OHIO / LONDON (IT BOLTWISE) – SoftBank hält an seinen US-Rechenzentrumsplänen fest, aber der Beschaffungswechsel wird zur Kostenfalle. Der Finanzchef Yoshimitsu Goto weist Vorwürfe von Elon Musk zurück, dennoch belastet die geänderte Strategie das Unternehmen mit 3,7 Mrd. US-Dollar. Zusätzlich steigen die Finanzierungskosten im Jahr 2026 deutlich, was die KI-Expansion auf zwei Kostenwegen trifft. Für Investoren rückt damit die Frage in den Mittelpunkt, wie SoftBank Vertragsbedingungen und Finanzierung unter Kontrolle behält.

SoftBanks KI-Ausbau in den USA bekommt gerade nicht nur durch Rechenzentrumsstandorte Rückenwind, sondern auch durch eine harte betriebswirtschaftliche Realität: Wer Einkaufs- und Projektpläne später anpasst, zahlt dafür häufig doppelt. Laut den vorliegenden Angaben steht das Unternehmen zwar zu seinen Rechenzentrumsprojekten, aber die Beschaffungsstrategie wird „gründlich“ überprüft. Im Hintergrund stehen hohe Kosten für geänderte Anlagenkäufe sowie zusätzliche Finanzierungsausgaben, die den KI-Strom für Ausbaupläne in eine Frage der Kapitaldisziplin verwandeln.
Der konkrete Hebel ist dabei weniger die reine Standortentscheidung als die Vertragsgestaltung entlang der Beschaffungskette. SoftBank spricht von Belastungen durch Vorauszahlungen für Stromerzeugungsanlagen und durch Kosten aus Vertragsänderungen und Abwicklungen. Besonders relevant ist das Projekt in Pike County im US-Bundesstaat Ohio: Finanzchef Yoshimitsu Goto stellt dabei klar, dass das Vorhaben nicht verkleinert werden soll. Gleichzeitig macht genau diese Kombination aus „Festhalten am Ausbau“ und „Änderungen in der Beschaffung“ den Unterschied: Die technischen Ziele bleiben bestehen, doch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden neu verhandelt.
Die Dimension des Umbaus wird in den Zahlen sichtbar. SoftBanks Tochter Silver Bands 7 zahlte zwischen dem Geschäftsjahr 2025 und September 2026 insgesamt 9,5 Mrd. US-Dollar für Fertigungskapazität und Stromerzeugungsanlagen. Davon waren 6,6 Mrd. US-Dollar für Käufe vorgesehen, während weitere 2,9 Mrd. US-Dollar auf nicht erstattungsfähige Anzahlungen entfielen. Genau diese Struktur erklärt, warum Vertragsänderungen schnell in reale Verlustgrößen münden: Ein erheblicher Teil der Zahlungen lässt sich bei geänderten Plänen nicht zurückholen. Für die nächste Phase wird daher entscheidend, wie SoftBank zukünftige Anlagenkaufentscheidungen mit den Projektabläufen so synchronisiert, dass weniger „Rework“ in den Lieferketten entsteht.
Auch mögliche Kompensationen sind eingebettet in Bedingungen, die nicht automatisch greifen. Als Entlastungshebel gelten Rabatte von bis zu 2,1 Mrd. US-Dollar auf künftige Ausrüstungsankäufe über zehn Jahre. Allerdings hängen diese Rabatte von weiteren Käufen und zusätzlichen Vertragsbedingungen ab. Selbst der tatsächlich nutzbare Betrag war Ende September noch nicht bestimmbar. Das ist für Investoren ein wichtiges Detail, weil es zeigt: Neben den unmittelbaren Kosten aus dem Beschaffungswechsel bleibt eine zweite, unsichere Größe bestehen, nämlich wie gut SoftBank in den nächsten Jahren die Voraussetzungen für die Rabatte erfüllt, ohne erneut in teure Änderungen zu geraten.
Der zweite Kostenstrang betrifft die Finanzierung selbst. SoftBank meldete für Juli bis September 2026 Finanzierungskosten von 461,9 Mrd. Yen; laut den Angaben hat sich das gegenüber dem Vorjahreszeitraum mehr als verdoppelt. Damit belastet die KI-Expansion das Ergebnis nicht nur durch die Kosten der angepassten Investitionspläne, sondern auch dadurch, dass der Kapitaleinsatz finanziert werden muss. Positiv daran ist, dass zusätzliche Mittel den Handlungsspielraum erhöhen können, solange Beteiligungen und Projekte den höheren Aufwand rechtfertigen. Negativ ist der Effekt auf die Ergebnisrechnung und damit auf die Kalkulation künftiger Rollouts: Je teurer das Kapital, desto stärker müssen künftige Projekte wirtschaftlich nachweisen, dass sie die zusätzlichen Ausgaben tragen.
SoftBank versucht, diesen Spagat über Kennzahlen zur Kapitalstruktur abzufedern. Im Quartal nahm das Unternehmen den Rekordbetrag von 56,5 Mrd. US-Dollar auf, und das Verhältnis der Nettoverschuldung zum Beteiligungswert lag Ende September bei 15,9 %; damit blieb es unter der unternehmenseigenen Stabilitätsschwelle von 25 %. Diese Kennzahl deutet auf einen verbleibenden Finanzierungspuffer hin, sofern Beteiligungswerte und Verschuldung innerhalb des gesetzten Rahmens bleiben. Gleichzeitig zeigt die Entwicklung der Finanzierungskosten den Preis dieses Puffers: Spielraum ist möglich, aber er ist aktuell teurer als zuvor.
Parallel dazu bleibt OpenAI als Kapitalanker Teil der KI-Strategie. Die kumulierte Investition in OpenAI wird mit 64,6 Mrd. US-Dollar beziffert, SoftBank hält damit rund 13 %; die Beteiligung fungiert somit weiterhin als zentraler Baustein im kapitalintensiven Ansatz. Für Anleger hängt die Tragfähigkeit dieser Konstruktion damit eng daran, ob SoftBank die Infrastrukturprojekte zu belastbaren Beschaffungsbedingungen umsetzt und den Finanzierungspfad im Griff behält. Gotos Festhalten am Ohio-Projekt unterstreicht den Expansionswillen, doch die angekündigte Überprüfung der Beschaffung muss jetzt zeigen, wie künftig weniger kostspielige Planänderungen entstehen – und wie stark sich „Verhandlungsspielraum“ in echten Ergebniszahlen niederschlägt.
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