SOUTH CAROLINA, S.C. / LONDON (IT BOLTWISE) – Coastal Carolina University startet im November die Kampagne „2026 Salute to Service: Step Up for Those Who Served“. Im Mittelpunkt steht die kostenlose 988,000-Step Challenge: Teilnehmende schließen sich in Teams an und sammeln gemeinsam Schritte, um das Ziel von 988.000 zu erreichen. Die Initiative verknüpft diese Aktion ausdrücklich mit dem 988-Angebot und der Veterans Crisis Line, um für mentale Gesundheit von Veteranen zu sensibilisieren. Ergänzend gibt es vor Ort und online weitere Formate wie Flaggenaktionen, ein POW/MIA Missing Man Table sowie Trainings für die Unterstützung militärverbundener Studierender.
Coastal Carolina University (CCU) nutzt den gesamten November, um Veteranen, aktive Soldaten und Angehörige von Militärangehörigen sichtbar in den Campus-Alltag einzubinden. Die 2026er Kampagne „Salute to Service: Step Up for Those Who Served“ ist dabei bewusst als kontinuierliche Reihe angelegt, nicht als einzelner Programmpunkt rund um einen Feiertag. Damit verschiebt CCU den Schwerpunkt von einer rein symbolischen Würdigung hin zu Bildung, Anerkennung und konkreter Unterstützung innerhalb der eigenen Community.
Technisch und organisatorisch ist das Herzstück die neue 988,000-Step Challenge, die als kostenloses virtuelles Event über den gesamten Monat läuft. Teilnehmende können sich dabei auf der StepUp-Plattform einer CCU-Teamstruktur anschließen, gemeinsam mit anderen ein Ziel ansteuern und ihre Fortschritte verfolgen lassen. Das dabei gesetzte Zahlenmuster 988,000 dient als bewusstes Signal für die 988-Nummer und die Veterans Crisis Line; zugleich soll die Kampagne das Thema psychische Gesundheit bei Veteranen stärker in den Fokus rücken. Interessant ist auch der Inklusionsansatz: Laut Nicole M. Arcuri-Sanders, Professorin für Counselor Education und an der Kampagne als Fakultätskooperationspartner beteiligt, müssen Teilnehmende weder Veteranen sein noch in der Nähe von CCU leben oder eine bestimmte Schrittzahl erreichen, um Teil der gemeinsamen Anstrengung zu werden.
Der Ablauf ist so konzipiert, dass Beiträge möglichst niedrigschwellig in ein gemeinsames Fortschrittsbild überführt werden. CCU veröffentlicht während des Novembers fortlaufende Kampagnen-Updates, um den aktuellen Status der Community sichtbar zu machen und die Teilnahme aktiv zu bewerben. Das passt zur Grundidee, die Arcuri-Sanders in den Vordergrund stellt: Schritte sollen nicht nur „gezählt“ werden, sondern auch einen Anlass schaffen, über die Veterans Crisis Line und die mentale Unterstützung für Veteranen zu sprechen. In der Praxis heißt das, dass die Plattform-Logik und die Kommunikation nicht auf Exaktheit einer Einzelleistung zielen, sondern auf kollektive Reichweite.
Neben der virtuellen Challenge setzt CCU auf mehrere Veranstaltungen mit starkem Erlebenscharakter, die Campus und Region im November verankern. Dazu gehört eine Flaggenpräsentation auf dem Main Campus im Zeitraum 2. bis 16. November sowie ein POW/MIA Missing Man Table vom 2. bis 13. November, der die Darstellung von in Gefangenschaft geratenen beziehungsweise vermissten Service-Mitgliedern aufgreift. Auch Green-Zone-Training ist Teil des Plans: Am 10. November erhalten dabei Fakultät, Mitarbeitende und Studierende ein Format, um military-connected Studierende besser unterstützen zu können. Aus Sicht einer Hochschule ist das relevant, weil solche Trainings die Lücke zwischen „Mitgefühl“ und „handlungsfähiger Unterstützung“ schließen sollen – also nicht nur informieren, sondern konkrete Rollen und Verhaltensweisen im Umgang mit Betroffenen stärken.
Am 11. November folgt ein Veterans-Day-Programm, das im Student Union Theatre Auditorium stattfindet. In diesem Rahmen tritt der pensionierte U.S.-Army-Colonel Willette L. Alston-Hockaday auf, Autorin von „From Crack to Colonel“. Gerade diese Mischung aus Gedenk- und Bildungsformat zeigt, wie CCU Anerkennung mit Lerninhalten verbindet. Für den Campusalltag kommt außerdem das „Salute to Service“-Tailgate und das dazugehörige Football-Spiel am 14. November hinzu: Dabei sind alle Veteranen zur Feier eingeladen, das Tailgate findet im zweiten Stock des Baseball-Stadions statt und Tickets sind über Vet Tix vergünstigt. Solche Events sind mehr als „Atmosphäre“: Sie schaffen soziale Ankerpunkte, an denen auch Personen erreicht werden können, die sich sonst nicht explizit an kampagnenartigen Informationsangeboten beteiligen.
Auch die Kommunikations- und Symbolik-Sparte wird ausgebaut. „Purple Hearts Across Campus“ soll CCU’s Purple-Heart-University-Titel hervorheben und zugleich Botschaften zur military-connected Community teilen. Ergänzend wird ein „A Step Up Wall“ an der Thompson Library einen fotografischen Fokus auf CCU-Fakultät, -Mitarbeitende und studentische Veteranen legen; Community-Mitglieder sollen dort außerdem Nachrichten der Unterstützung teilen können. Damit entsteht eine zweite Ebene neben dem Zählen von Schritten: Während die Challenge das Thema psychische Gesundheit durch eine gemeinsame Aktivität adressiert, verankern Wand und Foto-Display die Anerkennung langfristig im sichtbaren Gedächtnis des Campus.
In der Gesamtlogik wirkt die Kampagne wie ein mehrschichtiger Mechanismus: virtuelle Teilhabe über Teams und Fortschrittsupdates, Präsenzformate mit Gedenk- und Trainingsanteilen sowie sichtbare Elemente im öffentlichen Hochschulraum. Randy Burk, Veteran und Direktor von Military and Veteran Services, ordnet diese Zielsetzung in den Kontext ein, dass CCU nicht nur am Veterans Day anerkennt, sondern die Community im November durchgängig einbindet. Sein Fokus liegt dabei auf Lern- und Beteiligungsanreizen: Menschen sollen die Initiative nutzen, um sich zu informieren, mitzumachen und sichtbar zu machen, dass die CCU-Community militärverbundene Studierende und Veteranen als Teil der eigenen Gemeinschaft versteht. Für Hochschulen, die ähnliche Zielgruppen erreichen wollen, ist die Kombination aus niedrigschwelliger virtueller Beteiligung und mehreren physischen Touchpoints besonders anschlussfähig, weil sie unterschiedliche Teilnahmeformen berücksichtigt.
Aus technischer und organisatorischer Sicht bleibt vor allem spannend, wie CCU die Fortschrittskommunikation im laufenden Monat gestaltet und wie gut sich unterschiedliche Gruppen in die StepUp-Teamstruktur integrieren lassen. Gerade bei einer Zielmarke wie 988,000 ist die Erwartung nicht nur an die reine Reichweite gekoppelt, sondern auch an die Aufmerksamkeit für das Signal hinter der Zahl. Wenn die Kampagnenupdates den Zwischenstand sichtbar machen und die mental-health-Komponente klar mit dem 988-Angebot verknüpfen, kann aus einer Lauf- beziehungsweise Schrittaktion ein dauerhafter Gesprächsanstoß werden. Für die Teilnehmenden bedeutet das: Es geht weniger um „Perfektion“, sondern um eine wiederkehrende, gemeinschaftliche Handlung, die mit Bildungsangeboten und Unterstützungswegen zusammengeführt wird.
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