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LONDON (IT BOLTWISE) – Eine Studentin von Brown University zeigt mit einem „Power Mapping“ die Lieferketten der Datenkennzeichnung hinter KI-Systemen. Ihr Ansatz verknüpft vorhandene Unternehmensdaten mit einer eigenen Übersicht von Standorten der Delivery Centers, um die geografische Verteilung der Arbeit sichtbar zu machen. Im aktuellen Stand verknüpft die Karte 13 Datenlabeling-Firmen, 141 Kundinnen und Kunden sowie 31 Länder mit Arbeitsstandorten. Ziel ist, die unsichtbare Arbeitsrealität von KI kollektiver nachvollziehbar zu machen – auch als mögliche Grundlage für Vernetzung.

Power Mapping: Studentin zeichnet die globale KI-Datenarbeit hinter Algorithmen
Power Mapping: Studentin zeichnet die globale KI-Datenarbeit hinter Algorithmen (Foto: IT BOLTWISE)
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Wer KI-Modelle trainiert, sieht in der Regel vor allem Ergebnisse: bessere Texterzeugung, schnellere Klassifikation, neue Funktionen in Apps. Dass dahinter ein großer Anteil „handwerklicher“ Datenerfassung und -bereinigung steckt, bleibt dagegen oft unsichtbar. Genau diese Lücke will ein Power-Mapping-Ansatz schließen, den eine Studentin an der Brown University vorstellt. Ihre Kernthese lautet, dass die KI-Performance nicht allein aus Modellen und Rechenleistung entsteht, sondern aus einer global verteilten Kette menschlicher Arbeit, die westliche Anbieter häufig auslagern und damit faktisch entkoppeln.

In der Praxis beschreiben Datenlabeling-Firmen und deren Kundschaft eine typische Aufteilung: Unternehmen aus Social Media, Technologie, Handel und auch dem Verteidigungsbereich übertragen das Labeln von Trainingsdaten an spezialisierte Dienstleister. Diese wiederum suchen nach möglichst günstiger Arbeitskraft. Nach Darstellung der Projektarbeit manifestiert sich das als Auslagerung von heikler, zeitintensiver Text- und Bildarbeit in den Globalen Süden – etwa nach Angaben im Projektkontext in Ländern wie Kenya, Indonesien oder Kolumbien. Die zentrale Idee der Studentin: Wenn man die Kette der Beauftragungen und die geografischen Knotenpunkte sichtbar macht, wird die Machtverteilung lesbar, die sonst in Verträgen, Rollen und Abrechnungsstrukturen verschwindet.

Technisch setzt das Projekt weniger auf neue ML-Modelle als auf Datenermittlung und Verknüpfung: Die Studentin nutzt vorhandene Datenbanken zu Datenlabeling-Unternehmen und zu deren Unternehmensbeziehungen zu Kundinnen und Kunden. Zusätzlich baut sie eine eigene Übersicht zu Delivery Centers dieser Dienstleister – als Proxy dafür, wo die Datenarbeit geografisch tatsächlich stattfindet. Aus diesen Quellen entstehen „Kanten“ zwischen Knoten: Labeling-Firmen, ihre Auftraggeber und Länder, in denen sich Arbeitsstandorte befinden. Im aktuellen Stand zeigt die Karte Verbindungen zwischen 13 Datenlabeling-Unternehmen, 141 Unternehmens-Kundinnen und -Kunden sowie 31 Ländern mit ausgewiesenen Arbeitsstandorten. Wichtig ist zugleich die Abgrenzung: Die Autorin bezeichnet das Ergebnis als anschauliches Beispiel, nicht als vollständige Erfassung aller KI-Arbeitsketten.

Methodisch verweist das Projekt auf das, was in der Forschung als „power mapping“ bekannt ist: Man betrachtet nicht nur Datenflüsse im technischen Sinne, sondern die Macht- und Abhängigkeitsverhältnisse, die bestimmen, wer welche Arbeit zu welchen Bedingungen leistet. Der akademische Berater des Projekts, ein Professor für Informatik am Center für Technological Responsibility, Reimagination and Redesign, ordnet den Ansatz so ein, dass KI im Kern eine Aggregation menschlichen Wissens, Verstehens und der jeweiligen Anstrengung ist. Seine Argumentation zielt auch auf die öffentliche Debatte: Häufig werde KI so beschrieben, als handle es sich um ein eigenständiges, „lebendiges“ System. Demgegenüber betont die Projektlogik, dass KI gebaut und gestaltet wird – mit Menschen über Ländergrenzen hinweg. Gerade dieses Umdenken macht Power Mapping zu einem Instrument, das technische Zusammenhänge mit gesellschaftlicher Verantwortung verbindet.

Der Ansatz hat auch eine handfeste Relevanz für Software- und Produktteams. Denn die Verteilung der menschlichen Arbeit wirkt indirekt auf Qualität, Zeitpläne und Risikoprofile technischer Pipelines: Wenn Daten für Sicherheitstests oder für Moderation vorbereitet werden müssen, beeinflusst die Verfügbarkeit zuverlässiger Labeler, deren Schulung und deren Arbeitsbedingungen, wie konsistent die Trainings- und Bewertungsdaten werden. Selbst wenn Teams in der Cloud oder im Rechenzentrum arbeiten, hängt die Modellgüte an den vorgelagerten Datenprozessen. Die Karte macht diese Vorgelagerte Ebene zum Gegenstand von Diskussionen, statt sie als „Zulieferleistung“ hinter Sicherheits- oder Qualitätsmetrik zu verstecken.

Marktseitig ist außerdem bemerkenswert, dass die Studentin nicht bei dieser einen Ebene stehen bleibt. Sie will die Karte der KI-Arbeit weiter ausbauen und dabei zusätzliche Aspekte der „Materialität“ unterhalb der Algorithmen erfassen. Konkret nennt sie als nächsten Schwerpunkt die Arbeitsanteile, die mit der Halbleiterindustrie verbunden sind. Damit würde das Projekt eine zweite Achse adressieren: nicht mehr nur die Datenkennzeichnung, sondern auch die vorgelagerte Infrastruktur, die Hardware-Kosten, Lieferketten und Produktionsbedingungen. Für Unternehmen entsteht daraus ein praktisch verwertbarer Diskussionsrahmen: Nicht nur das Modell, sondern auch die Lieferkette seiner Entstehung lässt sich in Verantwortung und Risiko betrachten.

Für Beschäftigte adressiert die Karte wiederum eine andere Wirkungsebene als für Produkt- oder Compliance-Abteilungen. Die Autorin beschreibt die Idee, dass die Visualisierungen dabei helfen könnten, Arbeitskräfte untereinander besser zu verbinden. Hintergrund ist die Fragmentierung: In solchen Lieferketten wissen Beschäftigte häufig nicht einmal, wer am selben Projekt oder in ähnlichen Rollen arbeitet. Dadurch wird kollektive Organisation erschwert. Eine zukünftige Iteration der Karte könne – so die Hoffnung – Identifizierung und Kontaktaufnahme erleichtern und damit die Grundlage für Vernetzung liefern. Am Ende verfolgt das Projekt das Ziel, die Verteilung von KI-Arbeit und ihren „Spoils“ gerechter zu gestalten – nicht als abstrakte Forderung, sondern als sichtbar gemachte Struktur, die sich adressieren lässt.

Damit stellt das Power Mapping eine Art Übersetzungsleistung bereit: Es übersetzt technische Debatten in überprüfbare Lieferkettenbeziehungen und macht aus „unsichtbarer Arbeit“ ein diskutierbares Datenobjekt. Für die KI-Industrie ist das mehr als ein politisches Narrativ. Es ist eine Aufforderung, die klassische Sicht auf Model-Performance um den Teil zu ergänzen, der vor dem Training und vor den Releases passiert. Wer KI verantworten will, muss folglich fragen, wie Daten zustande kommen, wer sie bearbeitet und wie die Architektur der Outsourcing-Beziehungen Qualität, Geschwindigkeit und Fairness beeinflusst.

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