstehen. Unterschiedliche Stadtstrukturen zwingen Betreiber dazu, Bestand und Betrieb präzise aufeinander abzustimmen – etwa bei Erschließung, Schallschutz oder der Frage, welche Flächen sich im Bestand am besten für Gemeinschaftsbereiche eignen. In Berlin kommt hinzu, dass der Leipziger-Platz-Kontext stark frequentiert ist und der Wettbewerb um Aufmerksamkeit ohnehin hoch ausfällt. Die Investorenseite positioniert das Projekt deshalb nicht nur als neues Hotel, sondern als Beispiel für „junge Hospitality-Konzepte“, die innerstädtische Lagen bereichern und damit zugleich zur Belebung beitragen sollen.
Für die Akzeptanz bei Gästen liefert die Betreiberlogik eine ziemlich direkte Antwort: Städtetrip-Reisende suchen offenbar eine zentrale Unterbringung, um schnell auf Gastronomie, Kultur, Geschichte und Nachtleben zugreifen zu können. Genau diese Abfolge ist im Konzept angelegt, weil das Hotel nicht als „Ziel an sich“ verkauft wird, sondern als effiziente Basis. Remco Gerritsen, CEO von CityHub, betont in der Kommunikation zur Standortwahl die Herausforderung, die viele europäische Städte mit leerstehenden Ladenlokalen und ungenutzten Flächen haben. Aus Sicht des Betreibers liegt darin ein Potenzial, vorhandene Gebäude für neue Unterkünfte zu nutzen, ohne zwangsläufig Neubauten zu benötigen. Das ist wirtschaftlich relevant, weil Bestand oftmals schneller in ein marktfähiges Produkt transformiert werden kann, und gleichzeitig nachhaltig, weil weniger Material- und Bauaufwand anfällt – sofern Planung, Bauphysik und Betreiberbetrieb sauber zusammenpassen.
Ein weiterer Faktor ist das konkrete Gebäudeumfeld: Leipziger Platz 15 gehört zu einem Ensemble aus drei Geschäftshäusern, die in den Jahren 1996, 2002 und 2015 fertiggestellt wurden. Die Liegenschaften befinden sich zwischen dem Potsdamer Platz und der Mall of Berlin; das Ensemble verfügt insgesamt über eine Mietfläche von mehr als 20.000 Quadratmetern. Zu den bestehenden Ankermietern zählen unter anderem Uniqlo, Design Offices und Octavus Office & Service Berlin. Gerade dieser Mix aus Handel, Büro und Services zeigt, wie stark die Umnutzung als Baustein in einem funktionsfähigen Quartier verstanden wird. Die Gewerbeflächen sind nahezu vollvermietet; ausgenommen sind laut Angaben lediglich 770 Quadratmeter im Erdgeschoss desselben Gebäudes, die weiterhin von Columbia Threadneedle Real Estate vermarktet werden. Für CityHub heißt das: Der Hospitality-Teil entsteht in einem Umfeld, in dem schon heute Passanten- und Nutzungsströme vorhanden sind.
Auch für die weitere Stadt- und Immobilienentwicklung ist das Projekt deshalb mehr als eine einzelne Eröffnungsvorstufe. Wenn Betreiber wie CityHub modulare Kapseln mit Gemeinschaftsbereichen kombinieren, entsteht ein Betriebskonzept, das sich gut in Bestandsimmobilien einfügen lässt – allerdings nur, wenn Grundrisse, Wegeführung und Energie-/Gebäudetechnik des Hauses mitspielen. Vor dem Hintergrund, dass der Anteil neuer Nutzungsangebote in urbanen Zentren wächst, bekommt die sogenannte Highstreet damit eine zusätzliche Perspektive: Statt ausschließlich auf klassische Einzelhandelsmieter zu setzen, können Vermieter und Betreiber Flächen in Richtung Hospitality, Workspaces oder hybride Nutzungen weiterentwickeln. Für Branchenbeobachter liegt der Kern damit im Zusammenspiel von Flächenstrategie, Investitionslogik und Umsetzungstempo – und genau hier setzt der Leipziger Platz als prominenter Standort ein sichtbares Signal.
Für Unternehmen und Investoren stellt sich damit eine konkrete Frage: Wie schnell und planbar lässt sich ein modularer Hospitality-Betrieb in einem komplexen Innenstadtensemble hochfahren? Das Projekt liefert eine belastbare Orientierung über die Eckdaten – 2.100 Quadratmeter für die Umsetzung, 139 Kapseln als definierte Kapazität und ein klarer Zeitrahmen bis Q4 2027. Gleichzeitig zeigt die Standortauswahl, wie Betreiber ihre Produktidee an städtische Bewegungsmuster koppeln: zentrale Lagen, kurze Wege und eine Mischung aus Rückzug (Kapseln) sowie sozialer Interaktion (Gemeinschaftsflächen). Ob der Ansatz in Berlin genau so reüssiert wie zuvor an anderen europäischen Standorten, hängt letztlich an der operativen Exzellenz – aber die Entscheidung für Bestand statt Neubau und die Systematik in der Modulstrategie machen das Vorhaben zumindest strukturell gut nachvollziehbar.
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