Maximilian Preisser wird Vorstandssprecher bei Burda

MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Hubert Burda Media stellt die Führung neu auf: Maximilian Preisser übernimmt mit sofortiger Wirkung den Vorstandssprecher-Posten. Seine Aufgabe ist es, die strategische Arbeit des Vorstands zu koordinieren und die Transformation der Unternehmensgruppe voranzutreiben. Die einzelnen Vorstandsmitglieder bleiben für ihre Geschäftsbereiche verantwortlich. Gleichzeitig bündelt Burda das deutsche Mediengeschäft stärker, unter anderem durch die Zusammenführung von Burda-Verlag und BurdaForward.

Hubert Burda Media fährt die strategische Neuausrichtung offenbar stärker über eine klarere Koordinationsrolle an. Maximilian Preisser übernimmt mit sofortiger Wirkung den neu geschaffenen Posten als Vorstandssprecher. In der Praxis bedeutet das: Der Vorstand soll nicht nur aus fachlich getrennten Verantwortlichkeiten bestehen, sondern in einer „strategischen Klammer“ zusammenlaufen, die in einer Phase der Transformation Entscheidungen verdichtet, Prioritäten sichtbarer macht und Abstimmungen beschleunigt. Genau diese Funktion betont der Verwaltungsrat in seiner Begründung für den Schritt.

Für Preisser ist die Kombination aus juristischem Hintergrund und Konzernverantwortung ein typischer Baustein für Führungsrollen in Mediengruppen, die sich sowohl technologisch als auch strukturell neu sortieren. Der promovierte Jurist ist seit 2017 bei Burda und wurde erst in diesem Jahr in den Vorstand berufen. Dort ist er unter anderem für Unternehmensbeteiligungen, Fusionen und Übernahmen sowie Rechtsfragen zuständig. Damit liegt nahe, dass die neue Sprecherrolle vor allem dort Wirkung entfaltet, wo rechtliche Rahmenbedingungen, M&A-Logik und eine konsistente Konzernstrategie zusammenkommen – also bei Entscheidungen, die langfristig die Produkt- und Plattformlandschaft sowie die Beteiligungsstruktur prägen.

Technisch gesehen verschiebt sich bei Burda mit der Neuausrichtung auch die Art, wie Medienangebote gesteuert werden: Der Konzern trennt nicht nur organisatorisch, sondern denkt auch Steuerungs- und Schnittstellenlogik neu. Im vergangenen Jahr hatte Burda damit begonnen, die Bereiche Media und Equity stärker voneinander zu trennen. Zusätzlich werden innerhalb des deutschen Mediengeschäfts zentrale Einheiten zusammengeführt: Burda führt den Burda-Verlag und den Digitalpublisher BurdaForward zusammen. Das zielt auf eine stärkere gemeinsame Steuerung von Print- und Digitalangeboten ab – ein Schritt, der in der Umsetzung häufig konkrete Konsequenzen für Redaktions-Workflows, Content-Rechte, Monetarisierungsmodelle und die technische Plattformintegration hat.

Besonders relevant ist dabei, dass Angebote wie „Focus“ und „Bunte“ künftig stärker gemeinsam organisiert werden sollen. Wenn Print- und Digitalangebote bisher teilweise getrennt liefen, entstehen häufig zwei parallele Wertschöpfungsketten: eine für Layout, Druckprozesse und klassische Vertriebslogik und eine für digitale Distribution, App-Ökosysteme und Daten-getriebene Ausspielung. Eine Zusammenführung bedeutet in der Regel, dass auch die technische Kette – vom Publishing-Backend über Asset-Management bis zur Ausspielung in unterschiedlichen Kanälen – enger verzahnt wird. Für Produkt- und Engineering-Teams ist das eine erhöhte Koordinationsaufgabe, weil nicht nur Systeme, sondern auch Schnittstellen, Rollenmodelle und Messkonzepte zusammengeführt werden müssen.

Auch die Personalbewegungen an der Burda-Spitze zeigen, wie dynamisch die Umstrukturierung läuft. Bereits im Sommer hatte es einen Führungswechsel gegeben: Elisabeth Varn übernahm zum 1. Juli die Verantwortung für das deutsche Mediengeschäft. Ihr Vorgänger Jan Wachtel hatte das Unternehmen nach nur einem halben Jahr wieder verlassen; Burda begründete die Trennung damals mit unterschiedlichen Vorstellungen über die strategische Ausrichtung. Ergänzend kommt der Einfluss der Unternehmerfamilie: Seit Februar 2025 übernehmen Elisabeth Burda Furtwängler und Jacob Burda, die Kinder des Verlegers Hubert Burda und der Schauspielerin Maria Furtwängler („Tatort“), mehr Verantwortung im Konzern.

Für die Markteinschätzung ist das Zusammenspiel aus neuer Konzernkoordination und engerer Bündelung der Medienplattformen ein klarer Hinweis: Burda versucht, Transformation nicht als Summe einzelner Projekte zu managen, sondern als zusammenhängendes Programm. In der Medienindustrie entscheidet genau diese Form der Steuerung oft darüber, ob digitale Produkte in kurzen Zyklen ausgerollt werden können oder ob Reibung zwischen Organisationseinheiten den Takt verlangsamt. Wenn der Vorstandssprecher die strategische Arbeit koordiniert, reduziert das potenziell die Zeit zwischen Konzept, Umsetzungsplanung und Entscheidung – gerade dann, wenn Beteiligungen, Rechtsfragen und operative Produktintegration aufeinander treffen.

Am Ende bleibt entscheidend, wie schnell die neue „Klammer“ Wirkung zeigt: nicht nur in internen Abstimmungsroutinen, sondern auch in messbaren Ergebnissen wie der Konsistenz von Produktentscheidungen über Print und Digital hinweg. Für Unternehmen, die in ähnlichen Konstellationen arbeiten, ist der Ansatz übertragbar: Eine klare Koordinationsrolle kann helfen, Zielkonflikte zwischen Wachstum, Effizienz und Governance früher zu adressieren. Burda setzt dafür nun auf eine personelle Schnittstelle an der Vorstandsspitze – und gleichzeitig auf eine strukturelle Zusammenführung im Mediengeschäft, die technische und organisatorische Silos abbauen soll.

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